财务总监范兰站在刘元的办公室门前，深吸一口气，然后轻轻地敲了敲门。
“请进。”听到刘元的声音后，她推开门，带着一丝忧虑走进房间。
范兰的脸色写满了严肃，眉头紧锁，“刘总，最近公司财务部的压力实在太大了。”
刘元抬头看到范兰的表情，他的眉头也微微皱起。他知道，范兰单独来找他，一定是有重要的事情需要找他讨论。
“范总监，怎么了？”刘元放下手中的笔，示意范兰坐下。
范兰坐下后，没有立即开口，而是从文件夹中拿出一份报告，递给刘元。刘元接过报告，扫了一眼，然后他的眼睛突然瞪大，脸上露出了惊讶的表情。报告上显示，工程部，特别是交付部门的人员数量已经达到了惊人的400人，但是人均产出却低得可怜，甚至好多项目已经触及财务警戒线。
“刘总，你看咱们这半年来，交付部的人员多，可以管理还是有可以改进的地方，人均产出太低，人力浪费比较大。”范兰皱眉说道。
刘元放下报告，抬头看向范兰，他的眼神中充满了不解。“工程部最近报来的数据都还不错啊？这是怎么回事？”他问道。
“工程部只是算工作时间，工作量，但是没有细化到财务段的利润率”
范兰深吸一口气，开始详细地解释。她描述了工程部的现状，分析了导致人均产出低的各种原因。她的声音充满了焦虑，“这是个很难解决的问题啊？”刘元不是不知道，可是怎么改呢？
刘元听着范兰的解释，他的眉头越皱越紧。他知道，这个问题必须尽快解决，否则公司的运营将面临巨大的压力。
“我们要对工程部进行改革，而改革的起点，就从交付部门开始吧。”
刘元抬起头，看向范兰，坚定的说。“我们需要对交付部门进行大刀阔斧的改革。”
“可是怎么改？改成什么样？”
刘元站在ST公司高层会议室的窗前，眺望着远处忙碌的工地。心里算计着。
“公司内部改革并不容易啊，稍不容易就会造成公司内部矛盾激化。”刘元转身，扫视着围坐在会议桌旁的高管们，高管们的眼神中都有些不安。 “我们不仅要新建数据中心，还要对公司原有的工程队伍进行内部改革。”刘元的声音坚定而有力，回荡在会议室内。 他深吸一口气，继续说道：“我们工程队伍人员众多，一线工程部门就有近400号工人。原来的月薪制度导致了吃大锅饭的情况，这不仅增加了公司的负担，也限制了员工们的积极性和创造力。因此，我提议在工程交付部实行阿米巴方式。” “阿米巴？什么是阿米巴”
“刘总怎么学日本人的管理方法呀？”
........ 会议室内响起了低低的议论声，有人点头表示赞同，也有人皱眉表示疑虑。刘元知道，这是一个大胆的决定，需要得到高管们的支持和理解。 他走向白板，拿起笔，如同指挥家挥动指挥棒，开始了他精彩的演讲。
“
阿米巴是一种单细胞的变形虫，这种微生物可以通过单个细胞完成所有生命活动。阿米巴变形虫在遇到外界威胁时，可以多个个体联合起来形成一个较大的集体，这种现象被称为“伪足”，有助于它们更好地适应环境和防御敌害。”
有几个高管捂着嘴巴笑了起来。
”笑什么笑，好笑吗？好好听。“刘元继续讲到”在经营管理中，阿米巴经营模式是由日本经济学家稻盛和夫提出的一种管理理念。这种模式将公司划分为多个小的经营单位，每个单位都有自己的利润目标和账目，就像一个独立的小企业一样运作。这样的结构旨在提高员工的经营意识和责任感，使他们像老板一样思考和行动，从而提高整个公司的效率和盈利能力。“
这一段理论让之前没有系统学习过管理的经理们很是新奇。
”刘总，你就直接说吧，这个阿..阿米巴怎么用到我们公司？“工程部经理王伟大胆问道。
”好，问得好，王经理，这次改革就是从你们工程部开始，先从工程交付部开始试用。“刘元指着王伟笑着说。
他扫视了一眼坐在对面的王伟和范兰，两人都显得异常严肃。空气中弥漫着一种难以言明的紧张感。
"我们不能再像以前那样笼统地核算工程量了，"刘元终于开口，他的声音坚定而有力，"我们需要更精细的管理，更明确的责任划分。"
王伟点了点头，他的脸上闪过一丝赞同的神色。"我同意。我们可以尝试按照项目分部门核算，再加上内部定价，这样不仅能提高核算的准确性，还能激发各部门的积极性。"
范兰也表达了她的看法："但是，我们如何确定内部定价呢？这需要我们有一个合理的评估机制。"
刘元沉思片刻，然后说："我们可以让预算部门在每个项目开始前做出预算工程量、预算利润及利润率。结算时，我们可以将这些数据与实际情况进行对比，多出的利润部分，公司和交付部各拿50%。"
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