吴有平听到何锐确定战争不可避免，不自觉的松了口气。正想表示对何锐的赞同，就听何锐继续说道：“我要向你强调一件事，这场战争可不是什么最终的圣战。你作为国家总理，必须清醒的认识到，人类的进步是一种非常动态的事情。上一次欧洲大战的结果，只是强化了邪恶的殖民制度，并没有让世界更加进步。那么下一次战争，能不能让世界更加文明进步，是由参与者的能力以及认知决定，而不是爆发了毁灭性的战争之后，世界就自然而然的进步了。”
听到这话，吴有平只感觉到了一种莫名的感动，当即答道：“嗯。我明白了。”
“好吧。我们都该看资料了，注意眼睛。”电话那头的何锐说完，随着咔哒一声，电话挂断了。
吴有平看了看大量分析对照的报表，心中有些许抵触。至少在此时，他还想多思考一阵。
英镑脱离金本位之后，相对其他主要货币的汇率下跌，将促进英国商品出口。
建立英镑集团，确保英镑在这些国家中成为主要流通货币，稳固了英镑的地位。
帝国特惠制，确保英国面对世界经济危险的时候拥有一个5亿多人口的稳定基本盘。
这三个政策准备推出以及正在完成发展，让吴有平不得不承认，英国国内不乏眼光深远的政客以及学者，能够基于英国的现实做出最有利于英国的决策。现在的中国虽然开始快速工业化，但是面对搞了200年工业的英国，吴有平有些怀疑，中国能否通过10年的发展获得压倒英法这样的世界强国的能力。方才给何锐打电话，想获得的不仅是思路，更多的是信心。
此时，思路未必非常清晰，但是感受到何锐的冷静、严肃，无所畏惧的态度，吴有平就觉得自己从何锐这里得到了信心。如果是别人，也许会将这些视为人格魅力。吴有平却觉得自己只是认同何锐的思路，中国有5亿人口，哪怕5亿人每天都能获得一点点实实在在的进步，积累起来就是巨大的力量。
想到这里。面对繁重工作的抵触感消失了，吴有平拿起报告看了起来。
一个5亿人口的大国，吴有平无论如何都管不过来。哪怕是有着数量庞大的政府工作人员的行政系统，依旧不可能让国家按照某个人或者某一些人的判断而发展。所以政府管理需要的是KPI。
KPI是个与经济管理有关的英文缩写，(Key Performaor,关键绩效指标)。
企业关键业绩指标(KPI：Key Performaor)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
国家、社会、政府，三者之间的关系很复杂，现阶段的中国最重要的战略目标是发展工业。工业作为先进生产力，随着其在社会生产中成为主要的发展动力，会很自然的出现符合工业生产运行的生活方式、思想，以及道德。
吴有平作为国务院总理，要做的就是推进中国的工业化政策。过去几年中，中国完成了社会基本调查。掌握了基础数据资料，国务院各个部门将本部门的发展规划制定成发展步骤，一步步量化。
作为国务院总理，要做的就是时刻监督这些KPI的执行进度，以确定各个部门的政策是否合理，并且对其进行调整。这就是确定关键绩效指标的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
吴有平快速翻看着文件，看完了方才没看完的合成氨生产文件，吴有平又拿起电话，“老庄，派个人过来。你今年提出的计划是210万吨合成氨，这和之前说的不一样。”
电话那头的庄嘉雄很无奈，“有平，之前说240万吨的时候，我们计算的不够准确。你总不能让我们无法完成计划。”
吴有平一边接着电话，手指习惯性的敲着桌面上厚厚的资料，“既然你都听说此时了，那你得来一趟。你不来的话，我过去。”
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