徽宗越听越高兴，越听越兴奋。听到这里，就往前探了探身子，急切地问道，“那该怎么办呢？怎么办”？
杨光华说：“皇上，任何事情都会有办法的，预则立，不预则废。章相的势力已经大到危及皇权、皇位和朝廷的程度了，不能不引起高度的警觉和重视，更必须采取有力措施，解决这一严重问题。皇上您要考虑一系列周全的、科学的、有力的应对策略，还要有有效的办法和手段。不然，就难以奏效，也难以达到目的”。
徽宗插话说：“我倒是有这种感觉了，也觉得自己的确是处在一种危难境地中，可我能怎么办？没有啥好办法嘛。唉”！
杨光华问道：“那，皇上您有这种感觉、有这种意识，这就是您的英明伟大。可要是光有感觉和意识，却没有解决的办法、手段、措施，危机是不会自动消退的，上天也不会伸手帮您”。
徽宗这下心里又乱了，着急起来：“你说嘛，你说，该用什么办法和措施”？
光华就说：“这事呢，就像皇上您说的，发展到现在已经形成了尾大不掉的局面。要想扭转这种局面，难度的确是很大，障碍也会很多，有很多顽疾不好解决，那怎么办呢？要想真正甚至彻底解决问题，既要有很强的紧迫感和危急感，又必须沉着冷静、有策略性、战术性，找准突破口、瞄准机会，选准对象先从人打开缺口”。
徽宗插话说：“人？是呢，我也知道要从人着手。可我去哪里要人？除了太后，我当皇帝之前，朝廷里我都没几个认识的人。倒是有几个认得我的，可那些人都是说了不算的。这么一想，还真是愁死人”！
杨光华道：“皇上您说的，我完全能够理解。您在藩邸做王爷的时候，并没考虑到能够当上皇帝，所以那时候您自然没有培养自己的团队，也没有打下自己的班底，更没有在朝廷上下培养一批自己的人。所以，您登基当皇上之后面对的，是下边铁板一块的宰相的团队，上面只有皇上您一个人凌空而坐，高处不胜寒哪！幸好有太后的支持。所以当初您让太后听政，这个想法和决策是无比英明的。可是，太后不可能永远听政啊，太后不是已经说了嘛？时机一旦成熟，她就会还政的。她还了政呢，你如果还是没有人，那您这皇上怎么做？皇权又怎么掌，天下又怎么治理，江山又怎么巩固”？
徽宗像听说书一样，似乎听得入了迷，表情一会儿阴一会儿晴，两眼一会儿眯着，一会儿又炯炯放光。他可是绝没想到，杨光华还有这么高深的理论、周密的思考、严谨的推理和深入的分析，并且还有一整套治国理政的策略和观点。由此，他对诸葛亮二十七岁隆中对，算是真信了。看来，这世上是真有高人呢！自己眼前的这个英俊小伙，比当年诸葛亮可要年轻得多！这正是自己的福气。杨光华就是上天派来辅佐自己的，一点不假！
徽宗正边听边想呢，一听杨光华这样问，就应道：“是啊是啊，必须抓紧解决人的问题，这很急迫了。我原来寻思着，我是皇帝，天下都是我的，什么都是我的。可当了这几个月，才发现不是这么回事呢。如果这个人的问题解决不了，我没有自己的人，自己的团队，朝廷上下都处在张某人的掌控之下，我这皇帝没法当，我说了话没人听，那太后她怎么能还政？太后还不了政，我就不能独立执政，我这个皇上不能永远当儿皇帝吧？不能永远是个空架子吧”？
杨光华说：“是啊。上次我曾经说过，人的问题可以先从公文流程环节解决几个人，但那时候我看的很肤浅，也没想到问题会这么严重，局面会这么复杂，现在看来单纯从这几个管文件的人入手解决不了根本问题”。
徽宗又问：“那该怎么办呢？怎么样才能解决根本问题”？
杨光华说：“要解决面临的问题，就要系统性的思考，不能单打一。要有一个系统性的战略和长远的思考。皇上您看是不是这样，解决人的问题，无非是从两个方面解决，就是一抬一压，达到一强一弱。一抬和一强，就是抬升皇上的力量保证皇权得到加强；一压和一弱，就是压低宰相的力量弱化相权。人的问题无非就是职位和身份。皇上您得利用您皇上的权利提拔任命一批能够听皇上话的人。只要是您提拔的，您认定的基本上都会听你的。第二就是压缩宰相的人员空间。那朝廷各个衙门都有宰相的人怎么办呢？那就先把关键岗位上的人、有实际权利的人、跟宰相走得最近的人入手，以明升暗降的办法把他们调离关键岗位。比如说中书舍人这个地方本应是皇上，您的秘书部门，可是四个舍人，就有两个是完全听宰相话的；一个是墙头草，哪边风大哪边倒；只有一个是信皇上的，可眼下还不敢轻易说话。”。
徽宗插问：“是曾肇吧”？
“对，只有他一个是信皇上您的。”杨光华继续说“再就是吏部，是管人的，管官员提拔和任命的，可一把手却是章相的人。所以也得要把他和中书舍人这几个地方调整。先把这两个部门的人员调整好了。皇上能够令行禁止了，其他的问题再慢慢解决”。
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