时间并不会因为人们的情绪波动而变化自己前进的速度。
袁旭也是分身乏术。
国内的灾难救援如火如荼，对琴钢的审计也在有序展开，袁旭还来不及缓一口气，来自米国的金融市场的消息又让他重新将目光投向了太平洋对岸。
在交割完贝尔斯登的股权之后，斐济航空立刻对外宣布，年度新增10架客机采买计划，计划新开通华夏琴岛和西京直飞斐济的航线，同时将京城和沪上的航班进行加密。
太平洋投资的钱，一半又变成了飞机的采购款花在了米国，而太平洋投资也正式被米国市场所接纳，成了“自己人”，虽然人家挣了米国人民的钱，但没有送到碍眼的国家那边么！
这时候的袁旭，已经将目标又对准了米国的房利美和房地美，这是两家由政府发起、私人所有的企业，它们投保了总计超过5万亿美元的抵押贷款或者抵押支持资产。
房利美成立于1938年，是最大的“米国政府赞助企业”，房地美于1970年由国会批准成立，是第二大的“米国政府赞助企业”，商业规模仅次于房利美。
这两家公司是米国实施“居者有其屋”计划的主要执行者，自身除了是住房贷款的贷款人之外，也做了大量的MBS和CDS产品。
袁旭对重新前往米国的操盘团队的指令相当简单。
“全力做空两房的股价。”
此时随着贝尔斯登被JPM收购，而且收购价格比开始时高了近10倍，虽然次贷市场仍然哀鸿一片，但是股票市场上却出现了相对乐观的情绪，认为这次的危机仅仅是“次贷危机”而已，虽然来势汹汹，但是仍然可控。
随着米联储将利率降至0，国会也通过了一揽子经济刺激法案，大幅退税，刺激消费，避免经济陷入衰退，大部分的米国民众相信了米联储的货币政策和政府的救市工具箱，市场开始进入反弹。
从宏观基本面看，次贷危机只是金融机构的问题，并未有证明影响到实体经济，欧洲央行甚至还加了一次息以应对通胀，救助行动，给了市场一个错觉：现在政府的“金融工具箱”很大，大的金融危机并不会发生。
“两房”的股价也出现了小幅的反弹，此时看袁旭的账面，已经损失超过1亿美金了。
袁旭却并没有给团队任何新的指令，无声的消化着这部分损失。
到6月底的时候，袁旭在此次看空的行为中，损失已经超过了4亿美金，远在米国的操盘团队心里已经开始发抖，暗自想着4亿美金的重量，怎么想怎么都觉得自己这二十几号人加起来顶不住这么多钱的压力。
而袁旭，则依然保持沉默。
事实上，袁旭并不能算是一个好的投资者，他甚至都不能算一个合格的投资或者投机者，对于米国两房公司，他其实并不了解，只是知道两房的最后结局是被米国财政局接管了，那就意味着在这之前肯定有特别危急的时刻出现。
就是知道有了这个危机，袁旭就梭哈了手上的美金，却不知道在每天股市上上下下浮动的期间，他的资金并不是只看最后交割时候的金额，如果在这期间变动超过了他的仓值，强制平仓是最恐怖的事情，还好，袁旭并没有使用杠杆。
到了6月中旬，标普500指数大跌9%，原因是油价飙涨导致通胀率大幅度提高，同时在金融业中信贷问题持续出现，米国整体经济数据表现不佳，标普下调了雷曼兄弟、美林证券和摩根士丹利的信用评级，表示已经对这些机构偿还金融债务的能力失去了信心。
两房的股价开始应声下跌。
来到7月，市场继续下滑，油价持续上涨，几乎所有的金融机构信用评级都被下调，减记规模不断扩大，房屋数据持续恶化，金融股价开始进入自由落体时间。
7月7日，雷曼兄弟发布一则报告，称房利美和房地美需要高达750亿美金的资金注入才能保持偿付能力，消息传出，两家公司的股价随后遭受抛售强压，股价开始加速下跌。
一周的时间内，两房公司的股价下跌了45%，此时袁旭的资金已经增值了近30%，但是，袁旭仍然安静如初。
到了7月中旬，因为油价下跌，同时米国财政部说服国会通过了一项决议，获准使用几乎无限量的资金来援助房利美和房地美，采取一切措施保证两房公司的偿付能力，而米国证券交易委员会也出台措施，限制卖空19支金融股（其中包括两房公司），两房公司的股价停止了自由落体式的下跌，开始止跌企稳。
此时两房公司的股价已经下跌超过了75%，袁旭的资金已经翻倍。
接到老板平仓指令的团队负责人差点喜极而泣，虽然在自己的职业生涯中总是伴随着各种忽高忽低的价格刺激，但是像这一个多月这样，上下浮动涉及到十几亿美金浮动的单子，委实是从未见过，也真的不想再见了……
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