王毅走了后也没有什么大的反响，都是该干嘛干嘛，仿佛真的应了那句话，地球离了谁都照样转……
他的那几个老乡也没见送过他，东西还是我帮着提下宿舍楼。
平常那些哥长哥短的老乡，抽烟，喝酒到是形影不离的，我以为关系有多么的好，哎到头来都是酒肉老乡……
王毅走了后，我成了独立宿舍，王毅的几个老乡经常进来转悠。
他们羡慕我住独立宿舍，说现在有空床了，想住进来，我说，这需要管理部的允许吧，宿舍都有登记的，不能随意换宿舍，除非管理部同意。
因为他们不讲卫生，他们宿舍我之前跟着王毅去过一次，再没有去了，里面臭袜子，臭鞋随意乱扔，脚臭味，汗臭味充斥着整个房间里。
床上被子也不知道用了多久没有更换，就那样堆放在床上，有的地方上都能清晰看见垢痂，想想都反胃，如果他们住进来，我估计我要中毒了……
地上也是零食袋子，一次性筷子塑料袋，还有方便面袋子，瓜子壳……
感觉他们就是原始人……
我把那个架子床移到门口靠墙，放一些日常用品，密码箱之类放在二层，把我的大床移到靠后面窗户，这样光线也好了很多。
宿舍门口人来人往，无论男女经过都喜欢转头往里瞟一眼，搞得我不好意思，所以床靠里面这样隐私也会好一些。
但是我还是没事喜欢把门关起来……偌大的宿舍就我一个人了，显得空间大了很多。
就唯独没有独立洗手间，洗漱都要到一楼的公共厕所去，冬天大早上挺不方便的……
忍忍算了，打工嘛，哪有那么多的万事如意，再说不用掏房租还省钱了。
这样想着心里就舒服多了，没了失落感……
人还是活一个心情，心情好什么都感觉很顺，心情不好总感觉霉运不断……
期间我又找了几次管理部经理，希望仓库管理规定能够推行，她表示还需要再细化一下。
我也把之前提交的仓库管理规定以及仓管岗位职责和收发货流程等做了细化。
有了规定这样也能减轻仓库人员不必要的工作量还能提高他们的工作效率……
因为生产计划无休止的跳单，加剧了仓管员不断配料的工作量，有的已经配好了又得再配配。
又是突然换线，又得再配其他产品配料，这就导致了备料区不够用，还有就是有些共用物料就得挪来挪去，登记都得改来改去，否则有的共用物料不够，配料就进行不下去。
有些细小配件数数是数不过来的，只能用称称，所以也是比较繁琐，又不是整进整出，都是精细配料。
其次，生产领料的人无论是领料员还是工人都是随意就来仓库转悠。
不管有事没事就来，有时候包括领料员来好几个，就这么大点仓库，他们要么侃大山，要么清点领料，搞得场地走路都不通畅。
还有就是退料乱七八糟的混料就扔过来仓库了。因为如此，还是得感谢我们的生产经理。
是他说，生产是重中之重，仓库人员就是给生产打杂的，就应该搞搞好后勤服务，所以就导致了生产管理人员和工人更加肆无忌惮的这样操作。
有时候料到生产线上，不管做不做工人已经习惯的先拆开包装，堆一起，不做的话再收拾，料就混在一起了，然后就这样拉来仓库退料。
这还算好的，有的产品做了一半，生产场地不够放，也是拉过来，至于产线操作台下面掉了多少没人知道。
有时候还没清单，这就导致了仓库的账务混乱，有账无物，有物无账。
因为之前仓库归生产部管，生产经理明确仓库必须收货，这是仓库的工作。
不出问题还好，出了问题都是仓库没做好。
仓管员一天又要收货又要配料还要盘点，哪有时间去再次分拣退料，有时候收货遇到送货不是直接供应商，还是第三方，还得卸货，单据不全还得找采购沟通，都是很费时间的，不是说收货就完成了，需要时间去完成。
还有就是供应商送货没有时间概念，上班送，下班送，有时候吃饭也送，别人安稳吃饭，仓管员吃饭有时候饭都没吃完就被催收货。
有时候甚至采购员也无理催促，作为他们的头，不替他们考虑，那哪行，所以这些规定里面都涵盖了所有操作的时间节点……
我看管理部经理不忙就抽空找了她，向她阐述了现在仓库所面临的问题且表明了存在的风险，如果不解决就会影响后续仓库的正常作业，其次还会增加一些操作成本……
加上之前推行的“5S”成效显着，老板也表扬过她。
反正不花钱就能内部解决的事情，而且也确实存在问题，领导也很支持我的观点。
她留下了我的这些仓库规定等，说要研究一下，其次要改革，需要获得老板的支持，毕竟这是历史遗留问题，不然生产这些元老就会闹老板哪里去，还是解决不了问题……
我表示了感谢，怀着激动的心情走出了办公室……
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