初三一早，长生安排好工作后，亲自送谢奶奶来回四方仓库。谢复兴在姑奶奶的压迫之下，只得答应去女子组从事钢筋预制工作，谢复兴心中1万个不愿意，但他姑奶奶告诉他，你要敢再跟我逃跑，这一辈子都不要再认我。
林大爷听谢奶奶讲那工地的热闹景象后，十分后悔自己没去。也怨这冬天和脚上的风湿。林长生答应林大爷转暖以后一定带他去看一看。
春节过后，乌龟山项目也要正式启动。林长生和牛斌商量之后，决定将钢筋预制工作放到月明山那几个废弃的仓库里来进行，预制好了以后再拿到工地进行安装，这样既能改善工人的工作环境，也能提高工作效率。这几年这几个仓库都处于闲置状态，在与文强和父亲商量之后，大家都没有意见。
仓库的改造工作在大年初五就开始进行。因为有了高铁项目的经验，林长生对仓库的改进工作设计中增加了许多先进的设备，可以解放许多劳动力，同时增加工作效率，安全工作也能做到万无一失。运输工具完全采用了机械吊装。各种型号的钢筋框架型号都引进定制的模型，可以保证标准生产，流水线生产。
林长生为项目部经理，付笛云负责这个项目的全面调度，王庚年负责工地的模板建设，牛斌负责钢结构生产我安装。
月明仓仓库从十五年前解散下岗变得冷清以后，现在又开始变得热闹起来。林大爷和谢奶奶也为四方仓库的转变而高兴。林大爷虽然左膝盖还是有点疼，但对自己亲手设计的仓库有着老朋友一样的感情，虽然改造设计的具体工作是林长生动的手。但长生事前与林大爷多次聊到改造的事宜。林大爷翻出1969年他亲手规划的老仓库，又给林长生提出了自己的改造意见。令林大爷吃惊的是，林长生用电脑软件只有三天的时间就拿出了图纸，当年自己可是花了一个多月时间才绘制出这个图纸。
文强也经常来仓库看着工人们进行改造。近一两年来，他有点不顺。他所代理的玻璃厂面临着进退两难的地步。这家老字号的国有企业原来是多么吃香。改革开放后，其他企业都陷入危机的地位，多数和四方仓库一样，在80年代末到90年代初或破产或改革走向市场。
市光明玻璃厂却逆向而行。建筑行业的兴起和城市化的进程让他们的产品供不应求。不但没有破产或倒闭，反而在90年代初兼并了几个其他国企，扩大了几倍的产能。其他工厂倒闭的工人也成为他廉价的劳动力。这群经过国家多年培养出来的工人有着优良的素质和感恩的心态。使玻璃厂在短短的几年之内，产量产能效益都翻了几番，成为了市里的明星企业，成为了湘北玻璃制造的代表。产品一度要提前订货才能获得。文强当年是仗着和一个商校的同学分配在玻璃厂才接触上这个行业，让他有了人生的辉煌。
但好景不长。从90年代末期开始，一些民营企业家看上了玻璃产业。刚开始这些民营企业资金不足，规模小，产量低，质量差，市场份额占有率不大。光明玻璃厂不以为然。
可是没几年，良好的市场使这些小厂如雨后春笋般成长起来。进入新世纪后，占有不小的市场份额，开始与国有企业平起平坐，从2004年开始，市场上的玻璃出现了产能过剩。光明玻璃厂开始与他们打价格战，仗着国企的优势，成本相对低，资源相对充足，一时打了这些民营企业一个措手不及。可是这才三年过去情况又发生了变化，驾驶证不但没有打款，这些民营企业，还促使了这些民营企业进行改革创新。一部分民营企业开始从质量上求突破。生产出来产品向又薄又透又强的方向发展，并掀起了玻璃行业的革命性改革重组，兼并联合以迅雷不及掩耳之势发生。
处在玻璃行业进行大洗牌、大改革的关键时刻。市光明玻璃厂却陷入了一场反腐的风暴，老的领导班子相继在一年之中或入狱或调离，或降职，搞得人心惶惶。而新领导班子是从市机关单位空降下来的，政治理论高，原则性强，但对办企业有先天的不足。总是强调政治上的先进性教育，却忘了国企还应该代表着先进的生产力。就在这三年多的时间中。市光明玻璃厂从行业的老大变得了难以立足。别的厂家产品已经比他们强出了好几个档次。有的玻璃厂老板居然亲自坐在车里，让人开枪向玻璃射击，还有的从10米的高空上让玻璃自由落体，能保证整体不碎，在网络和新媒体的传播下，他们的产品立即得到了市场的认可。特别是高层建筑和高档小区都开始使用新产品。而占据原来大部分市场的光明玻璃厂产品被挤压到小城镇和农村流通，产品开始出现滞销。
玻璃厂的销售科，由原来的坐等人家请客送礼吃饭的爷爷变成了四处跑销售请人吃饭的孙子。
为了完成厂里交给他们的销售任务。他们给文强他们这些销售人员制定了年度销售任务。从05年开始要先交定金，任务完成后再分批次扣除，05年文强销售基本没有问题，06年200吨的任务中文强最后还有20多吨没有完成，到07年200吨的任务中，他还有50多万都没有完成，按照年初的合同预算，基本上一年白忙活。更糟糕的是他为了跑销售，有两个小建筑公司欠了他50多万的款，收不回来。
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