局长的办公桌上放着一杯已经凉透的咖啡，但他丝毫没有察觉。他的心思完全沉浸在徐麟的岗位调整问题上，这个决策如同一块沉重的石头，压在他的心头。
局长靠在办公椅上，微微闭起眼睛，脑海中不断浮现出各种可能的决策结果以及随之而来的影响。如果将徐麟调入刑侦部门，并给予他一定的特殊待遇，这无疑是对徐麟能力的一种认可。徐麟在交警队的表现已经证明了他在刑侦方面有着非凡的天赋和潜力。给予他特殊待遇，可能会激励其他警员努力提升自己的能力，让他们看到只要有才华和努力，就会有机会得到更好的发展。这样一来，警局内部可能会形成一种积极向上的竞争氛围，大家都更加努力地工作，为打击犯罪贡献自己的力量。
然而，局长也清楚地意识到，这种做法可能会引发嫉妒和不满。那些在刑侦岗位上辛勤工作多年的警员，他们付出了大量的时间和精力，积累了丰富的经验。如果徐麟这个新人突然被调入刑侦部门并获得特殊待遇，他们可能会觉得不公平。他们会认为自己的努力没有得到应有的回报，而徐麟只是凭借一时的运气和特殊情况就得到了晋升的机会。这种嫉妒和不满情绪一旦蔓延开来，可能会影响整个刑侦部门的工作氛围和团队合作。同事之间的关系可能会变得紧张，互相之间的信任也会受到挑战。这对于一个需要高度协作的刑侦团队来说，无疑是一个巨大的隐患。
另一方面，如果让徐麟继续留在交警队，又似乎是对他才能的一种浪费。徐麟在处理交通事故时展现出的敏锐洞察力和对大案线索的捕捉能力，以及在追捕嫌犯时的果敢和智慧，都表明他在刑侦方面有着独特的优势。如果让他继续在交警队工作，他的这些才能可能无法得到充分的发挥。而且，徐麟自己内心也渴望回到刑侦岗位，实现自己的梦想。如果强行让他留在交警队，可能会打击他的工作积极性，让他感到沮丧和失落。
局长又想到了在两个部门之间建立一种特殊的合作机制，让徐麟可以在不破坏部门界限的情况下，参与刑侦案件的调查。这个想法在理论上似乎是一个不错的解决方案，可以充分发挥徐麟的才能，同时又避免了直接调动带来的问题。但是，在实际操作中，这种机制可能会遇到各种问题。
首先是案件管辖权的分配问题。如果徐麟参与刑侦案件的调查，那么在案件的管辖权上就会出现模糊地带。交警队和刑侦部门之间可能会因为案件的归属问题产生争议。到底哪些案件适合徐麟参与？在调查过程中，谁来主导案件的进展？这些问题都需要明确的规定和协调。
其次是工作成果的归属问题。如果徐麟在参与刑侦案件的调查中发挥了重要作用，那么这个工作成果应该归属于哪个部门呢？是交警队还是刑侦部门？如果归属不明确，可能会导致部门之间的矛盾和竞争，影响工作的顺利进行。
此外，还有沟通协调的问题。两个部门之间的合作需要良好的沟通和协调机制。但是，由于部门之间的工作性质和文化差异，沟通协调可能会存在一定的困难。如何确保徐麟能够在两个部门之间顺利地传递信息、协调工作，也是一个需要解决的难题。
局长感觉自己就像是在走钢丝，每一个决策都充满了风险。他必须小心翼翼地平衡各方利益，确保警局能够继续稳定地发展。他站起身来，再次踱步到窗边，望着窗外繁华的城市街道。城市的喧嚣和忙碌与他内心的纠结形成了鲜明的对比。
局长思考着，是否可以先进行一次小规模的试验，尝试建立这种特殊的合作机制。选择一个合适的案件，让徐麟在交警队的领导和刑侦部门的指导下参与调查。通过这个试验，可以观察两个部门之间的合作情况，发现问题并及时解决。如果试验成功，就可以逐步推广这种合作机制，为像徐麟这样有特殊才能的警员提供一个发挥才能的平台。
但是，局长也明白，即使是小规模的试验也需要谨慎考虑。首先要选择一个合适的案件，这个案件既不能过于简单，也不能过于复杂。过于简单的案件无法充分体现徐麟的才能和合作机制的优势；过于复杂的案件可能会在试验过程中出现太多的问题，难以控制局面。
其次，要确定参与试验的人员。除了徐麟之外，还需要从交警队和刑侦部门挑选一些合适的警员参与。这些警员需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与徐麟一起顺利地完成调查工作。
最后，要制定详细的试验方案和规则。明确各个部门的职责和任务，规定沟通协调的方式和流程，以及确定工作成果的归属等问题。只有在有了详细的方案和规则的情况下，试验才能有序地进行。
局长回到办公桌前，拿起笔在纸上写下了一些关键问题和想法。他决定召集交警队和刑侦部门的负责人以及一些资深警员，共同讨论这个问题。大家可以从不同的角度提出自己的意见和建议，共同寻找一个最佳的解决方案。
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