先说说这个属于D类型的老头吧。
他们家是做锅炉发电机的，当然，“锅炉发电机”是个外号，我的原则是不能说真名，可他家厂名偏偏就是产品名称，而且做那么大规模，找遍全地球，也找不出几家，我要是说真名，就等同于点名，所以没办法，这个产品我只能用外号了。
那么，这个锅炉电机厂的销售老头，就叫他锅炉电机老头。
锅炉电机老头工厂的位置，好巧不巧，就在我们工厂的隔壁，所以师傅和他很熟，出差到客户工厂的时候，偶尔会在一起吃饭。
这个锅炉电机老头也有五十六七岁了，个子很高，有一米八十多，很壮实。喜欢穿着棕色皮衣，戴个墨镜，皮鞋锃亮，一身上下，一眼看上去就很贵，老头气质出众，为人也是自信满满。
他来客户工厂出差的时间不长，一般就是两三天，最多不会超过一个星期。
只有在客户需要采购新的锅炉发电机时，他才会来一趟，报个价，走个形式。
出差两三天就完事儿了？报个价就结束了？太不负责任了吧？销售不是还要负责要回款的吗？
哎，说来惭愧……要回款这种事情，只有我们这种低端机械厂，才需要低三下四的求回款，他锅炉电机厂，怎么可能像我们一样求回款？他只要报个价，然后去客户的采购部门招呼一声就行，“小某啊，这个月……货款帮我们处理一下啊，我这就回南京啦。”交代完，他就会非常潇洒的从客户的采购部离开，直接回南京。
客户采购部的小某，会在锅炉电机老头离开的背影里，连连说道，“好的，锅炉电机老总，您放心，您的货款一定会及时到达。”
就这样，锅炉电机老头的出差就算完事了，比我们爽多了，像我们那样，在客户财务办公室门口软磨硬泡？不存在的。这种销售简直是爽翻天。
更有意思的还在后面。
随着国家渐渐的规范，对国企的管理也越来越严格了。
我还记得，刚开始师傅在客户家报价的时候，很随意，师傅用纸和笔，把报价单写好，连信封都不装，直接交到采购部，报价就算完事儿了，这种情况，在今天简直是难以想象。
今天的国企采购，一道道流程，一轮轮资质审核，一次次比价，无比严格，几乎没有钻空子的机会。
而07年那会儿，国企的制度还远远没有完善。
但是时代是前进的，国企一直都在进化。
我看着师傅，就这么随便搞搞一年左右，客户的工厂就进化了，不让随便搞了，开始要求做比价会议。比价会议要求，同类产品，至少要引入两家竞争对手，互相比价，价低者得。
嗯，这个要求，距离今天的招投标还是很远，但也不得不说，这是一个进步。
我们作为普通设备的供应商，和客户资格并不对等，客户就是比我们高一头，所以，客户怎么要求，我们就必须怎么办，客户说让比价，我们就必须比价，没什么可说的。
可是锅炉电机老头就不一样了，他们的产品非常硬，所以地位超然，他是怎么应对客户比价要求的呢？
在客户刚刚改成比价制度后不久，锅炉发电机这个产品，就被引入了另一家供应商，那是一家上海的企业，好像是做电机的，也做锅炉电机。
比价制度制定好了，竞争对手也引入了，自然就通知到了锅炉电机老头。
这个事情，通知到锅炉电机老头的时候，老头是什么反应，我不知道，毕竟我不在场。但是有一天晚上，锅炉电机老头和我们一起吃饭的时候，主动聊起了这件事。
锅炉电机老头说到白天的时候，客户通知他比价的事情了，他很自信的说道，“让我参与比价？什么比价？我们的产品还要比价？”
是不是很嚣张？
我师傅敬他一杯酒，劝了劝，“按规定来嘛，没办法的事……”
锅炉电机老头一杯酒下肚，非常淡定的说，“什么叫没办法？他们纯属没事找事，你知道他们喊谁来和我们比价吗？”
师傅假装不知道，回应道，“喊谁来跟你比价的啊？”
锅炉电机老头继续狂吹牛逼，“他们喊的是上海那家……什么什么电机厂来和我们比价，那个厂有什么资格和我比价？他们做的什么产品？跟我们的产品是一个档次的吗？那根本就不能比！知道吧？”
师傅跟在后面附和，“是是是，根本不能比……”
锅炉电机老头继续吹，“哪个国家，哪个国家，用的是我们的锅炉电机，哪个项目，哪个项目，用的是我们的锅炉电机，上海那家算什么？做过这么大的吗？没有，知道吧，他们家根本不行！”
嗯，锅炉电机老头觉得上海那家根本不行，当然，我不是他这个行业的，我也不知道他说的对不对，反正他就是特别自信。
最后，锅炉电机老头一口闷了一杯酒，放了一句狠话，“让我们跟上海那家比价？怎么可能？这么搞，我还就不参加了，这破生意，付款又不好，还挑这挑那的，还比价？谁爱玩谁玩……”
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