“如果谷歌的模式可以成功，可能会改变整个硅谷的风投模式，因为我们要确立一种工程师主导企业发展的策略，坚持技术创新为导向，让创始人拥有超级投票权。”贺正诚
“你的注意还是他们的想法？”科斯林
“我只有百分之10的股份，你说呢？”贺正诚
布林和佩奇是天才，他们认可贺正诚，或许是因为双方的思维有接近的地方，所以才纵容他在谷歌进行学习型企业的改造，因为贺正诚的拙劣表现，这没有动摇他们俩在公司的权威和控制。
当然，并不是说贺正诚在谷歌做的是无用功，为员工提供丰盛的午餐，扁平化的管理模式，办公室涂鸦，定制的服装，各种可以用来娱乐健生的小东西。
当这些和学习型企业的建设目标组合在一起，这就是他在谷歌公司都留下的印记。
如果能够不断强化他在别人心中的这种印象，他就是谷歌文化不可或缺的一角。
“我们先去吃饭，下午再去谷歌吧！”科斯林
“没必要，谷歌有免费的员工工作餐，他们今天有准备我们的那一份。”贺正诚
“谷歌还提供工作餐？”科斯林惊讶的问
“当然，这只是谷歌最普通的一点。”贺正诚
科斯林想了想，相对于创始人要的超级投票权，提供免费的工作餐似乎不是那么让人难以接受。
很快他就见到了别具特色的谷歌，见识到了理想主义色彩相对比较浓厚的谷歌双雄。
这一见面，谷歌的未来，就此展开新的一页。
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