但问题在于，把书背的这么好的董事长，却是在“渠道”上栽了最大的跟头。
所以有一句古话，叫做：尽信书不如无书，说的非常对，因为这句话就是董事长的问题所在。
书本上的内容，是一种高度的总结，是浓缩的精华，但是我们生活的世界却是千变万化，影响事情的因素数不胜数，书本不可能面面俱到，一切从书本上学到的知识，都要不断结合新的局面来应用，而不是会背就能证明怎么样。
“人格魅力”与“理论知识”，这是两个截然不同的领域，一个人可以通过“人格魅力”成功，也可以通过“理论知识”成功，这两点配合适当的机遇和环境，都有可能单独成功。
但是你不能说，只要我同时拥有“人格魅力”与“理论知识”，就一定会取得成功，这是错误的观点，是另一种形式主义。不同的机遇和环境，需要不同的能力与知识。
扯远了啊，还是回到董事长的生涯。
董事长年纪轻轻，就成了厂里的销售冠军，后来，他选择自己跳出来创业，自成一派，开了一家小的灯具厂。
那时候应该还是上个世纪九十年代，商品严重的供不应求，任何东西只要生产出来，别人都抢着买，压根不愁销路，所以毫无疑问，董事长的起步非常成功，这是那个时代的红利，这个大家都能理解的。
而董事长的机遇还没停，他不仅吃到了供不应求的时代红利，还以一个相当时髦的概念，把时代红利吃到了云端。
就在董事长的小灯具厂生意蒸蒸日上的时候，一家意大利的灯具厂来华投资，好巧不巧，就选中了董事长的小灯具厂。双方通过谈判，确定了合作关系，成立了一家合资公司。
至于董事长和意大利方面，谁占合资公司股份大头，如何运作，我就不知道了，董事长也没跟我细说，但是就凭这九十年代成立的合资企业，已经可以说是领先于整整一个时代了。（董事长向来喜欢做领先于时代的事，对于O2O的观念也是一样，可惜……）
后来，不知什么原因，董事长和意大利方面的合作闹出了纠纷，双方斗争了好一阵子，斗争的结局，是以意大利方面出资购买董事长的股份而结束，时间大概是1997年左右，那时候我刚上高中。
在这一年，董事长就已经彻彻底底的功成名就，财富自由了，据说，外资给出的股份收购价格，是数千万，具体是多少我还是不知道，但哪怕就是一千万，也已经很可怕了，那可是1997年哎，数千万对一个人而言是什么概念？那会儿董事长才多大年纪？最多三十多岁吧，真是相当的牛逼。
后面，董事长静静的蛰伏了几年，可能是出国进修，也可能是规划新的发展方向。大概是2003年左右，董事长新的工厂在苏北老家小县城奠基了。
这是一座划时代的工厂，出产过划时代的产品，不愧是出国进修过的董事长，眼界就是开阔，他的认知，超过了当时所有的中国人。
2003年，这是中国第一家LED照明工厂。毫无疑问，这家工厂将引领中国照明行业的未来，很多领导人也来厂里考察参观过。
可谁也想不到，十几年之后，如此领先的工厂，居然被古镇打败了，只能说，中国的发展实在是太快了。
对于这家工厂的建立，董事长一直有点耿耿于怀。
我成为董事长的跟屁虫之后，有一次，跟着董事长去拜访南京的一家LED照明企业，拜访回来，坐在车上的时候，董事长跟我感慨了一番。
董事长感慨道：“哎，想我年轻的时候，不懂事，爱面子，当时，怎么就选择把厂开在苏北老家的……”
我赶紧问怎么回事。
董事长回答：“当年，在准备投资的时候，其实有两个地方可供我选择，一个，是苏北老家小县城，另一个，是南京……”
哦，我明白了，用今天的眼光看，毫无疑问，这个工厂肯定是开在南京好啊，那为什么董事长会选择老家小县城呢？
董事长继续：“其实，我当时已经打算选在南京开厂了，但是老家政府招商的人，给了我很多优惠条件，至少批我400亩地，南京给不了这么大，而且，他们承诺，如果我在老家投资建厂，还有机会获得人大代表的提名，参加选举。年轻的我追求进步，又好面子，就选择了在老家投资……”
为了老家的发展，董事长最终选择了在老家投资，也算是为家乡的建设做了很大的贡献，不过从商业角度上来说，这不算啥好选择，也难怪，董事长会在拜访过南京的同行之后发出这样的感慨了。
2016年左右，其他地方的LED灯具厂已经渐渐被古镇打败，只能做些比较小众的产品了，很多老板都萌生退意，南京的那位老板也不例外。不过他和我们董事长不同，他的退路有很多。因为他的厂在南京，所以这个老板在生意不行的时候。已经打这块厂房的主意了。
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