随着国门的大开，以及国有企业的逐渐衰落，华国本土工业企业受到了越来越严重的冲击。
富士和柯达利用庞大的技术和资金优势，开始了疯狂的倾销，对此孙祖杰的建议是尽快出台反倾销措施，保护本土产业。
当然了这些抗不下去的本土企业，也只能被迫转型，幸好胶卷行业的好日子不会太长，未来自然会有冤大头来接盘。
但是在很多行业，跨国企业就比较恶心了，通过合资的方式让华国人放弃自己的品牌，虽然中枢不断下文指导，但是地方上看到他们不断加码的资金，也就睁一只眼闭一只眼的答应了。
比如京师的北冰洋汽水在内的可乐七兄弟，就倒在了可口可乐手里，如果说前世可能华国有不懂商业的一面，那么今世出现这样的局面更多的就是华国人穷志短。
在华国很多地方政府看来，他们面临着太多的困难，如果能得到跨国企业一些资金支持，就算失去了一些不重要的东西也认了，没看连魔都轿车都不在生产了吗？
此时的华国还顾及不上产业保护，当然了事实上随着一大批国有的日用消费品被合资，跨国企业也不是没有对手，经过十多年发展，华国民营企业开始发力了。
这其中华投系相关的众多轻工类企业在国内的作用也慢慢大了起来。当初孙祖杰为了进入苏东，不得不用各种办法促进国内轻工企业的发展。
谁也想不到凭借苏东市场，完成了原始积累之后，这些企业在国内也快速发展起来。体制相对灵活的他们，表现出相当的活力，这让孙祖杰心痛的同时又多了一丝安慰。
而他七十年代在倭国成立的浣熊食品，则在饮料快速食品牛奶等领域发展的越来越快，小浣熊和健力宝是此时华国这些产业的佼佼者。
但是孙祖杰明显看出了两家企业的问题，体制上的一些问题已经慢慢展现出来，浣熊食品显得尤为突出。
浣熊食品的迅速发展，使得小浣熊成为华裕的重要支柱企业之一，但是因为出身的缘故，浣熊食品又相对独立。
这样一来，浣熊与华裕的关系就有些复杂，浣熊此时希望仿照其他华投兄弟的做法能够在港岛上市，这样管理层也可以持股。
企业做得这么大，我们要一些股份不夸张吧，虽然华裕也很开明，但是他们就是不太愿意给浣熊食品管理层老周这帮人太多的股份，当然这也跟浣熊摊子有些大很有关系，给太多了上面也不好说话。
因为两家都和孙祖杰有密切的关系，孙祖杰只好以调解为上，后来就眼不见心不烦，反正他和两家都说过，闹可以，但是企业不允许出问题。
要是他发现内耗严重了，就会要求中枢各打五十大板，另外孙祖杰还特别告诉老周，牛奶产品的安全性一定要注意，这可是给孩子吃的。
就这样，孙祖杰还不放心，他让华投一个实验室定期对国产奶粉进行抽样，测量三聚氰胺，唉，做人做到他这种份上，也是难为他了。
另外在保健品领域，华国更是风云变幻，一个个企业横空出世，不断用这样那样的广告词消费着广大群众。
而在这一遍混乱之际，在1994年的年中，经过精心的准备，华投的三大电器商联合与自家关系密切的多家厂商发动了对外商的大反击，华国市场第二次残酷的大洗牌开始了。
降价，降价，还是降价，在华国众多超市，国产商品以大规模的价格战拉开了国庆四十五周年的纪念仪式。
而孙祖杰推出的购物卡计划也变相呼应了这股热潮，紧接着魔都市也同样推出了相应的计划。
京沪两市一向是华国的风向标，大家也都开始学习两市的做法，通过政府的力量来促进本国企业的发展。
相对于没有在华国设厂的倭国电器企业，本土企业的发展最起码可以带动税收的大规模增加，所以各地的态度还是相当明显的。
而价格战开始之后，华国的企业突然发现在本土企业大规模的进攻面前，跨国企业反应却相当的滞后，一时间本土企业的电器商品市场份额大增，所以对于跨国企业的害怕担心顷刻间没有了，原来他们也并没有想象的那么恐怖。
但是这样轰轰烈烈的价格战，负担较轻、底子较厚的企业还能扛得住，底子相对一般的企业产品就开始滞销。
而此时在华国很有影响力的京师雪花冰箱就是这样的企业，这家华国第一个生产冰箱的企业，在欧派、容声、海尔一口气降价20%以上的猛烈冲击下，过去的骄傲完全没有了。
负担极重的他们成本根本降不下来，只能眼睁睁的看着自己的市场被对手侵蚀，不得不求到了孙祖杰面前。
孙祖杰听完汇报之后，盯着厂长问道，“你们最多能降低多少价格？”
“不到百分之十五！”
“原因？”
“负担太重了，厂子需要养的老工人太多！”
孙祖杰讽刺的说道，“我发现只要是扛不住的企业都喜欢拿这个当理由来搪塞我，你们不要忘记了，三家欧派都是我亲手创建的，我能对他们的主要竞争对手不了解吗？“
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