俩人面对面站着，好一会儿，却谁都没开口。
小苟看看李明瑾，又看看她手里的工资表。
李明瑾看看小苟，又看看自己手里的工资表。
说什么好呢？
小苟又不好让李明瑾就此也放任不管考勤的事，这明显不利于公司管理，也不是身为老板娘应该说的话。
李明瑾也不好说既然这样，那自己以后就不抓考勤就是了，这明显不利于人事管理，也不是身为人事主管应该说的话。
可是俩人又都心知肚明，这事以后也就这样了，不会有什么变化。
为了一个不产生效益的事，说得俗一点，就是订单都不会多一个，公司收入也不会多一毛的事，去大动干戈，这明显就是个吃力不讨好的事。
也许一开始，陈总出于公司规范管理的角度会支持，但是只要哪个业务员的订单量稍微有所下降，然后把问题推到人事上，随便说是因为考勤或者外出审核流程耽误了事，这严格考勤的事，就绝对翻不起什么波浪来，没几天就会消无声息的沉寂下去。
对公司来说，对老板来说，没什么比订单更重要的。
考勤？打卡？不就那么回事吗？
“呃……唔……那……我知道了……”
李明瑾憋了半天，就得出了这么个结论。
她深吸了一口气，把气呼出来的时候，变成了个缓解尴尬的笑容。
“这个……以后……慢慢调整吧～”她对小苟说。
“哎！辛苦你了～”小苟也松了一口气。
“没有没有，应该的。”李明瑾忙说。
话题谈到这里，没法再继续了，该问的也问得差不多了。
“嗯～大概就这些了，谢谢小苟！后面我有不清楚的，再请教你吧！”
“哎！没事，别客气！大家都是为了公司，有什么事，随时找我就好！”小苟依然那么热情又亲切。
“嗯嗯！”李明瑾点点头。
这次跟小苟谈完后，李明瑾心里有很多想法。
她坐回椅子上，对着电脑思索起来。
很显然，考勤的事情，她没必要去严抓了。那么，平时也不用怎么检查打卡记录了。
她负责的事情，可以说，又少了一项，倒是更轻松了。
算工资表都容易算了。
可是，万一哪天陈总突然发问起来，说怎么大家都不好好打卡，她又该怎么回答呢？这不就显得她这个人事主管的不作为吗？
看来这个人事的工作，也没有她想象中的好做呀！这不是考了个证就会的呀！
这些实际工作中模棱俩可的问题，教材上可没教过呀！
李明瑾在脑海里死命回忆以前在DL公司，参加过的各种经营管理会议的内容，陈部长当初说过的什么话，就想找出点可以借鉴的经验来。
可是，什么也没回想起来，她也不可能去联系陈部长向他请教。别说当初俩人的关系就有那么点别扭，就说陈部长那人那样那个性，也不是个会热心帮忙的人。
李明瑾可拉不下这个脸去求人，宁可自己想破脑袋，也不会去开这个口。
她从DL公司出来，就觉得自己应该混得比当初要好，不然就是给一帮前同事看笑话了。
*友情提示：员工的考勤管理，几乎是每家公司人力资源部头疼的一个问题，员工考勤与员工薪资挂钩，一边是员工，一边是老板。人力资源部门在中间起监督和协调作用，稍微处理不慎，就会招致怨言，甚至不满。
如何做好考勤管理，有以下几个点可以参考：
一、制定明确、公正、合理的考勤规章制度，约束全员共同遵守。
二、考勤管理实施过程中，如有特殊情况，需要人力资源部依据规章制度灵活处理。
三、针对屡次无故迟到的员工，重点约谈。如若对方仍然不改，继续迟到，必要时人力资源部采取相应的惩罚措施。
四、若老板提出的要求不合理，员工执行起来有困难。人力资源部应从员工角度出发，与老板进行协商。
五、人力资源部要把握好部门原则，所有人员，一律平等对待。
以上都是从百度的文章提取过来的，总之一句话，“说的比做的容易”哈！
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