蒋卫国独自前往西安，参与网络产品接入网MA56系列产品的测试合作项目。他明确认为：“这主要是为了扩大JHY公司的合作业务规模和增加合作人力。”
他的主要行动包括两项：首先，他决定深入研究接入网测试技术的能力要求，这不仅仅是为了提升个人的专业技能，更是为了确保整个团队能够跟上技术发展的步伐。
他开始广泛阅读最新的行业报告，参加专业研讨会，并与业内专家进行深入交流，以了解当前接入网测试技术的最新趋势和挑战。
此外，他还亲自参与了多个实际的测试项目，通过实践来掌握技术细节和操作流程，从而确保自己能够准确地识别和评估团队成员在这一领域的技能水平。
其次，他着手组建一个专业的测试团队，并精心挑选合适的员工。他深知一个高效能的团队对于完成复杂任务的重要性，因此在招聘过程中，他不仅关注应聘者的专业技能和工作经验，还特别重视他们的团队合作精神和解决问题的能力。
他组织了一系列的面试和能力测试，以确保每个候选人都能够适应团队的工作节奏和文化。在组建团队的过程中，他成功地吸引了一些在接入网测试领域有着丰富经验的工程师，同时也为团队注入了新鲜血液，包括一些具有创新思维和学习能力的年轻技术人员。
为了进一步提升团队的凝聚力和协作能力，他还定期组织团队建设活动和专业培训。通过这些活动，团队成员不仅能够在轻松愉快的氛围中增进了解和信任，还能够共同学习最新的测试技术和方法。
他鼓励团队成员分享自己的知识和经验，通过内部研讨会和工作坊的形式，让每个人都能够从不同的角度看待问题，从而找到更有效的解决方案。
通过这些努力，他的团队逐渐成为公司内部在接入网测试技术方面最专业、最高效的团队之一。
蒋卫国意识到：“只有当能力要求与员工匹配，且团队能稳定工作，西安地区的首次外包业务合作才能成功。
成功意味着员工数量的大幅增加和业务规模的快速扩张；如果失败，合作业务将缩减。”他承受着巨大的心理压力。
在年中汇报工作时，蒋卫国详细地总结了这次接入网产品首次外包合作测试项目的成功经验。他提出了“三个一”原则，这包括了一份精心设计的面试题，这些题目完全符合项目测试的技术要求，确保了招聘到的人员能够胜任工作。
其次，他强调了一次深入且坦诚的综合面试交谈与稳定性评估，这不仅帮助团队了解候选人的技术能力，还评估了他们的团队合作精神和稳定性，从而确保团队的长期稳定发展。
最后，蒋卫国提到了一套及时的激励机制和风险识别跟踪表，这套机制能够及时发现并解决项目中出现的问题，同时激励团队成员保持高效的工作状态。
在实际操作中，蒋卫国所倡导的原则得到了充分的体现和应用。首个测试项，最初由一个10人组成的团队负责，随着时间的推移和项目的深入，这个团队逐渐扩展到了45人的规模，形成了一个庞大的开发测试项目组。这个团队在三年的时间里，不仅运行得非常成功，而且成为了公司内部的一个典范。
最初加入的10名成员，他们的成长和贡献是显而易见的。他们不仅在技术上有了巨大的提升，而且在团队协作和项目管理方面也积累了丰富的经验。
其中，有2名成员因为出色的工作表现和对客户HW部门的深刻理解，被调任到了客户HW部门。在那里，他们继续发挥自己的专长，为客户提供更加专业和高效的服务，成为了客户HW部门中的中坚力量。
另外2名成员，凭借他们在测试工作中的卓越表现和出色的领导能力，被晋升为测试经理。作为测试经理，他们负责带领和管理更大的团队，制定测试策略，优化测试流程，确保项目的质量和进度。
他们的领导和管理能力得到了同事们的认可和尊敬，也为团队创造了一个积极向上的工作氛围。
其他6名成员则成长为技术骨干，他们在项目中承担了核心角色，不仅在技术上有着深厚的积累，而且在团队中起到了模范带头作用。他们不仅在项目中发挥着关键作用，还作为种子力量“传帮带”，将他们的知识和经验扩散到核心网、终端以及其它业务产品的测试合作中。
他们通过培训、指导和分享，帮助新加入的团队成员快速成长，提升了整个团队的技术水平和工作效率。
这个团队的成功，不仅仅体现在项目的完成质量和效率上，更体现在团队成员的成长和团队文化的建设上。
蒋卫国的原则，如重视团队合作、鼓励成员成长、注重知识传承等，在这个团队中得到了很好的实践和体现。这个团队的成功经验，也为公司其他项目组提供了宝贵的参考和借鉴。
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