而且，出去跑客户的费用根本不报销。在总公司培训的时候，说那些销售大王年底的时候能得一辆宝马，但是他们在客户身上的投入也是很多。
本来公司是买六赠一，但是销售人员基本要自己掏腰包给垫一半。很多销售在开发客户的时候，都给客户送礼物，这就是前期投资。等到维护客户的时候，遇到客户生日、年节，就要送对应的礼物，这也是一部分开支。
这些，公司通通不管，你有钱就多送，你不送别的公司会送。培训人员举过一个例子，说是一个女销售出去跑客户，给客户送过十斤的鲤鱼，也有送老年手机的，还有直接就是百货大楼购物卡。
袁沐沐在这个公司呆了一年多，给客户送的礼就是过年时候的对联，自然没有多少销量。
公司经理对袁沐沐说，送个对联人家根本就不稀罕。礼物不稀罕，自然不会从你公司里买保健品。
城市太小，几个保健品公司覆盖的范围都有重叠。除了销售私人的礼物，每个公司给客户准备的礼物也会被攀比。
除了会场营销的礼物，还有出去旅游。今天这个公司到隔壁市里一游，明天那个公司就有温泉游。出去旅游，就是把这些老年人拉出自己熟悉的地方，接着会场营销。去旅游的地方也不是什么门票很贵的地方，基本都是还没正式营业不用花很多钱的农家乐。
这些地方基本都很空，会议室有的是。住宿条件还不错，晚上让销售人员端热水给老年人泡脚，打打感情牌，这销量基本就不会差。中午晚上在酒店吃饭，看看花，看看树，听听歌，老年人就掏钱出来了。
因为只有一个经理，兼职会计，这个公司的公款都在这个经理手里。过年的时候买什么礼物都是这个人说了算，自然要选择对自己最有利的。有公司的老客户就和袁沐沐嘀咕过，这个经理一个人说了算，就不想这个公司做大。
因为经理的工资是随着手下员工的销量变化的，经理要的是人少，销量多，这样他的提成多。要是人多，销量少，成本会变高，经理本身的工资会变少。所以，这个经理宁愿要两个能卖出五万的手下，不要三个每人能卖出两万的手下。
袁沐沐实在搞不懂这公司是怎么运行的，就暗地里找别的工作。还没找到，一起来的几个同事竟然就只剩了袁沐沐一个。公司就明确说了，保险可以交，但是要交到隔壁市里，不能在本市交。那时候，生育保险还不能跨市报销，这点袁沐沐就很不满意。
招了六个人，没有一个是要跟着公司干下去的。
一个女孩，是和男朋友去外地发展。
有一对，两人没来公司的时候就准备结婚了，女的怀孕后就回了男的老家。
再一个男孩，年龄不大，很会钻营。在客户里找到一个退休的老乡，不知怎么入了这老人的眼，老人托关系给这男孩找了一个体制里的工作。之后，这男的辞职，袁沐沐看他在QQ空间里的动态是风生水起。
还有一个比袁沐沐大一岁的学姐，老同学邀她上北京，工资比这高一倍，还是一个仓管，不累。包袱款款地就去了。
六个人，只剩了一个随时想走的袁沐沐。
八百底薪，上个月经理只给了二百。为着剩下的几百块，袁沐沐也不能干脆辞职不是？赶着五一，大学同学聚会，袁沐沐请假换了新工作。
换工作后，还回原先公司帮了两次忙。
新工作，有五险，比原先的工作要好一点。再之后，袁沐沐就认识了高敏敏。
新工作算是袁沐沐比较稳定的一段时间，保险也交了三年多，生育保险可以报了。
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