略作修改后，孙宗远的安阳县十年发展规划，被复印发给县级领导干部讨论。
期间，县委书记王佩忠和县长隋刚也把孙宗远叫到县委，就一些问题探讨、询问和请教。
有一些领导也把电话打到红花乡来，在电话里也针对个别问题询问孙宗远怎么想的？如何理解？如何实施？
问题主要集中在两个问题：
如何把石灰石资源发挥作用，撑起安阳县的建材基地建设。
另一个是如何利用金银花产区优势，壮大县中药厂制药技术和产能。
县里领导又通过各种途径向南方省份的大学同学、老乡古旧和本省的领导、职能部门求证，特别是委托地区李书记中央党校苏、粤等同学验证，所得的结果是发展规划是切实可行的，是解放思想、突破性的改革措施！
王佩忠书记和隋刚县长，又召集县计划委李建成主任和孙宗远，要求把发展规划委托给省委党校进一步修改完善，同时根据这个规划列出最近两年急需开展的项目。
两个人简单分了下工，李建成和县委副书记一起带着规划去省委党校，孙宗远带着发展规划办两个人开始研究项目。
经过三天的梳理，孙宗远列出了二十多个项目，从中又根据轻重缓急选出了十大重点项目。
1、327国道狼山870米隧道项目；
2、327国道大青山680米隧道项目；
3、327国道安阳河540米特大桥项目；
4、327国道坤河620米桥坝一体化项目；
5、327国道21公里改道项目；
6、223省道380米、460米隧道项目；
7、安阳县经济开发区24公里园区道路项目；
8、县中药厂搬迁技改扩建项目；
9、70万吨和50万吨水泥厂招商项目；
10、30万方页岩砖新型建材和30万方混凝土骨料招商项目。
前面6个项目，主要是解决安阳交通闭塞、舟车不通，严重制约安阳发展的关键节点项目。
后面4个项目主要是这两年发展经济的重头项目，一旦这四个项目动工，安阳县的经济发展会跳跃式的发展。
交通条件的改善，重大项目的落地，民营经济的发展，五年之后，安阳县会发展成为全省的“十强县”。
报告通过区委办公室送给书记县长。
三天后，安阳县常委会议召开，专题研究安阳县发展规划（讨论稿）和重点项目建设工作，县级干部全部列席参加。
县计划委李建成主任做专题汇报，孙宗远负责补充和解释工作。
县委办公室根据县级干部反馈的意见整理成稿，不得不说县委办文字材料功夫比孙宗远的强的是不止几倍，孙宗远看着自己写的材料相形见绌、脸否微红了。
经过了十多天的讨论、争论和先进地区领导的认可、上级领导的称赞、大家的集思广益，可以说这个规划讨论稿已经很完善了，但缺乏的是专业性和权威性，所以常委会通过后需要省委党校经济研究室的研究认可确认，报到省计划委研究后，得到省里同意批复，才可以对外公布并实施规划。
发展规划初稿风平浪静的通过了。
第二项议题是今明两年急需突破的重点项目。
孙宗远发现十大项目已经被改成了十六大项目：
两个水泥厂项目和建材项目被切割成四个项目。
增添了：
红花乡食品产业园项目；
17公里水泥厂至铁路站场道路建设项目；
全县百万头生猪致富工程项目；
“建筑之乡”培育项目。
县里成立五个专班：
王佩忠牵头隧道和道路桥梁工程，人大主任、武装部长、分管交通副县长为具体负责人；
隋刚县长牵头建材基地建设，政协主席、分管经贸副县长为具体负责人；
县委委党群副书记牵头经济开发区和中药厂技改项目建设，县委组织部长、政法委书记作为具体负责人；
县委政法副书记牵头“建筑之乡”培育项目和“百万头生猪致富工程”项目，宣传部长和分管农业、教育的副县长作为具体负责人；
李建国常委牵头红花乡食品产业园项目。
相关职能局进入各自专班，有职能局涉及多个专班的，几个副局长分别进入相关专班。
县里成立指挥部，县委书记王佩忠任指挥长，专班班长任副指挥长，县级干部和职能局长任成员，指挥部设立办公室，计划委主任李建成任办公室主任，区委办公室副主任和孙宗远兼任副主任。
常委会的召开，吹响了安阳县发展的号角，安阳县从此开始了白加黑、五加二的工作模式，多少年后有人感叹1986年全县工作干劲，硬生生的克服了一个个当时认为难以克服的困难，终于迎来了安阳县发展的春天。
常委会十二点半才散会，王佩忠、隋刚两位主要领导有喊着孙宗远到食堂小包间一起吃午饭。
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