“买买提哥，这个装修你一个人做下来的？这个老板是打算全部摊位都自己做吗？”我看每层都有整体空置的房间，就好奇的想知道这个老板打算怎么做。
“我铺墙砖和地砖的时候找了两个小工帮忙，别的都是我自己做的，干了一个多月了。听说整体装修好以后，他自己用第一层，这一层面积最大，游客很少上楼的，他打算一间房子卖玉、一间卖民族服饰、一间卖手工艺品，然后这个中间位置是各种特产。上面另外两层都招商，按柜台或房间租出去。他打算就是自己的一楼即使不赚钱也能靠二楼和三楼的租金来保证整体赚钱。”买买提倒是比较了解。
“这个人是你朋友吗？你好像了解的比较清楚。”我觉得一个商业计划被外人了解的太透彻并不是一个好事。
“他嘛，找我设计和装修的时候就说过打算，开始说装修费不给我钱，给我几个柜台，让我卖东西。我拒绝了，我还是干我的装修，卖东西不是我想做的事情。他就让我也给宣传一下，有感兴趣的人就留他的电话，他想尽快把柜台和房间租出去。”买买提说道。
我没说啥，我第一感觉是这个事不靠谱。分散的各自经营的商业体已经落后了，因为不管怎么样都会有竞争，有竞争就会导致商品和服务同质化，一旦大家售卖的商品和服务都类似了以后，就失去了对顾客的吸引力。
这个在内地有不少例子，除了义乌和一些中心城市的小商品市场，因为有人气和电商支撑，其它小产权商铺组成的大的市场发展都不怎么样。
这和利益冲突有关，也和大家心不在一起有关。盖房子的只想赶紧卖掉或租掉手里的商铺，摆摊位的都希望客人来自己的摊位，最终都忽略了最关键的整体性。比如专业的文具、体育用品、布料、辅料市场等等都有固定的客户，因此能生存，小商品城和服装城等实体则越来越艰难。
我暗自觉得这个三层楼可能会是个失败的创业，不过我是来看买买提的设计和装修水平的，这个小楼的成功与否和我没关系。
所以我特别留意了买买提是怎么干活和设计的，我问了一些花纹和色彩搭配的问题，买买提很爽快的回答着我。
最后他说：“我嘛，最早是艺术团的团长。我有一个每天都到处演出的歌舞团，就在人们广场那边，原来还有个两个教室那么大的小演出厅。那个时候每天至少一场演出，每场都能赚一两千块钱。外地游客很多人对新疆歌舞感兴趣，除了晚上，我们白天也给少数客人表演，客人给个一千多，有两千多的我们就专门给他演一场，那些单独的客人时间少，晚上看不了演出，就随时看我们的专门表演，这样我们就赚的比较多。”
买买提陷入了回忆，而我则大概算了下他们那时的总收入。十几年前一天就能赚几千块确实不错，他说那个时候一下能养活二十个人左右，有唱歌的、跳舞的和搞乐器的，大家都是朋友。
“那么你怎么又说从小就是搞装修的呢？这个歌舞团这么赚钱为啥不干了。”我问，我记得昨天他说他从小就搞装修。
“我爸爸以前就是做装修的，也给人盖房子，我从小就帮我爸爸干活。所以装修的东西我比我爸爸懂的多，他学不了新的东西。当时我爸爸让我有个公家饭吃，我才进了歌舞团，那个歌舞团体制上是公家的，你懂的，公家的东西有时候就搞不好，那么赚钱后来说散就散了。”买买提有点忧伤说着，看来曾经有过很大的不愉快。
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