年会上，HR经理的年度总结中提及的“香港项目经理已全部获得PMP证书”这条成果引起了我的注意。因为我以前从没听说过“PMP”这个证书，而且所有香港项目经理都有这个证书，为什么内地项目经理没有呢？抱着极大的好奇心，我赶紧用电脑百度起来，也终于明白了一二。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。它是一个国际性的认证标准，在国际上具有极高的权威性。获得了PMP证书算是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。而对于以项目为主的外包公司来说，获得PMP证书人员的多少也是企业竞争力的之一。
国内外包2003年才真正开始发展起来，深圳相对更慢一拍，有PMP证书的项目经理很少。而我以前还是专职做测试这行，对项目管理的证书更是孤陋寡闻。不过现在做项目经理了，而且香港同事都考了，我是不是也要考一个才好？
年会结束后，在大排档吃饭时，我问他们三位：“那个PMP证书内地能考吗？难不难呀？”
总经理和HR经理都没考过，看向工程部经理。
工程部经理想了想回复道：“考试难度中等吧，上机考试几个小时，全英文的。考试之前还要参加培训，培训后自己花点时间看书都应该没问题的。不过我不知道内地有没有哦！”
“你想考呀？我去打听下。”HR经理说道。
“贵不贵呀？看网上说加培训要上万呢！”
“哈哈，国内要是也有，你想考肯定是公司付钱啦！”HR经理笑眯眯地看着年轻的总经理。
“没问题，公司也有好处呀！”总经理摸摸头说道。
很快，HR经理帮我联系了深圳本地一家培训公司。提交学历证书和超过4500小时的项目管理经验的材料后，就开始周末的培训课程。虽然PMP全年有4个时间可以考试，但是我性子急，打算参加3月25日的考试。因为我报名的有点晚了，培训已经开始了。好在培训机构离公司近，和一些和我情况类似的人晚上上课把以前缺的课程补回来。领到教材后离考试只剩下两个多月的时间，因此我白天在公司上班时，只要不忙就看书备考。
记得考试那天是一个周六的下午，从下午1点考到5点，四个小时。考场有提供水和小零食，可以上厕所，还是比较人性化。和香港采用机试考试不同的是，内地是笔试。200道单项选择题，中英文对照，试题纸厚厚一沓。试题不算难，外国人出题没国内考试那么多花花肠子，只要好好多看几遍教材，把机构给的试题多刷几遍，答对106道（除去实验性的25道，61%的合格率）就可以了。交卷后我稍微盘算了下，就感觉自己应该是能通过了。不过从没考过这么长时间的考试，考完后还是感觉挺累的。
等了半个多月，收到了PMI告知考试通过的邮件。马上告知工程部经理和HR经理。他们也很开心地把这消息通过邮件告知全公司，并鼓励其他同事积极工作，表现好的同事公司都会支持考证。此后，这也变成了公司的福利之一。
在准备PMP考试的时候，我上网找资料时，无意中看到一篇关于项目经理国内外证书对比的文章，才知道原来我以前参加过的“软考”（全国计算机技术与软件专业技术资格考试）中高级资格中有一个“信息系统项目管理师”的类别。那篇文章说这个考试和PMP的教材差不多，只是考试形式不一样。网上看了看“信息系统项目管理师”的考试大纲，确实和PMP考试差别不大，都是项目管理的那些过程组和几大知识领域，不过比PMP更聚焦在信息系统行业领域。因为我之前考过两次软考中的“系统分析师”，考试形式不陌生，也有些经验。这个考试只需要买些教辅资料和百来块的报考费用，成本低廉。于是我心里打算考完PMP就马上去试试考这个，反正想办法把知识多利用起来创造最大价值，谁知道以后哪天会需要呢。
那时深圳地区考“软考”的人越来越多了，终于在深圳也开设考点了，不用去广州考试了。有了之前的经验，和为了PMP考试而做的努力，我成功地通过了“信息系统项目管理师”考试，拿到了第一张高级资格职业证书。
不过因为公司的目标客户都是国外和香港客户，对“软考”一无所知，并不认可。外界也只有政府机关和企事业单位认可这个证书，可以用于评职称。所以从一开始我也只是抱着趁着刚考完PMP，还没忘记知识点的想法把相似的证书都考了的想法。因此拿到证书后，也就束之高阁了，全然没想到十几年后还能用上。
而PMP考试从那以后，随着深圳外包公司的快速发展，越来越多的人报名参加考试，而全国的数据更是恐怖。自从1999年被国家外国专家局引进后，在2000年和2001年时每年只有2次考试，五百多人通过考试；2002年以后，每年增加至四次考试，到2005年通过考试的人数就达到五千人以上。截止到2023年，国内有效持证数超过50万，占全球持证人数的50%以上，让人不得不感叹国人太会考试了。
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