“好！基本上是现钱现货！”这是刘益中的原话，一点点都没吹牛皮。
生产空调、销售空调，如果二季度回款速度都不行，这企业也只剩下等着倒闭的命了。
为什么？说明牌子卖砸了，无人问津。
“全力企业”取代了历史上的春兰胜过春兰，早在八七年就打响了牌子，而且获得了好口碑。
付现钱拿现货那是四月份，进入五月份、六月份必然会变成付钱排队等货。
言出如山是黄道舟的性格，他跑来省里联系压缩机时根本没有谈把八千万短期贷款额度转为长期。
这也是因为旺季到了，货款回笼及时、库存急剧下降，“全力企业”账面上的流动资金高达一亿五千万。
如果按部就班，按照一年递增百分之三十的产值发展，过了今年，“全力企业”根本不差钱。
为什么？
跟生产阀门只有百分之十左右的毛利润，生产三联水龙头、液压元件等等只有百分之十五的毛利润不同。
一台电空调的毛利润高达百分之三十到四十，水空调由于用不着进口压缩机，利润更高。
原材料涨价了，销售价没涨，水空调的毛利润还能达到八成。
生产波纹管、膨胀节毛利润很高，有时能够翻倍都不止，但是回款周期长，非标品种多且零碎没法量产，业务量上不去。
如今是一部分老师傅留在老厂区生产波纹管、膨胀节，绝大多数焊接完全靠手工，今年产值能够超过两千万就很了不起了。
在三水市的地盘上，只要是黄瀚参与的企业，都严格执行不赊账的规定，整个三水市领导班子都支持，全市推广。
再真的把几个违反规定赊账的企业干部一撸到底，逼他们打铺盖睡欠账不还的单位追款。
只要认起真来，在八十年代没有管不好的企业，因为这段时间的中国太缺乏工业品。
工厂发出的货都有责任人和必须承担连带责任的领导，除非遭遇手段高明的骗子，否则货款绝无可能收不回来。
如今的三水市的集体、国营工厂宁可没活儿干放假，也不肯赊账。
股份制公司也是如此，只要发现对方单位不按照合同约定的付款日期打款，肯定不会发下一批货。
三天内讨债队铁定上门，没有什么商量的余地，不给钱就把货还回来。
不还立刻打官司！
经济合同纠纷就怕纠缠不清，更怕时间长，追款速度越快，事儿越清晰，官司越容易打赢。
况且三水市的单位都有业务费提留，不缺活动经费。
派出来打官司的都是四零五零的政工干部，找关系、找熟人，请客送礼增加感情，都门儿清。
证据清晰，交割时间不超过三个月，额度不大，除非是遭遇了骗子，否则货或者货款拿不回来的可能性真的比较小。
“全力企业”的空调销售回款更加容易，个人或者个体户以及买三五台的小单位都是先付钱后享受上门安装的服务。
买几十上百台的都是大单位，签约时必须给百分之三十预付款合同才生效，货到付款百分之四十是规定，安装到位通过验收后三天内结清尾款。
因此不仅仅把当月产量销售一空还销售了一万多台库存的“全力企业”五月份不再为钱发愁，账面上有一个多亿，而且回笼款还在增加中。
如果“全力企业”八八年达到六个亿的营业收入，到手的毛利肯定超过一亿九千万，有可能达到两个亿，资金压力当然减轻了。
股份制公司的企业所得税不低，但是“全力企业”正在大发展，省里早就出台相关政策鼓励企业投资，砌厂房、买设备的花费都可以抵充税金。
科研投入更加受到省里重视，费用一样的可以用税费减免的办法补贴企业。
所以“全力企业”花大钱扩张、研发根本不吃亏。
但是这必须建立在研究方向、发展道路基本正确的前提下。
黄瀚其他方面或许不在行，但是可以拍胸脯保证，只要他把握方向，二十年内，绝无可能让企业犯下方向性错误。
这就足够了！
方向决策多难？要试过多少次，失败多少次？这得交多少学费？这些钱打了水漂必然增加企业负担。
“全力企业”得天独厚，从研发阀门开始，做什么都成功，简直是常胜将军。
战无不胜的队伍信心百倍士气如虹，随着压缩机的一个又一个环节被公关，“全力人”相信没多久将要看到压缩机国产化的曙光。
在省城办事处集合销售分公司员工、干部开会的黄道舟接到老首长的电话，得知是省领导主动帮着提高贷款额度后，还有点小感动。
老首长问他在五月底之前能不能先把八千万还上，并且表态如果做不到不要勉强，他可以再和省工行的领导同志商量商量。
黄道舟是傲气的，哪能让主动予以帮助的老首长再跟人家磨嘴皮子？
他当场承诺，用不着等到五月底，“全力企业”账面上的钱足够。
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