苏伟拟定的“红色文化”宣传政策在第三第四季度的营业额增幅上，作用表现得尤为明显。
宏伟集团整体营业额收入环比增长2.5个百分点。
市场数据反应，宏伟集团产品的消费人群也有所提升，意味着在国内市场相对饱和的情况下，宏伟集团的市场份额还在扩张。
对那些处于发展中和刚起步民营企业来说不是一个好消息，特别是食品饮料这块。
1999年的年底，宏伟集团年终总结会召开。
这是一次跨世纪的大会，意义非凡，全集团上下都非常重视，苏伟把这次大会的主题定为，“回首光辉，不忘初心，重新启航!”
宏伟集团旗下所有产业的领导负责人，海外分公司办事处领导负责人，总公司中高层领导，职工代表全部参会，一共700余人。
是集团公司规模最大的一次会议。
这次会议的所有内容会及时通过互联网转发给宏伟集团全球12万员工。
苏伟在主席台上做总结，“宏伟集团发展到现在已经是第九个年头了，经过在坐各位和宏伟集团全体员工的努力，宏伟集团公司赢得了多项荣誉，
中国规模最大的民营企业
中国最大的食品加工生产商
中国进出口贸易额最大的民营企业
……
这些荣誉属于我们每一个人，即将跨入二十一世纪，我希望宏伟集团的所有员工能够继续保持高昂的斗志，创造更灿烂的成绩，下面我对宏伟集团今年的财务收支情况做一个简单的表述，
一九九九年，宏伟集团旗下饮料产业利润收入356亿。
天府可乐有限公司收入218亿。
鸿程食品公司收入322亿。
老干娘食品有限公司收入184亿。
泰国商务有限公司收入127亿
乡村鸡快餐连锁有限公司收入83亿。
京城红牛有限公司收入704亿(包含欧洲市场)
宏伟投资有限公司收入699亿(含宏伟集团在外投资)。
宏伟建设有限公司收入5亿人民币(刚起步)。
宏伟珠宝有限公司收入1658亿人民币。
合计收入4035亿人民币。
加上宏伟集团固定资产的折算，全集团公司财产突破7000亿人民币。”
啪啪啪啪~。
下面掌声如雷，这个是一个值得让人骄傲的事情，作为宏伟集团的员工，无论职位高低，都有权利分享这份成绩单。
另外苏伟个人投资在互联网和物流方面的收入也有将近一千五百亿人民币的收入，这部分收入不能和集团公司的收入混为一谈，所以他没提。
苏伟接着说：“另外，宏伟集团的负债只有1800亿人民币，包括银行贷款和一些项目工程的款项，对于一家民营企业来说，我们已经创造了不可能的历史，我在此带头定一个小目标，在二十一世纪的前三年，也就是2000年，2001年，2002年，全集团公司的流动财产总和和固定财产总和突破一万亿!”
会场所有人斗志昂扬，他们并没有觉得这个目标有多夸张，过去的辉煌成绩告诉他们，这个目标是极有可能实现的，而且董事长的时间定了三年。
三年时间，可以发生任何可能性。
就像宏伟集团过去的九年发展中，从一个年收入几十万的冰棍厂发展成为了现在年收入破4000亿的集团大公司。
员工们心里清楚，宏伟钻石有限公司和宏伟建设有限公司才刚起步，有着无限的发展潜力。
苏伟说：“我的话讲完了，接下来由李经理讲一下宏伟集团接下来的战略部署!”
李东从苏伟面前接过话筒，“董事长对过去的成绩做了详细的总结，接下来我主要对宏伟集团二十一世纪前三年的发展规划做一个简单的讲述。
第一个项目是鸿程食品在非洲的投资项目，在坐的员工应该都已经知道了，这个项目对宏伟集团有着重要的发展意义，也是中国和非洲国家经济交流的一个典范，所以我们要竭尽全力做好这个项目，项目预计投资500亿人民币!
第二个项目是宏伟建设的世纪大厦项目，项目建成后，宏伟集团的办公用地将会搬迁至解放碑的商务金融中心，这个项目的设计方案已经出来了，是新加坡设计师的方案，设计费用花费了360万人民币，建造费用预算在100亿左右，建造理念是中国最高最现代化的大厦!
第三个项目是宏伟超市零售计划，这个计划董事会已经讨论通过了，具体细则还需要协商确认，预计投入1000亿人民币，按照董事长的意思，先挣国内再走出国门，这是宏伟集团二十亿世纪最大的发展规划项目。
最后一个计划是打开北美洲市场，让宏伟集团的饮料顺利销售到美利坚加拿大等北美洲国家，这个任务很重，但是极具挑战性，如果顺利，宏伟集团的饮料产业将会超过百事可乐与可口可乐持平。
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