两年前才创办的均安，是一家深不可测的证券公司，拥有强大的背景资源。
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九三年，张庆科承销了万可b股，成本在每股十二元。
结果推销不利，股票上市价每股只有九元。
在均安的手中，现如今压了一千万股。
按照王诗的推测，张庆科这次袭击万可，应该就是为了炒作改组新闻，拉抬股价，趁机出货减亏。
张庆科用来攻击万可的材料，正是万可的多元化经营模式。
在已经拟好的《告万可全体股东书》中，均安指责万可多产业结构，分散了公司的资源和管理层的经营权。
在这么一种情况下，不能适应现代市场竞争。
作为万可b股的承销商，张庆科对万可的经营动态，以及王诗的多元化反思，带着浓浓的质疑。
张庆科这一出手，可以说击中王诗的要害。
这一件事情，可以说是华夏企业史上，股东与董事会的第一次正面对抗。
被逼到墙角的王诗，自然不肯束手就擒。
当时的张庆科想尽了一切办法，那就是先稳住一部分参与的股东。
随后王诗向深交所提出紧急恳请，以防止人为操控股价异动为理由，要求停牌万可。
如果李兴文没有记错的话，这应该是深交所第一次出现停牌现象。
在停牌之后，张庆科和王诗各显其能，隔空交战。
对于这一种情况，媒体们可以说十分的沸腾。
最后在王诗的努力调查之下，他总算找出了均安的把柄。
均安高层在暗中建老鼠仓，总经理购买了两千多万的万可股票。
他们就是想通过这件的事情，炒作套利。
王诗的这一个发现，让均安发难的正当性质受到了质疑。
最终监证会站到了王诗这一边，万可这才逃过一劫。
这一件事情对于王诗，可以说是刻骨铭心，终身难忘。
在此之前，王诗就已经在质疑多元化经营，到底是不是一个正确的模式。
君万事件的发生，让王诗坚定了他的想法。
“李总，我正是担心这些，所以才会来向你请教。”王诗表现的十分谦虚。
李兴文说：“王总，我刚才说的很明白，我们之间不存在请教，只是互相讨论。”
听到李兴文这样说，王诗心里还是十分感动的。
李兴文这样做，完全是在顾及王诗的面子。
“李总，那你觉得万可的多元化模式，到底是对还是错？”
李兴文直接回答道：“现如今的万可，确实不适合多元化模式。”
听到李兴文这个回答，王诗在失望的同时，又充满了希望。
李兴文能够指出这样的缺点，那就说明他有解决的办法。
不过在此之前，王诗还有另外一个疑问。
“李总，那飞龙算不算是多元化经营呢？”
要知道现如今的飞龙，手底下可是有不少的项目。
要说到多元化模式的话，飞龙是一个很典型的例子。
李兴文含糊道：“飞龙跟万可的情况不一样，我们靠的是产品。”
听到李兴文这个回答，王诗有点无奈。
如果是其他人这么说，王诗肯定是嗤之以鼻。
现在说这话的人是李兴文，王诗还真不好反驳。
不管是辣条还是vcd，dvd，都是相当厉害的产品。
正是因为这些产品，飞龙才会在发展的如此之快。
反观万可的多元化模式，只有一个样子，根本就没有里子。
没有足够好的产品，想要盈利是很困难的事情。
飞龙的产品，在某种程度上可以说创造了历史。
短短一年的时间，飞龙的产品就由国内转到国外销售。
光是这一点，就不是华夏其他企业能够相比的。
李兴文说飞龙跟万可的不同点，应该就是在这里。
当然，这些都是王诗自己的猜测。
真实的理由，李兴文自然是不会告诉王诗的。
“我认为万可想要继续发展下去，就应该走专业化的道路，专心发展一个行业才是硬道理。”
对于李兴文这个建议，王诗微微点头表示赞同。
现如今的万可，手底下有饮料公司，扬声器公司，以及供电服务公司。
从这么多公司可以看出，项目十分的杂乱。
李兴文现在提这么一个建议，让王诗觉得非常有道理。
手底下这些公司在万可旗下，发展的并不好。
原因非常的简单，那就是王诗根本就管不过来。
万可在初期发展后，王诗就开始快速的扩大规模。
在华夏，企业扩大规模的方式很简单，那就是买公司，买项目。
项目和公司是买了，可经营和管理方面却跟不上。
这些项目都没有能够拿得出手的产品，自然不会有多少盈利。
正是这些原因，才导致了万可的亏本。
如果是其他小公司的话，对于亏本这事情是非常敏感的。
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