秋秋购平台痛的是，最近因为砍一刀和现金红包，付出去了大量的资金。
老板郭凡给公司转的上亿元现金，很快都花了出去，真是花钱如流水。
而让秋秋购快乐的是，他们的日活用户创了新高，而且多了很多付费用户，这部分用户以年轻人居多，把真正喜欢网购的人群给吸引来了。
实际上，经常网购的就是这群年轻人群体，他们没有养家的压力，花钱比较随意，所以是网购的主力军，而国内的电商平台，一直争抢的也是这批用户。
原来这批用户都是某宝的忠实用户，偶尔会在某东购物，但现在都因为砍一刀和现金红包，知道了秋秋购平台。
而且他们发现，秋秋购买的东西便宜又是真品，那么省钱总是好的，这群年轻人也不是非某宝不可。
用他们的话讲，不是某宝买不起，而是秋秋购更有性价比。
总之现在挣钱不容易，能省一点是一点，关键同样的东西，秋秋购平台就是比某宝要便宜，能省下几毛、几块钱也是好的，他们感觉自己赚了一个亿。
所以这群人在秋秋购购物后，有了良好体验，也会利用砍一刀的机会，邀请更多的朋友前来购物。
这一下，就让秋秋购火出圈了。
原来秋秋购只在乡镇地区比较流行，靠着那些基本不网购的大爷大妈，开辟了第一战场。
而现在依靠着郭凡提供的砍一刀和好友助力的现金红包，秋秋购用户扩展到了年轻人群体，也是网购主力军，所以现在秋秋购平台的交易量，比之前提高了一倍还要多，这真是泼天的富贵就到头上了，甚至让秋秋购公司的人，都没有太多准备。
他们这几天连续的加班，发现人手不够，所以只能再次找人，这一下，秋秋购这个刚成立几个月的电商平台，一下子就有了两千多名员工，也成为了全国第三大的电商平台。
原本这次发达的起因，是某宝某东看到新成立的秋秋购平台统一了乡镇市场，开发了一批平时不网购的群体，他们就心里痒痒，想把这部分新用户给抢到自己手里。
某东他们因为企业特性，并没有把这群缺乏消费能力的乡镇用户太放在心上，所以他们并没有付出多少成本。
而某宝不一样，他们自认为自己财大气粗，且具备垄断地位，就直接用上了老套路，优惠券和广告双管齐下。
以前遇到了其他竞争对手，比如卓越网，当当、易趣等，全都是某宝随便几个连环招就给整趴下了。
某宝只需要控制媒体和舆论，让广告铺天盖地，再用双十一的晚会，显示他们有多么豪横，再用每年选取一个幸运儿清空购物车，这样花费几十万，就能达到全网热议的效果，广告效应就起来了。
在全网网民都知道某宝后，也会习惯在他们这里购物，而其他竞争对手因为规模小，用户少，商家也少，在融资烧完后，陷入无法盈利的恶性循环，最后也只有倒闭一途。
所以某宝把秋秋购当成是那些被其他大厂投资的电商同行，用上了三板斧来对付。
开始他们这招确实收到了奇效，靠着几十元的优惠券，确实把新增的乡镇用户给抢走了。
但是优惠券一次就用完了，因为某宝的主力群体不是这群乡镇用户，无法提供和秋秋购一样的便宜价格，很快这部分人又回到了秋秋购平台。
而某宝打的广告，对乡镇市场的用户也没啥作用。
你就是说破天，人家秋秋购的东西便宜一毛，那么这群用户也会去秋秋购买，而不会去商品品类都更齐全，服务优质，APP内容更丰富的某宝购物。
这就让某宝投资数亿元的新用户开拓计划，开拓了个寂寞。
这本就是一次失败的尝试，对某宝不疼不痒，就算是没有吸引来太多新用户，那么也在乡镇市场增强了知名度，让那些大爷大妈也知道了有某宝这个公司，就当打了个广告，也不算亏。
但只是没想到，因为某宝这样电商行业的龙头企业压力太大，作为秋秋购的老板，郭凡不得不提前出台了砍一刀政策，进行反击。
事实证明反击非常成功，这种上头加洗脑的营销方式，之前电商行业的人从未见过，感觉这也太小儿科了，甚至有些恶俗。
但就是这样恶俗的招，却真的把年轻用户吸引过去了。
这些年轻用户是某宝的基本盘，这就让某宝在连续多年增长的势头，突然有了一个明显的拐点。
这还不是网购淡旺季的拐点，而是生生被秋秋购平台抢走了客户。
某宝的人一下子就懵了，连忙组织开会，去研究秋秋购这个新平台，到底有什么魔力，为什么才成立不久，而且投资规模那么小，却可以做到如今覆盖全国客户的能力？
他们的人发现，这家企业找的客户定位非常准，秋秋购平台如果一开始就来吸引年轻客户，估计几亿的资金打广告烧没了，也吸引不到几个客户，因为电商这行被某宝已经垄断了。
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