“Kiki，我要撤了。”有一天（大概是我入职后的四个多月）同事C把我叫去会议室有些沮丧地说。
“什么？你要离职吗？“
他点点头。
“你才来三个月，就要走了？找到下家了呀？”
“是的。”
“哇，厉害！不过你怎么想着还继续找工作的？”
“也不是，其实是我之前推掉的一个Offer。不过后来听说他们一直都没招到人，我在这边干的也不好，就想着再问下他们还愿意要我吗。没想到他们挺爽快地答应接收我了。”
“你在这边干的不好吗？”我在上家公司和同事C打交道并不多，入职现在公司后，他说自己对测试不是太擅长，又是老同事的原因吧，他放手让我管好测试的事情，并没有介入太多。我经常看他和领导，和开发组长，和项目经理开会，挺忙的。他不像同事I那样，喜欢聊天，有事都闷在心里，很少会和我们吐槽。
“呵呵”他苦笑着摇摇头，“非常不好，我们以前公司很正规，工具和流程都很规范，同事们素质也高。这边什么都是开源的东西。开源虽然免费，但用深起来各种问题，还要花不少时间去研究。这边人技术能力不强，什么都需要培训，自主性也不强，要盯着做。流程什么都很不规范，Scrum敏捷那套没法推行起来。”他难得一口气地说了这么多话。
“是呀！”我长叹一口气，说到我心坎里面去了。“别说Scrum了，我让大家用缺陷管理工具Jira都没人用。”
“院长让我统一部门的技术架构，但是太难了。我对交通行业不了解，你们还好，以前就是做应用系统，我以前一直做底层架构，专业领域知识不够。再加上我们上家公司的技术栈和现在不一样，我也是现学，更别说去解决他们碰到的那些疑难杂症了。”
“我也发现了，他们对我们期望太高了。”
“如果多给我们点时间也许也能出点成绩，毕竟大家都是做技术出身的，那些东西也不难，只不过要时间去学习去实践。”
“是呀，都是工具和Java、数据库那些东西，用段时间就通了。不过想立马出成绩很难，我好在入职前找工作时就在研究了。”这点我深有同感，虽然刚开始看到陌生的东西有点害怕，但是只要肯学，我们的能力还是没问题的。
“但是我没时间呀。每天好多会要开，还要学行业知识，研究以前的系统。最麻烦的事情，我还要管那么人。”
“是哟，我组现在就两个人，轻松的很。你开发那边有几十号人呢。”
“在上家公司我组里面就几位同事，而且大家自觉，分了任务，基本不需要干预，自己管自己。现在这边几十号人，都是小年轻，还有毕业生。业务能力不行，还不主动。”
“你这边确实麻烦，没有得力的人帮你。同事I那边还有M可以帮他搞技术攻关和管管人。”听他说到管理上的问题，我不由地把他和另一个部门同样职位的同事I相比较。
“统一底层架构要花时间，要做重构，要做测试。但是我们每个项目都特别紧张，根本没有时间去尝试。”
“对了，我一直都很好奇，为什么我们项目时间不短呀，但是就给那么点时间测试。”
“哦，你没参加过和项目经理他们的会议。公司每年都会给每个部门下产值目标的，完不成目标的全部门人的绩效工资都要打折的。”
“什么？还有这样的事情？”
“是呀，你没发现我们的工资都是分成两笔发吗！一笔基本工资，一笔绩效工资。”
“啊，基本工资才两三千来块，大部分都是绩效工资呀。怎么打折？”
“不知道。我们部门今年效益挺好的，没扣工资，有些人干的多的，干的好的，还有奖金。不过有些老同事说去年他们部门效益不好，他们的工资一直打八折。好在今年调动到我们部门来了。”
“天啦，原来是这样，所以要压缩成本，每个项目都安排地那么紧张。”
“是吧，但是这么紧张哪有时间去做技术升级，做系统重构，拉通底层架构呢？”
“是呀，说的我以后都不敢以后卡他们发布了。否则项目交付不了，我工资也受影响了。”
“质量问题还是很重要的。不过这种事情都要上面领导宣贯，强制实行的。但是领导们都是交通行业出身，对IT不了解。他们把希望都寄托在我们这些新人身上，压力巨大。”
“是呀，领导们确实好多IT相关的东西都不懂，由着他们（开发人员）做，只要有结果就可以。但是就遗留了一堆的问题。我发现不少相似的页面几个项目做的都不一样，而有些页面又都是抄过去的，Bug一模一样。”
“我不如同事I，沟通不是我的强项。又不会怂人，结果搞得自己郁闷。这几个月每天加班到十二点，身体也吃不消了。”他推了推眼镜，叹着气。
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