“没问题，我们行政部下午就将合同文本给天成这边送过来。”
一场“商业谈判”，前后不过一个小时，完事。
“周总，时间也差不多到饭点了，给个机会我来尽尽地主之谊？”
“不了不了，我们还要赶回省区驻地，还有其它的项目要开会讨论，下次，下次有机会一定跟您好好喝几杯！”
半小时后，周为民已经来到了冀北省区的办事处。
“蒋总，目前咱们冀北省区开店目标还有两家，时间还有一个月，火烧市的首店和学步市的三店，我们已经初步谈好了条件，需要咱们继续对接，特别是学步市的三店，目前对方不同意出售，不知道咱们省区这边有没有什么可以利用的关系？”
“周总，具体的情况我们从邮件里已经了解了，学步市的这个开发商的本地的，目前我们已经通过当地商业局跟对方进行进一步的沟通，初步情况，比较困难，对方资金方面比较充足，出售欲望不是很强烈。”
蒋建光喝了口水，说道。
“没事，如果下周对方还是不愿意出售，就先以租赁的形式开始报合同吧，咱们省区今年的租赁指标还没用完，先把开店指标完成，目前咱们进度方面已经落后了。”
“好的，我们拖大区的后腿了，实在抱歉。”
润家超市这两年狂飙突进，总部或者大区在区域内扎下第一家标杆店，然后就开始以这家店作为原点，向四周蔓延，一变二，二变四……
扩张过程中，最难的并不是人员或者资金，速度越来越快之后，最难提起速度来的，反倒成了选址开发部门。
曾经有区域提议，现有的模式下，门店选址开发必须经由业务拓展部门检验实勘以后才能进行报批开发，效率很难提起来，建议将门店开发权限下放到区域运营部门。
但是袁氏父子商议过之后还是拒绝了这个提议，业务拓展部门可以适度扩编，但是选址决定权一定不能下放给运营部门，裁判和选手一起做的最终后果肯定是弄虚作假。
就这样，业务拓展部成了润家集团，不是，是整个袁氏集团最辛苦的部门。
在全体润家员工的努力下，到2004年年中，润家零售集团已经成为华夏最大的零售企业，门店规模和销售遥遥领先。
只不过，这个领先的位子并没有坐多久，早在2003年，沪上百连集团挂牌成立，这个新成立的集团公司，囊括了沪上一百、花联、友谊和沪上物资集团四大沪上国有商业企业的几乎所有优良资产。
到了2004年，百连集团旗下的沪上一百和花联签署协议，进行吸收合并，到了8月份，百连集团通过股权行政划拨方式，收购了旗下几家上市公司的股权，成为旗下公司的实际控制人。
2004年年底，百连集团正式完成对旗下连锁零售领域的整合，年末公布的企业业绩显示，百连集团店铺数量达到5493家，年销售额为676.3亿，一举超过润家零售集团，成为华夏连锁零售行业的新老大。
同样是在2004年，滑润万佳历经两年，终于将素果全部收入囊中，门店数量一举增加到2100家，年销售额也达到了301亿。
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