由于手术难度大，手术风险高，所以全国能够开展脊柱侧弯矫形的医院不多。
这类手术，全国能够算作一线医院的，也就那么几家：协和、301、南京鼓楼、南都附一。
南京鼓楼医院的综合实力在全国排不上名次，唯有脊柱侧弯手术在全国处于顶尖水平，手术量超过其它几家一线医院，这是由于从法国留学回来的邱教授的努力。
邱教授留学法国八年，跟随法国脊柱矫形大师Contrel教授，学习国际先进脊柱矫形手术，Contrel教授是举世闻名的CD矫形技术创始人之一。
学成之后，邱教授放弃法国丰厚的待遇，回国在鼓楼医院创建脊柱外科，专注脊柱侧弯矫形，缩短了国内与发达国家的差距。
南都附一的脊柱侧弯中心，也是全国一流，在苏教授的努力下，与协和、301、鼓楼，形成四足鼎立的局面。
脊柱侧弯矫形的二线医院，包括304、306、帝都朝阳医院、帝都儿童医院，其余医院只能屈居三线或三线之外。
年手术量几十台的三博医院，只能算三四线，不过，一个建院十年的新医院，能够做到这一点，已经非常不错。
很多新兴医院，门可罗雀，人员流失，病源短缺，处于风雨飘摇之中。
这种例子在各地都有，热火朝天投资几十亿，最后剩下几栋漂亮的房子，几个玩手机的导诊护士，还有网络上几篇满腹怨言的文章。
像三博医院这种，能够做出这种规模，尤其骨科，能够分出脊柱、关节、运动医学和创伤骨科几个亚专科病区，那已经相当牛气了。
卢钢的手术难度太大，韩主任对杨平的话没有任何怀疑，但是几十年的医生生涯，眼见为实才心里踏实。
在做卢钢的手术之前，老韩想让杨平做一台普通的脊柱侧弯矫形，好对杨平的这类手术水平进行评估。
天才也需要评估，并非不信任，而是科学的态度。
脊柱侧弯矫形，骨科手术的巅峰，一旦失误，就是瘫痪，所以再信任，也必须走这个程序。
正好科里有一个病人，十九岁的大一女生，发现脊柱侧弯十年，目前胸椎侧弯角度：cobb's52度，腰椎侧弯角度：cobb's64度，曾经行支具治疗无效，现寻求手术治疗，经人推荐找到张教授。
她在卢钢之前就已经入院，术前准备也已经完善。
手术开台前，老韩和张教授已经坐在旁边。
老韩知道杨平稳重老练，不会没有把握就接受主刀手术，所以老韩只需在台下看着就行。
脊柱矫形手术，这段时间，杨平断断续续，不断出入系统空间，已经接受魔鬼训练。
在系统空间，不消耗生理能量，无需吃喝，无需睡眠，无需排泄，只要心理上可以耐受孤独与枯燥，你可以不停地做手术。
从不熟练到熟练，就算平均三个小时一台手术，一天可以做八台，十天八十台，一百天八百台。
在系统空间，三个多月可以做八百台手术，这三个月对现实来说，只是一瞬间。
一次呆三个月，这是杨平刚开始就能够忍受的时间，以杨平的超强忍耐力，就算一次八百台，进入十次，就是八千台，二十次，一万六千台。
只要火足够大，一块石头都能给你熔化，这就是系统空间魔鬼的地方。
一万六千台，放到现实中，谁可以做到？
就算手术量最多的医院，整个科室全部的手术量，也达不到这个数。
杨平的积分，已经走向良性循环，就像投资进入良性循环，手握巨额资金，不断盈利，越花越多。
原来主线任务奖励的五十万积分，可以购买很多手术培训，有了这些手术培训，在现实中可以做更高更难的手术，获得更多的积分奖励。
余水莲的几次手术，系统累积奖励积分是四十多万分。
按照系统的特性，以后主线任务只奖励新增模块，现实中的手术才奖励积分，而且难度越高，奖励积分越多。
脊柱矫形手术，每次的培训包都是一千台起步，一个训练包消耗积分在六万分左右，余水莲手术奖励的积分，就能够支撑约七千台培训。
还有那些肩膝多韧带重建手术，每次奖励都是数万分，各个奖励渠道的积分源源不断地累加。
所以，杨平这段时间虽然花了很多积分购买训练，但是积分不见减少，反而增多，现在账面余额还有八十多万分。
只要杨平控制好，保持积分持续盈利，现在简直是要风得风，要雨得雨。
“我先用胸腔镜和腹腔镜将胸椎和腰椎前方松解？”杨平征求韩主任和张教授的意见。
这手术计划挺周详，还用腔镜做前路松解，韩主任点头。
宋子墨消毒铺单，杨平刷手上台。
在胸腔镜和腹腔镜的辅助下，前路松解很快完成。
手术速度有点快，不像是第一台手术，但在老韩眼里，绝对是杨平的第一台脊柱矫形手术。
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