所以地方上不少同志不愿意要我们的产品，不一定是他们不支持国货，而是咱们的产品确实不好。对于这种情况，欧派通讯和欧派医疗都有十分成熟的经验。
质量不好服务补，咱们是本土作战，这个优势一定要用好。咱们不讳言很多国外的产品质量好，但是他们的诸多服务却贵的要死，这一点倭国的产品是典型。
为了取得竞争中的胜利，你们就要减少甚至是取消服务费。他们赚大钱，咱们就赚小钱，慢慢积累。
你们一定要记住，实际应用中不断出现的问题，往往会给我们下一代产品的带来不少的帮助，这一点一定要记住，而且是牢牢记住。
这一点，不仅仅对于你们两家有用，很多单位都用得上，华动也要特别注意，你们的斯贝改快出来了，在国内推广时服务也是一个大卖点嘛。”
孙祖杰这番话说完，高层们都在连连点头，质量不好服务补确实说到了点子上，欧派电器，华夏汽车卖得好跟在服务上下功夫有很大关系。
孙祖杰说完之后，进入到第三点，也是最为头疼的一点，那就是华投内部各个单位的地位问题，事实上关于这一点，没有一个人当面说出口，但是私底下抱怨最多的就是这一块。
事实上孙祖杰搞研发，大家的不满更多的是对于研发项目和投入的不满，而不是对研发本身，他们也看到了研发的巨大好处，也支持孙祖杰所说的技工贸。
但是赚钱的部门和花钱的部门之间利益怎么权衡，是一个很大的麻烦，孙祖杰需要有一个明确的说法。
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