FMEA功法源自于军工，早在上世纪50年代，美国就将这种思想用于战斗机操作系统的设计分析，这是一项风险分析技术，辅助确定改进项目，制定改进目标，因为跟飞机有关，被很多人戏称为飞吗。
QFD功法又名质量屋，是赤尾洋二和水野滋于60年代提出的一套改善理论，是顾客需求分析技术，辅助将顾客需求正确地转换为内部工作要求。
PokeYoke防错功法，此功法是由日本人新乡重夫于1960年所创，就是用一切可以用的方法来预防缺陷，如果实在无法预防，至少要实现探测缺陷，最高的境界就是“Do right thing， do thing right”，也就是第一次就把事情做对。
五大功法博大精深，如同五根擎天大柱，一起支撑起了六西格玛这栋豪华大厦。
要修炼六西格玛功法，又分为四个层级。
倡导者（Champion）：这是六西格玛修炼的最高层级，可以号令整个工厂推动改善，能否修炼成功，全靠天赋。
黑带大师（Master Black Belt）：这是次高层级的修炼者，也可以号令整个工厂推行改善，不过要受制于倡导者，通常一千名修炼者中，只有一名可以达到这种境界。
黑带（Black Belt）：这种层次的修炼属于中阶，具备改善工厂80%的质量问题的能力，每一百名中，有一人可以修炼到这种境界，堪称百里挑一。
绿带（Green Belt）：这种是初级修炼者，通常需要具备理工科本科以上文化水平，修炼成功者具备解决工厂50%的质量问题的能力，每十个修炼者有一个可以达到这种境界。
超过九成的六西格玛修炼者都徘徊在绿带的大门之外。
少年心里想，先把目标定在黑带大师，黑带绿带，总觉得跟大师距离遥远。
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