王恒新店没注册之前是他和肖燕一起管理的，但主要是肖燕在管理，
分店注册后，肖燕主要是负责楼上分店，
王恒的所有店销售走的是他公司的企业支付宝，
他有10个企业版支付宝，一主九副，
九个副卡绑定102个某宝店，除了收款，限制出款，
主卡王恒本来自己管理的，后面太忙就交给了肖燕，
一开始转单是肖燕一个人在忙，当每天几百，几千，甚至上万单后，
肖燕忙不过来，只能把转单分给了20名客服，
客服拿转账记录到肖燕这里报销，这中间王恒做了20%的利润限定，
比如一束500的花，王恒转出去是400元，他只要有100利润就够了。
然而转单群又不是王恒一个在转，别人300，300多都在转，
业务员一单两单能忍得住，但单子实在太多，又没监管在，
很难不让人心动，很快就有人想出找人在中间建老鼠仓。
就像你本来打工，一个月拿1000多，但是你能过手几十万，
而且还没人监管，又有明显漏洞时，又有几个人能坚守本分？
大部分人都会这样想，反正给别的花店赚了，还不如我赚。
本来王恒让出大部分利润，为的是建立一个生产渠道，
让一部分花店，专门来做他的单子放弃自己的经营。
然而老鼠仓，使得王恒的策略失效，并且导致在情人节最忙的时候关店。
另外每天兑付的20万元单支玫瑰的钱，
这个作假手段太容易了，导致王恒每天要多付出一两万，
这些王恒和肖燕都没有记账，也没空记账，他两完全看不出，
然后又被丰厚的利润所掩盖了，所以王恒和肖燕从来没有想过财务会出问题。
周建芬稍微查了一下数据，就能看出其中的猫腻。
但她又不能当着所有人的面对王恒明说，只能通过财务可以做假来暗示，
王恒他本就是一个普普通通的打工仔，哪会明白财务的意思，
之前在花店上班，他就是个工具人，店长接下来的单子，他负责做花就行了，
所以大家都知道王恒不适合做生意，
而某宝店，就是给了不会做生意的人一个做生意的机会，
不用面对面和顾客交流，商品上架后，
甚至不用和顾客说一句话，顾客会自己选择，自己下单。
王恒能成功，其实他就是属于站在风口上被带上天的。
王恒被一堆账弄得头晕眼花，兑付，发红包，进货这些都没问题，反正有数，有单子，
然而，做账交税，核算员工工资（有提成）这些，王恒和肖燕根本无能为力。
最后周建芬留下来帮王恒组建财务部门，
她看到了哪怕王恒的公司，财务千疮百孔，仍然在高速发展，
所以只要做好财务，谁也阻止不了王恒的崛起，除了平台。
周建芬花了一个下午，理清了王恒公司的几个容易出问题的关节点，
给王恒发了一份邮件，王恒看完后才知道自己公司问题那么大，
然而转单这种事情，是没法控制的，因为没有标准，
全国生活水平差距很大，有些人觉得100多利润太低，有些人能赚50都做，
王恒为了组建生产渠道，而让出这部分利润的，
他要是一家一家线下店开过去，不说他有没有那个能力管理，
光花艺师不够，这活不是上手就会的，也没有一个像蓝翔技校这种机构专门培养，
所以人员和管理制约了王恒线下店扩张的速度，
假如是一般人，肯定会听从周建芬建议，堵住漏洞，培养人员组建各地线下店，
然而王恒是重生者，他手里已经掌握未来价值几亿的股票了，
他也知道未来的形式，在这个风口浪尖上，他怎么会为了一部分利润而慢慢扩张。
然后王恒想到了花集网，2007年成立的花集网，前期他就是个大型的转单网站，
他把扣扣转单群做成了一个平台，
王恒是不懂软件，在某宝做大后，他见过无数类似淘宝的软件，
他看过网络上有个段子，说别看扣扣那么强大，只要会编程的花几天时间就能做一个出来，
某宝同理，他们强大的并不是软件本身，而是运营团队，和用户，
王恒看中花集网的点子，但又看不上花集网的那点价值，
扣扣转单群，只要几元钱入群费就能一直运营下去，因为群主并不需要用人力物力维持群。
而花集网就不行，加上鲜花是偏门行业，赛道窄，
远不如衣食住行这类的大赛道，做了10几年估值还低的可怜，甚至连年亏损。
所以王恒想要用花集网这个点子，把转单群搬到网站上，又不单单做鲜花，
所以他真正想做的是美团。
上辈子他几乎靠美团外卖养活，哪怕天天和美团打交道，让他现在设计美团的创意，
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