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第三个阶段的逻辑结构设计。
这个阶段是将概念结构转换为某个具体的数据模型，并对其进行优化。
确定了为确保得到完整、一致和可追踪的功能架构，而必须考虑的具体任务。通过分析理解业务和软件产品行为，方式包括检查、分解、分类和指定那些来源于需求规约的顶级功能。在功能间分配性能需求，来确立低级功能元素有效性和性能的度量标准。
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第四个阶段的物理结构设计。
描述了安排和确定软件产品物理架构的目的和策略。该物理架构确定了软件单元设计、编码和测试的基本构建块。制定软件集成策略，来确定产品结构并规定软件单元和组件如何增量地组合、集成和测试，进而形成完整的软件产品。
模式在资源设施上的存储结构与存取方法称为模式的物理结构，它依赖于选定的模式环境。为一个给定的逻辑结构模型选取一个最适合应用要求的物理结构的过程，就是模式的物理设计。
模式的物理设计通常分为两步：确定模式的物理结构，在模式中主要指存取方法和存储结构；
对物理结构进行评价，评价的重点是时间和空间效率。
这也是整个设计过程中，对基础设施进行构架的过程。
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前面的四个阶段，是系统构架的前期工作，只有做好了这些工作，所设计出来的管理系统，才是具有实用性的，才是真正符合客户实际需求的软件系统。
对于软件系统，有没有这样的前期工作，也是架构师是否专业的标志。如果没有做这些工作，或是做这些工作的质量很差，那么这样做出的东西，也是谈不上具有专业性的。
尽管目前市场上，有很多的软件公司，会做出很多通用的软件系统。但是，这些软件系统，都是缺乏实用性的，它们都是软件公司那些缺乏实际经验的架构师，坐在办公室里，闭门造车弄出来的。
在客户做出购买需求之前，他们已经把软件系统做出来了，对于客户的具体需求，他们是没有做任何前期调查的。
即使有，那也只是简单地做一下，整体性地通用调查。对于具体客户的具体情况，这些软件公司的项目责人根本不会去做具体调查的，也不可能做到具体问题，具体分析。
更不要说，根据客户的实际需求，定制特定地软件系统了。
罗雨凡他们首先需要做的，就是在这次面谈结束后，对馋嘴猫的市场顾客需求，以及馋嘴猫的业务流程，对软件系统的要求，从整体到局部，有一个比较完整的了解。
当然了，这只是罗雨凡他们，搭建馋嘴猫管理系统的开始。
第五个阶段的系统的实施。
在模式实施阶段，设计人员根据逻辑设计和物理设计的结果建立模式，编制与规范营运流程，组织资源入模，并进行试运行。
当到了这个阶段，架构师的工作并没有结束哦！真正的架构师，不只需要关注宏观的骨架设计，也需要具有攻克技术细节的能力。
系统实施的开发阶段，在团队开发过程中，遇到难以实现和优化的技术问题时，架构师需要发挥自己的专业优势，以及经验优势，解决开发团队在系统实施的过程中，遇到的艰难险阻，从而让系统实施阶段的工作，得以顺利地展开。
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第六个阶段的系统运行与维护。
模式系统经过试运行后，即可投入正式运行。在模式系统运行过程中，必须不断地对其进行评价、调整与修改。
由于经营环境在不断变化，模式营运过程中物理存储也会不断变化，对模式设计进行评价、调整、修改等维护工作是一个长期的任务，也是设计工作的继续和提高。
模式的重组织，按原设计要求重新安排存储位置、回收垃圾等，提高系统性能，并不修改原设计的逻辑和物理结构。
模式的重构造（基于模式的逻辑结构分析，甚至是回逆到需求分析和概念结构分析）。它是指部分修改模式的逻辑和物理结构。
如果企业的营运变化太大，重构也无济于事，说明此模式的生命周期已经结束，应该设计新的模式了。
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罗雨凡他们会按照上述6个阶段，逐一地展开工作。
经过整个下午的面谈沟通后，双方对于馋嘴猫管理系统的需求，以及后期的功能模块，达成了一致共识，并形成了详细地书面文件。
接下来，罗雨凡他们将会按照书面文件约定的细节，对馋嘴猫的管理系统，进行一系列地开发设计。
至于最终的系统开发费用，罗雨凡他们还得回去，对整个工作流程的工作量，还有工作难度，进行一个整体的评估后，才能给出最终的结果。
所以，对于系统开发费用的问题，罗雨凡他们并没有当场给予答复。
面谈结束后，难得有机会来市中心的罗雨凡一行人，就说着要去什么地方吃饭，什么地方唱歌，去什么地方潇洒一下……
当罗雨凡一行人，准备出发的时候。
罗雨凡问方晓波，要不要大家一起去玩时，方晓波却让人意外地拒绝了。
随后，罗雨凡一行人，就坐着罗雨凡的车离开了，留下方晓波一人，跟李玲，还有刘小树站在馋嘴猫零售终端的店面外。
看到罗雨凡一行人离开了，刘小树安排了一下，馋嘴猫店面内的工作后，看到天空全黑了，时间也不早了，刘小树也就离开了。
最后，就只剩下，方晓波跟李玲俩人，站在馋嘴猫零售终端的店面外。
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