林子苏得到应允，当场给出了“先攘外后安内”的初步思路，分为四步。
第一步就是“攘外”，立即召开媒体见面会，阐释清楚此次事件的来龙去脉，尽快辟清谣言，掐断谣言的根源，阻断业主的恐慌。对无端闹事者，尤其是借机挑事者，报案交由公安机关处理。
同时不如将计就计，直接开放商业去化启动会，邀请业主和媒体参加，信息透明化公开化，才能遏制谣言的散播，同时还起到了宣传自己的作用，化不利为有利，反向宣传一波，也能增加业主的信心。
第三步是一对一约谈太一的置业顾问，了解他们哗变的问题所在，对症下药。针对置业顾问，又三个处理办法：一是留下继续干，二是主动离职，三是开除。
还愿意继续干的置业顾问留下，无法做通工作的则接受他们的辞职申请，对于带头闹事和故意挑拨的直接公告开除并送交公安机关。
第四步，有些大胆，就是公布崬森现在是太一的第一大股东，将对太一改革，重新调整和优化，给予每个员工尊重和发展空间，连薪酬制度也会重新调整。
我建议和罗汉团队的管理体系并轨，同时对太一管理层进行重新考核和选拔，鲁娟也不再担任总经理之位，总经理之位，也不再空降，而是能者居之。
所以这次的重新考核选拔，也是在物色总经理人选，进行内部竞聘上岗，谁能在这次的调整考核中脱颖而出，总经理的位置就是谁的，所有人都有机会，包括最基层的置业顾问。
第五步就是和罗汉团队的股权激励办法一致，最终实现员工持股，这是长远的，但可以在这个当口进行宣贯。
对于工龄满三年的员工，城市公司会拿出一定的股份比例，进行股权激励，这样可以稳住那些有实力的老员工，不至于出现大规模的离职潮。
后面四步，是为“安内”。
林子苏还说，前三步是解决淮州城市公司当下危机的战术性办法，后两步则是立足长远的策略，建议将后两个写成一个通告，下发十八个城市公司，进行全线宣贯。
最好是集团能派一个级别很高的管理层，下去做宣贯，这样可以稳定军心，免得淮州危机影响其他城市公司，那样就得不偿失了。
同时，为了万无一失，林子苏说还要做最坏的准备，那就是抽调八个云连城市公司的罗汉团队成员，万一淮州的太一销售团队铁了心要集体离场，也得有顶得上去的队伍，不至于让淮州城市公司的案场工作彻底失控。
我的建议是，抽调云连的罗汉团队，正好云连那边的销售也一直是超编的，调一部分罗汉过去，而是一举两得。
周瑁远略作沉吟后同意了她的方案，于是让林子苏现场连线云连城市公司的管理群，进行视频会议。
接通后，周瑁远让林子苏主持，林子苏简单通报了淮州危机的情况，并说明了抽调罗汉团队的意图。
周瑁远劈头就问廖敏有问题没，廖敏哪敢有异议，当即回应“没问题”，并让销售经理王宏伟直接在会上调兵遣将，敲定八个名额，并问什么时间出发。
周瑁远看向林子苏，林子苏不假思索说明早9点前必须赶到淮州城市公司的售楼部，廖敏和王宏伟均立下军令状，保证按时到达。
经过慎重考虑后，周瑁远对林子苏的提议大部分都给予了同意，唯有一点做了调整，那就是不同意总经理之位从太一内部选拔。
周瑁远年前就有消减营销中心管理权重的想法，这是从罗汉团队的实践给了他这一新的想法。
那就是，他想把营销权力下沉到城市公司，让听得到炮声的一线管理和员工来做决策，总部则成立品牌事业中心，不再设立营销中心。
崬森已经迈入百亿房企，需要在品牌层面建立系统的市场反应机制，才能配合集团500亿目标的迈进。
太一总经理这个位置，周瑁远是属意林子苏的。他志在牢牢掌控崬森的现金流，这个位置就显得至关重要，必须得是自己能交出后背的人。
可是现实的问题是，以林子苏目前的资历，还不能直接越级提拔她，否则会有很多人不服，说不定就会闹出更大的乱子，反而得不偿失。
但是，周家收购太一的消息不胫而走后，这个位置就引起了多方的觊觎，比如杨玫不止一次向周瑁远推荐廖敏，连人事行政中心也向他推荐了廖敏。
俞琳徽也不甘示弱，多次向周瑁远毛遂自荐，毕竟在崬森讲销售，还没有谁比俞琳徽更有资历。
甚至还有董事和股东向其举荐外面的大咖，但周瑁远都按下不决，而是想等“雷霆行动”告一段落，再提拔林子苏。
只不过，他这个心思暂时还没人知道，因为他也需要再考察林子苏一段时间，万一她无法顺利完成任务，那么总经理之位恐怕也只能退而求其次，委任他人了。
因此周瑁远表达了总经理之位暂时不宣的意思，这让林子苏有些不得其解。
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