林子苏还特别嘱咐王静，标准化流程管理的搭建一定要以城市公司为执行和落地主体，流程管理程序设计不要太繁琐，越简单越好，让人一看就明白，以人为本，让城市公司的员工拿着工具就能快速展开工作。
这一点是周瑁远特别嘱咐和交代林子苏的，林子苏起初不知其意，因为她以为标准化建立是以集团营销策划中心为执行主体。
直到周瑁远告诉她集团准备分拆营销策划中心，以后营销策划的权重会下放，让听得到炮火的一线员工做决策，总部的营销中心改为营销、品牌两个后台支持部门。
林子苏也是后来才知道，这是蔡晋朝阳团队给出的咨询建议方案。
林子苏帮助王静搭建好工作框架和方向，剩下的就由王静全权对接和管控，就像对商学院的管理一样，林子苏只在每个节点进行成果验收、进度上管控督促和难点上的指导，对整个项目的KPI成果负责。
这样的安排，减少了林子苏和营销中心员工直接对接的阻力，王静做中间的调和剂，可以让工作事倍功半。
这是林子苏最近才领悟到的职场道理——当遇到阻力大的工作时，就让更有话语权或有直接利益关系的第三方牵头推动，自己退居幕后做推手和支撑，这样让工作的效率大大提升。
从前周瑁远对她点拨过管理的“放权”问题，但那时林子苏还很懵懂，直到最近才完全明白其中的意味和效用。
在林子苏的带领下，各项工作一步步跟进和推动下，淮州城市公司销售部的各项工作井然有序地落地执行，从媒体见面会到“雷霆行动”启动会，从罗汉团队接管案场到送走太一销售团队……
从案场话术考核到商业去化话术制定，从底商改造装修到商业样板间打造，从头脑风暴商业营销去化方案到广告出街活动出线，从招商运营到物业统筹，从商家入驻到自持商业开业……
原计划一个星期完成先期工作，不料却足足用了一个月，也是这一个月的拨乱反正，让这个一度乱象频出的城市公司的销售工作，渐渐步入正轨。
最初以每天成交2套商铺的速度助推商业去化，后来通过商业营销策略的配合，让这个成绩开始持续走高。
当这些喜报频频传送在集团管理群时，更多的城市公司对商业去化开始产生好奇和期待，纷纷抢着小组尽快入驻。
周瑁远也做出指示，让林子苏把淮州的成功经验做成教案课件，作为商学院的必修课程进行推广。林子苏也觉得转化为商学院教案很高明。
相当于给崬森的商业去化提前准备好了后援预备队，这基本上就是对罗汉团队一比一的孵化，这也解决了林子苏的担忧——城市公司缺乏像罗汉团队那样的销售劲军。
现在太一掌握在周瑁远的手里，太一以前的销售人员，该裁的裁，该留的留，该回炉进修的回炉进修，要不了一年，整个崬森的销售系统就成功掌握在周瑁远的手中。
他好不容易拿到这张王牌，哪里是杨玫想篡夺就能篡夺的？那么，从此，杨军、杨玫在崬森也就彻底失去了话语权，到那时，他们不就是周瑁远的砧板上的肉了吗？！
林子苏虽然终于明白了周瑁远着眼未来的意图和用心良苦的安排，但报仇心切的她，可等不了一年。
林子苏计划的是，在自己的案子结束时，这一切都尘埃落定，她要让杨军杨玫从崬森消失，永世不得翻身！
淮州城市公司的案场管理步入正轨，林子苏、元廷胥便带领小组向其他公司马不停蹄地进发，开启了下一站的“雷霆行动”。
因为有了淮州城市公司的成功范本，就使得后续的城市公司执行变得简单了，执行和实践中渐渐就搭建出了一套商业去化的标准化流程管理系统，即：
召开高层动员会－召开商业去化动员会－培训考核－样板间打造－招商拓客－海陆空营销活动－阶段性总结反馈改进……
通过对这个模式的不断复制拷贝，不断验证改良，经过三个城市公司后，这套模式也完全稳定下来。
后续的商业去化工作也越来越得心应手，“雷霆行动”开始实质性地向各城市公司落地执行。
“雷霆行动”开展的同时，总部营销中心的标准化工作，林子苏也让王静在每天晚上组织一次视频会议，听取组员的进度汇报，并对他们的问题和困难进行探讨、解决。
林子苏不能调配的资源，就上报裁决，这次连杨玫这道“中间商”也省了，而是直接提交至总裁办，由总裁办统筹协调。
这也是周瑁远的特别交代，但凡标准化工作小组和“雷霆行动”工作小组的工作一旦汇报上来，必须立即送达他的办公桌上。
因此总裁办的人不敢怠慢，两个工作小组一有消息上来，很快就会反馈至周瑁远的办公室。周瑁远得到消息后，就会着专人进行督办。
与此同时，董强为了减轻林子苏的负担，也分担了商学院的大部分工作，只在重要的工作节点及每周进行汇报和请示，林子苏因此可以腾出精力去推动两个小组的工作。
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