包括发行金融债券这一条，更是意味远方可以用万卡通自己筹钱去扩张万卡通的业务，他们自己就可以发行金融债券。
总结下来，拿到牌照的远方，在金融领域已经走在了所有人的前面。
包括一些地方性银行，这时候都没有远方的公信力，而有了公信力的前提下，远方又有了合法的牌照，业务得到政府认可。
这一点，是极其可怕的！
未来，如果我们其他机构不做应对，万卡通的市场占有率会持续爆发下去。
李东到时候不一定还会和我们争，他争锋的对象就是传统金融机构了。
别看只是一张牌照，却是关系重大……”
马昀了一阵，会议室中有人蹙眉道：“董事长，远方拿到了消费金融牌照的确有些出乎我们的预料。
可就算如此，远方在互联金融产业做大，也不见得就一定是坏事。”
见马昀看着自己，这人也不发怯，直视马昀道：“其实我觉得，阿里不一定要在每个领域都和远方争锋。
阿里的实力，不如远方也是事实。
我们可以在某个领域和远方进行竞争，但是想全方位的竞争，对我们而言，难度太大。
既然如此，那我们可以放弃一部分业务……”
马昀冷冷道：“你要知道，互联金融实际上贯穿整个it产业！”
“我知道。”话的人一脸坦然道：“我知道控制了互联金融，相当于控制了一些it公司的命脉。
可我还是要几点，第一，远方做不到全部控制。
这一点，从之前支付牌照下发，国家队进入就能看出来。
第二，我们不一定要涉足多项业务，我们单一的做支付平台，其实在目前是足够了的。
互联金融是新生的产业，社会接受度短期内不会太大，对我们影响其实也有限。
第三，我的有些难听，大家也别介意。
阿里，现在也没到全面布局的时候，这样只会给我们拖后腿，不能李东做什么，我们就跟着做什么。
是，不跟上，以后恐怕就很难再跟上了。
可那又如何？
他做他的互联金融，我们做我们的电子商务，只要支付在我们的产业当中，消费者还用我们的支付体系，其实就已经足够了。
还有，现在集团举步维艰，之前私有化阿里络，公司的钱几乎全部动用了。
掏宝融资的资金，也全都往物流和平台上砸，可董事长别忘了，我们并不是只有这些业务！
阿里的根基，其实还是b2b，b类客户才是我们重要的战略合作伙伴。
现在，阿里的核心开始往c类用户身上转移，真的就是好事？
非要和远方硬面碰撞，不见得就是明智的选择。
扬长避短，发挥我们的长处，继续做**2b业务，拉拢了b类客户，接下来我们就侧面扶持了c类客户，这才是阿里的根本。
现在，阿里上下有股风气，我觉得很不好。
那就是，远方做的一定是对的，他们做，我们马上跟着做，哪怕不能吃大头，也不能一点吃不到，可跟风的下场，我觉得都不会有好下场。
企业的核心，还在于自己的原创力。
既然我们能把b2b做大，并且已经在全球有了根基，为什么非要在b2c和c2c上出死力。
一旦我们把b2b做大到全球第一，华夏的中企业，其实都是我们的潜在合作方。
这时候，我们就可以和远方分庭抗礼，哪怕最终在c类上输了，我们也还有壮大的希望，而不是如滕迅一般，直接改名换姓了。”
他完，有人却是不赞同道：“不是我们跟风远方，做c类产业，是我们先开始的。
而且一开始，我们就在c类产业上做的很强，强大到一度成为亚洲最大。
现在，难道因为远方在做，我们就不做了？
你阿里的核心是b2b，这点我不否认，但是也不承认。
产业多元化，才是趋势，单一的靠某类业务想冲击巨头领域，还是欠缺了很多……”
“那都是未来的事了，还是先顾好眼前的再！”之前话的那人哼道：“现在，阿里业务不断萎缩，都到了断粮的地步了。
这时候，不考虑实际情况，还在想着以后扩张的事，真的有必要吗？
要我，阿里一开始就该坚持自己的路，而不是受远方的影响，在这种时候，大量的投资物流这些产业。
如果我们有这个实力，那自然不必多。
可没有这个实力，我们就不该打肿脸充胖子才对。”
“此言差矣……”
“……”
会议室中，高管们的意见出现了分歧。
有人觉得，可以避开和远方的争锋，发挥自己的长处。
远方不做b2b业务，那就没有竞争的空间，阿里在别的地方收缩实力，将有限的资金投入到已经壮大的产业当中，这才会创造利益更大化。
也有人认为，远方现在不做，不代表以后不做。
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