在华夏的互联网门户网站里，鑫浪一直是比较特殊的一个。
大家都说，DD是老袁家的，搜狐狸是张狐狸的，网难是丁养猪的，而鑫浪则是无主之地，没有真正的老板。
鑫浪发展到现在，股权已经分散到一个令人瞠目结舌的地步，第一大股东持股比例仅仅只有4.94%，董事会和管理层合计持股比例才只有15.2%，这是任何一家公司来说都是极为罕见的。
鑫浪的创始人王智栋，开始创立鑫浪的时候，拿到的是四方利通的500万港币的投资和20%的干股，在互联网大潮开始后，鑫浪进行了数轮融资，上市前的几轮融资下来，王智栋的股份比例已经被稀释到了6%左右。
一般来讲，创业公司融资后创始人股份被稀释是正常的事情，但是，为了保证对公司的控制权，一般来说，创始人和创始团队会要求单独的投票权，以确保对公司的控制权。
但是，王智栋却对此毫无敏感度，对股权的稀释毫不在意，这也为日后他的悲情离开埋下了伏笔。
在鑫浪冲击米国上市时，受华夏政策的要求，境内网络公司境外上市时，必须将ICP业务和资产分离出来，但是，基于当时鑫浪的架构和营收组成，这项工作推进极为困难，基本没有可能实现。
当时加入新浪的CFO曹卫国凭着自己在财务方面多年的经验，创造性的提出了VIE方案，即在开曼群岛注册上市公司A，然后在国内设立一个外商独资企业、不包含ICP业务的纯技术公司B，同时再设立在国内真正经营业务的C。A通过持股控制B，B又通过独家技术服务协议控制C。这样一来，鑫浪上市的法律问题便迎刃而解。A上市后，可以使用关联交易将融到的钱通过B注入到C。
这套VIE架构，也成为了日后华夏互联网企业在米国上市的“标准架构”，因为它可以避开华夏国内对外资的监管限制。
就这样，鑫浪顺利在米国纳斯达克上市，但是，好景不长，随着互联网泡沫的破灭，鑫浪的股价一路走低，这时，资本方驱逐了王智栋。
由于王智栋并未要求投票权，导致在资本方联合提出免去他在鑫浪的一切职务的时候，他毫无还手之力，只能悲情出走。
随后的鑫浪，股价在纳斯达克市场上浮浮沉沉，随着资本方大股东的逐步减持，鑫浪的股权开始变得越发分散起来。
2005年，当鑫浪正式发布了2004年年报之后，股价应声下跌，而且是跌跌不休。
此时的陈田乔，刚刚宣布同索尼达成战略合作，推出盛达盒子，致力于打造他的客厅迪士尼的宏大计划，而在他的计划里，还缺少一家门户网站。
2月底，陈田乔通过四家影子公司，突然出手，从股票市场上横扫了744万股鑫浪的股份，其持股比例达到了19.4%。
盛达和鑫浪都是注册地在英吉利开曼群岛的纳斯达克上市公司，按照米国的规定，当盛达持股比例达到20%，盛达和鑫浪将必须合并财务报表，并表之后，盛达将成为鑫浪的实际控制人，此时，盛达对鑫浪的收购意图已经暴露无遗。
此时，盛达方面发布公告，称此次收购鑫浪的股票，是进行“战略投资”，并未谋求对鑫浪的控制权。
正在国外度假的曹卫国迅速返回国内，他很清楚，盛大的收购，就是冲着鑫浪的控制权而来的，最终的目的就是并购鑫浪。
在统一了内部意见之后，时任鑫浪CFO的曹卫国在三天之后拿出了“毒丸计划”，计划规定，当盛达继续在增持0.5%的鑫浪股票，除盛大方外，已经持有鑫浪股票的股东将按照1：1的比例获得认股权证，原股东可用权证发行时股票价格的半价来行权，获得新股票。
如果毒丸计划实施，盛达的股份将从19.5%被稀释到2.28%，此时盛达的年营收才只有1.95亿美金，继续在股票市场增持，得不偿失，权衡之下，盛达选择不再增持，终止了对鑫浪的进一步收购。
这次盛达对鑫浪的收购大战结束后，曹卫国晋升为鑫浪的CEO，开始谋划对鑫浪的MBO，而陈田乔在谋划未果之后，加上盛达盒子被光电总橘明令禁止，盛达股价大跌，公司业绩表现也出现颓势，之后一蹶不振。
这场收购大战的余波一直到10月份还没有结束，虽然盛达已经放弃了对鑫浪的收购，但是，在股权结构上，盛达目前持有19.5%的鑫浪股份，是鑫浪的第一大股东。
原本袁旭还期待着9月底举行的鑫浪的股东大会上会不会出现精彩的对决，结果令他大失所望，陈田乔不仅没有出现在京城鑫浪的股东大会现场，连线上都没有参加。
鑫浪举行股东大会的时候，陈田乔则是在沪上也举行了盛达的发布会，宣布自己的家庭娱乐王国已经正式成型，正式推出家庭娱乐中心战略的品牌——EZ，同时发布面向电脑平台的产品，EZ-POD，面向电视平台的EZ-station，同时推出跟电脑厂商联合推出的主机产品，EZ mini。
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