深夜，从同兴到家短短的半小时里，胡殊同想了许多。
电话里洪教授所透露出来的让人难以平息，庞老在临走之前和很多老伙计打过招呼，当有一天，同兴力主企业学院的时候，期望能得到各位的帮衬。
洪教授一直把这件事记挂于心,
他担心胡殊同突然打来电话让人措手不及，于是早早便私下里行动起来，起码要储备一支像样的师资队伍才是。怎奈他这一等就是两年多，更像是胡殊同把这事忘在一边了，所以那一接电话便气哄哄的也就不足为怪了。
庞老留下的这页纸是独立于整个大方案的，胡殊同最早看到的时候已经心有猜测，只是那个时候忙得没着没落，事情也就暂时掩在那里了。
这一刻胡殊同在想，他从前没有时间、现在没有时间,
以后也不会有时间，这件事年年放着，或许十年八年后还是锁在小小的抽屉里。
好在是同兴现在有了更多可以依靠的得力人，不如把配送的大板块全部交给杨成海去跑，同兴内外的运营交给苏幕和柳知英。只要做企业学院，胡殊同要面临的，又是一大段同兴之外的奔忙时日。
企业办学不是什么新鲜模式，截止去年底，国内企业大学的数量已经突破400所，如果算上民间成立的企业大学，这个数字将会破千。这些企业大学涵盖金融通信、家电制造、汽车能源等等，甚至厨电餐饮、网络游戏、日用品也有自己的企业大学。
高等教育体系和企业大学的差别很大，我们都知道“学业”与“技业”往往存在脱节，因为企业的需求很有针对性，而毕业生往往过于“平衡”。很多企业的hr看毕业生都像一张白纸，想来也是这个缘故。
这就使得很多企业着手自主创办学校,
专门培养企业所需人才，一些国外在中国开办的企业学院，有的已经走过15个年头，取得了颇为不俗的成绩。
超大规模的企业往往走内向型，自产自销补给人才空挡，也有一些走内向型的学院，做全行业人才链，后者往往能得到政策上的扶持。
放在冷链行业，企业学院定会有着深深的“行业学院”烙印，外向型面对全供应链的企业学院，是胡殊同不需任何犹疑的考量。
车开得极慢，当真正走进这个思维，开始尝试去解决问题的时候，胡殊同又回到了那种心念交织、多源汇水的思考模式。
庞老身边那些老前辈们的鼎力支持，就是自己莫大的底力，还可以尝试与明江大学、青宁大学、隆山大学达成师资调配，甚至为他们成立培养、实训基地，实现互取所需。此外，制冷学会、青岩制冷与同兴研发中心这些又将成为一大补给，可以开发更具针对性的课程。
况且这上上下下，胡殊同是通畅之人,
企业学院究竟要学什么,
从管理到技术，他的内心有一本经。
冷链所面对的，是几百万的人才缺口，它不像其他专业有底子有传承、有足够的前瞻还能与时俱进，这里先天发育便不好，还突然遇见了光热年代。十年前行业人才匮乏，十年后只会加一个更字，因为这个行业在很多人们看不见的地方疯狂生长，需求呈指数级飙升。
或许是自己的学历出身，胡殊同早早就意识到，同兴要走的是更宏观的冷链，这条路如果仅仅是供与销，会让一个人轻松百倍吧。
不得不说，同兴学院如果成为现实，这条人才建设之路，至此才算真的走到了大局面。这些年胡殊同没少去各大院校做讲座，同兴也为实习生开辟了专门的培养通道，包括每个季度与行业共同倡议的奖学金，但这些在企业大学面前，效用不在一个层级。
企业大学是一个教育实体，系统性培养定向人才，属于一个行业的战略工具，从学历、师资乃至硕士博士站点，各方面和培训机构都有本质区别。
软件方面大致有模有样，一通走动下来胡殊同相信可以确立一个培养体系。可硬件上，单靠同兴出资是绝对不现实的，虽说不像高等院校那样几十亿的恐怖投入，但此间支出也是一个巨量的数字。
至于办法，正如他向孟强强交代的，要和收购公司绑定一起。这一次，他决定紧紧抓住雷小溪，哪怕软磨硬泡也得拿到一个可观的帮扶，不然这件事根本做不起来。后面的方案种种，胡殊同已经做好了准备，哪怕熬它个不知春秋，也绝无所辞。
望着车窗外的皎皎月光，车里响起那首故乡的原风景，胡殊同发觉他多年来也没有见过什么真正的风景。充斥在他身边的都是方案、材料，满心挂着的都是上下游供应链、产地销地两头顾，与人聊起的都是土豆往哪走、水产多补货，今天又多了个人力建设。
别人的世界多是情感剧、欢喜剧，起承转合的剧情片或是回味童年的动画片，到他这里，活脱脱一部行业的纪录片。这好生无趣，哪里谈得上一抹风景。
不过转念一想，这一路的行业故事，说上风景二字也不为过，谁让咱就扎在这里了呢。
风景应该不只是摄影师的旖旎光色、旅行家的湖山林野，城市变迁的浮光掠影、大国工业的时代脊梁、抗旱固植的些许翠绿，也都是风景。风景也是纺织、灯具、蔬果的一个个车间，是起屋立顶的一袋袋水泥、是手艺人全情投入的茶盏小具，也是保鲜入家的一辆辆车。
扎身于此，以斯为求、以斯为守，每一样人生都是亮眼的风景。
他把声音调大，再转一个角，就到家。
……
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