“我的想法是，采用两个拳头战略。”
柳川志握紧拳头，比划着。
“在战略防守层面，要用左拳护住头和心脏，也就是要巩固好两个核心业务：中国业务和全球企业客户业务，这两大业务要保持良好的赢利，才能确保联想整体的成功。
在战略进攻层面，则用右拳重力出击，能够得分，去抢占新兴市场和全球交易型市场，包括消费业务和中小企业业务的增长空间。
新的班子和重新明确的全球战略不负众望，联想变革措施一季度内即见效，在中国及全球企业市场防守得力，进一步巩固领导地位并提升份额，而在新兴市场和全球消费市场也不断开拓，持续增长。”
“然后，”柳川志咬咬牙说，“我们把手机部门给裁掉。”
“哈？”杨元庆吃了一惊。
现在博米公司要来进攻我们的核心业务，而联想的手机部门也刚开始取得了一些成效，在这种情况下要把手机部门裁掉？
“摊子铺得太大了，不见得是一件好事情，”柳川志这一句话既是对自己和杨元庆说，同时也是对博米说的，“我们公司的手机业务部门本来就是亏损最严重的，趁着现在裁掉，及时止损还来得及。”
言下之意，联想公司的业务都不是很多，在这种情况下都会因为一次金融危机和个人电脑市场的缩水导致经营困难，更何况是博米这种公司，铺得太开了，哪哪都需要用钱，其中一个环节崩溃就容易牵一发而动全身，导致全盘皆输。
“未来这一两年时间将会非常艰难，”柳川志说，“我跟米国那边的朋友们咨询过了，这次金融危机的影响范围你很大，而且持续的时间应该会很久，到现在都看不到任何好转的迹象，欧米已经在着手大放水了，股市却一直没有提振起来。
受到金融危机的影响，很多人根本就没有多余的钱来购买新的笔记本电脑。”
柳川志笑着说，“曹阳他们想要做便让他们去做，市场缩水以后，他们这笔钱估计要打水漂了。
现在我们只能先退后防守，先抓好抓牢手上的客户，等着金融危机过去，公司的情况应该就能好起来。
到时候再看情况要不要把手机业务给做回来吧。”
“好的。”杨元庆点点头，柳总的分析还是非常中肯的，而且他这边得到的信息量要准确和庞大得多，毕竟柳总的朋友遍布全世界，相关的渠道也很多，按照他制定的战略走，应该没有什么太大的问题。
“希望这次金融危机早点过去，最好别影响到中国……”杨元庆有些心中不安地说。
……
柳川志的回归，联想集团的领导班子重组，果不其然提振了市场信心，在柳总回归联想，宣布改制的第二天，联想集团的股票就大涨了10%。
在这一年可以说是一个奇迹。
同时也说明了柳总对于互联网行业的影响力是多么的巨大，而且资本市场有多么看好他们。
联想的这一次改变，被媒体大肆报道，不少人看做是他们对于博米进军个人笔记本电脑市场的一次强有力的回应。
只不过媒体报道当中，没有透露多少跟联想未来大战略相关的细节。
这一点让曹阳不是很舒服。
“热度是上去了，”看到相关媒体的报道和网友们的讨论，刘志平对曹阳说，“但接下来我们就等于是打名牌了。”
“明牌就明牌呗，”曹阳笑着说，“正好挑明了，我们也就没什么好藏着掖着的了。”
其实曹阳很想借机观望一下联想公司高层们的态度，以及他们将来会不会对现有笔记本业务进行调整。
不过跟他想象中的差不多——
联想公司确实没有什么大动作，该怎么做还怎么做，或许他们在等待着博米公司出招。
又或许联想公司依然奉行着【稳固】的政策。
不过曹阳猜测，联想公司最后可能用来制约博米的大招不在联想这里，而在他们的盟友那边——
相关的供应链上面，尽可能不给博米公司供货，或者就是把相应的供货价格提高。
不过大家都是打开门做生意的，
博米公司也有不少自己的稳固合作伙伴，所以曹阳也不是很担心这一点。
联想集团缺乏自身的硬件和软件研发技术，他们现在最大的竞争优势就是【全球供应链】，如果能在这一环当中取得突破的话，以博米公司本身的设计能力和软硬件实力，肯定能打败他们。
接下来的日子，就是要找相关的供应商们一家一家的谈了。
……
2008年1月11日，就在全球的金融危机悄然临近，世界一片寒冬笼罩的时候……
博米公司的年会却办得如火如荼，是博米公司成立这么多年以来最大规模的一次年会。
年会在工体举行，全场可以容纳超过5000人。
光是现场的筵席酒桌就有500多台。
但哪怕是这样大的规模，也不可能装下整个博米公司的员工们。
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