“峡谷中心”的稳定运营与成功模式，如同在平静的高原湖面投下巨石，激起的回响超越了怒江，超越了滇西，开始在全国乃至更广阔的范围内引起关注。
国家卫健委相关部门组织了一支高规格的考察团，专程奔赴福贡。他们不仅详细考察了“峡谷中心”的硬件设施、技术能力、运营模式，更深入到曾经被“鬼湖诅咒”笼罩的雾里寨，走访了阿路底寨那位如今已能跑能跳的木梭，亲眼见证了“星火”模式给一个个家庭、一个个村寨带来的翻天覆地的变化。
考察结束后的座谈会上，带队的司长感慨道：“林默教授，你们团队做的，不仅仅是在治病救人，更是在探索一条解决我国边远地区重大疾病防治难题的有效路径，是健康中国战略在基层最生动、最深刻的实践！‘星火计划’的经验，尤其是这种将顶尖技术普惠化、将医疗服务与公共卫生、环境治理、本土人才培养相结合的‘系统化’思维，非常值得总结和推广。”
不久后，一份题为 《关于依托“星火计划”模式，推动建立区域性重大疾病防治中心的建议》的内参报告，被呈送更高决策层。报告明确提出，可在西部几个疾病高发、资源匮乏的典型区域，复制推广“峡谷中心”的经验。
这意味着，“星火”模式即将从民间探索，正式进入国家视野，有望成为国家层面的战略行动。
与此同时，国际层面的回响也愈发清晰。
世界卫生组织（WHO）下属的全球基层医疗创新联盟，在收到瓦格纳教授和ECDC的强力推荐，并详细研究了“星火”公开的数据和案例后，正式向林默发出邀请，希望他能在即将举行的全球健康创新论坛上，作为关键发言人，分享“星火计划”的理念与实践。
邀请函中特别提到，希望他重点介绍“如何在极端资源限制下实现技术适配与创新”，以及“如何有效处理医疗干预与文化传统间的张力”。
这无疑是一个极高的国际舞台，是向全球展示中国智慧、提供“中国方案”的绝佳机会。
面对这接踵而来的荣誉与机遇，林默却异常平静。
他在中心内部会议上，对核心团队说：“国家的重视和国际的关注，是肯定，更是责任。它意味着我们不能只满足于做好怒江这一地的事情，更要思考如何将我们的经验，变成一套可复制、可推广的‘标准件’和‘工具箱’，去帮助更多类似的地方。”
他将目光投向了地图上更广阔的西部疆域——青藏高原的腹地、南疆的戈壁绿洲、内蒙的辽阔草原……那里，同样存在着无数个“曾经的怒江”。
“我们需要沉淀。”林默说，“将我们在江源、岗巴、怒江走过的路，成功的经验，踩过的坑，进行系统性的梳理、总结和提炼。从技术标准、培训体系、运营模型、设备选型、甚至与地方政府和社区的协作模式，形成一套完整的‘星火标准’。”
这项工作，被提上了最重要的日程。陆青屿带领的数据团队开始疯狂地工作，将数年来积累的海量数据进行结构化处理和分析；张浩开始组织编写针对不同层级医生的标准化培训教材；苏晚晴则着手将运营模式模型化、工具化；林默自己，则开始构思那份即将在WHO论坛上进行的报告，他不仅要讲成功，更要坦诚地分享过程中的困惑、挑战与未解的难题。
就在整个团队为更高的使命而忙碌时，一个意想不到的访客，来到了“峡谷中心”。
来者是岗巴基地培养出的第一批国际学员之一，来自拉美的圣玛利亚医院的年轻医生卡洛斯。他并没有提前通知，风尘仆仆，眼神里却闪烁着炽热的光芒。
“林教授！我终于又来到中国了！”卡洛斯用带着口音的中文激动地说，“我回到了我的国家，尝试用在这里学到的方法，可是……太难了！我们的社区缺乏设备，民众缺乏信任，政府效率低下……我遇到了很多在这里没有遇到过的问题！”
他看着林默，眼神恳切而迷茫：“林教授，我想回来‘充电’，我想学习，如何在我们那样的地方，也能点燃‘星火’。”
卡洛斯的话，像一道闪电，击中了林默。
他意识到，“星火”的回响，已经超越了国界。它所回应的问题，是全球性的健康不平等问题。而“星火标准”的建立，不仅是为了中国，也可能为世界上无数个“卡洛斯”和他们的社区，提供一种可能的借鉴。
他拍了拍卡洛斯的肩膀：“欢迎回来。我们一起学习，一起摸索。”
林默站在中心的露台上，脚下是生机勃勃的峡谷，耳畔是卡洛斯带来的远方的呼唤，眼前是国家和国际社会投来的期待目光。
他感到肩上的担子从未如此沉重，但内心的方向也从未如此清晰。
“星火”的光芒，已不再满足于照亮一隅。它正蓄势待发，准备将自己的热量与光亮，投射向更广阔、更需要它的天地。
这束从东方峡谷升起的星火，即将迎来它的，全球时刻。
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