经张思洛介绍，周至才知道两位女士分别是李健熙的姐妹，李仁熙和李明熙。
去年三人重新分割了三星的业务，作为长女的李仁熙拿走了高丽医院，全州纸业，新罗酒店等产业。
而作为五女的李明熙，则拿走了朝鲜酒店，还有着名的新世界百货。
大家族的产业拆分，下面的勾心斗角可能不会少，但是无论如何，这一次两人还是给足了李健熙面子，共同过来展示家族亲密和谐的一面。
都不是一般人，但是跟周至也没多少关系，就是老老实实当好人家活动的小配角，回答关于修复方面的问题，然后李建熙站C位，姐妹各自站两边，一起托着老会长《合理追求》的座右铭，周至作为修复人，也获得了站在镜框角落的资格，右手虚扶着镜框左角，徐邦达则站在周至的一边，大家一起完成了一张合影。
李仁熙对书法还有些兴趣，请教了徐老几个问题，还请徐老到总部去做客。
不过周至就没有这么充分的时间了，短短一周的考察时间已经结束，他将搞到手的资料交给了李光南，自己和胡长风开启了下一趟行程，飞往索尼总部所在，岛国TOKYO港区。
相较于三星的开挂式发展，索尼的历史就沉稳低调坎坷了许多。
这家四五年才成立的株式会社，最初的宗旨是期望“充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”，期待成为“工程师的乐园”。
结果前十年压根都没法稳定经营，长期处在咸鱼和翻覆的边缘，直到十年后开始玩晶体管技术，才终于迎来了第一次机会。
当时晶体管技术并不被全世界电器厂商看好，是索尼开发出了世界第一台晶体管收音机“TR-55”，一举成功，公司营运终于渐入佳境。
五十到六十年代，索尼开始进军电视产业，之前的黑白电视没有关键技术，毫无竞争力，之后制造的彩色电视，良品率也偏低，导致公司濒临倒闭的边缘。
然而奇迹再一次发生，由创始人井深大亲自加入开发的特丽珑映像管技术在关键时刻获得成功，使得索尼电视开始在全球热卖，盛田昭夫在三年里还清了从开发银行借得的巨额债务，索尼迎来了第二个春天。
但是危机很快再次来临，七十年代，索尼开始了与JVC、松下展开了磁带录影系统标准之争。
虽然索尼抢先发表了全球第一台针对民用市场Betamax规格的磁带录影机，一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂，然而JVC和松下却组成了VHS阵营，并以Betamax三倍的速度迅速扩张市场。
虽然索尼的Betamax格式从技术上远远的强于VHS格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，最终统领了民用市场，成为了全球标准。
这场对抗索尼坚持了十四年，直到五年前，索尼也最终加入VHS阵营，Betamax全面退出市场。
不过索尼也不算输得完全彻底，因为Betamax格式的技术优越性，使其成为了专业广播级视频领域的主导标准，进而衍生出许多的后续专业级标准。
但是如果没有另一款产品的巨大成功，索尼将无可避免地沦为西欧那种“小众而专业”的技术公司。
这就是风靡全球的随身听－Walkman。
还是井深大，他最早要求音响部门将记者用的录音设备Pressman进行改造，在得到良好的音质和市场评价后，盛田昭夫在其基础上推出了以播放收听为主的Walkman。
如同四叶草的WinClover一样，当时的盛田昭夫也将Walkman定位在青少年市场，强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化。
这是索尼最成功的一款产品，从八零年推向世界市场，短短八年时间销售就突破了两亿五千万台，盛田昭夫在前年受封英国爵士，当时媒体的外号就是随身听爵士。
在总结Betamax与VHS影像纪录失败原因的时候，盛田昭夫认为一个关键就是录像带只是个简单的载体，索尼没有给它赋予内容。
基于解决这个问题的心态，索尼陆续并购了哥伦比亚三星制片的电影与音乐部门，使其成为新成立的索尼影视娱乐的旗下子公司。
应该说思路很好，但是时运不济，于此同时期的大事件，就是岛国爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，而从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍，到现在都还是大姑娘赔钱货，看不到转机。
而在这样的关键时刻，索尼准备进军的游戏机市场，还迎来了任天堂的背叛。
任天堂公司出品的红白机，毫无疑问是异常成功的产品，周至的第一桶金就来自游戏摊，当时就是用的红白机。
索尼在一九八八年宣布与任天堂合作，共同开发CD-ROM主机。结果合作了四年之后，却在九二年五月在任天堂的背叛之下合作破局。
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