“怎么组织货源？”
“我听你提过，你同学家里有做留学中介的生意，那就正好，现在国内做日本畅销产品的，都是让留学生骑着自行车去超市扫货，还会找一些年纪大的当地人去扫货，扫完一个集装箱就发到国内来，你同学具备这个条件，生源多。”
陈耳东调查的很仔细，日本当地采购尿不湿折合人民币大概七十五元一包，算上学生的工钱，成本差不多九十元一包。
货物到国内港口，完成清关每包成本变成一百元，如果把一个集装箱的货发到锦城，每包再摊几毛钱运费。
目前永藤的零售价是一百九十元，而代购和母婴店的售价在一百六十元左右。
陈耳东了解过，他们的货少，单位成本高，进货价也高，纯粹是因为需求大，哪怕挣得不多，但是稳定，还能吸引顾客。
陈耳东算了算，若是按照集装箱的体量，把零售价调低，每包可以赚五十元左右。
“小东，这想法挺好，但你动不动就一个集装箱，哪儿来的钱啊？我就算还有些积蓄，也扛不住你这集装箱啊？”
“一个货柜两千包，货值二十万，从备货到我们手里，大概一个月，我们拿到货，不管批发零售，尽快脱手，按目前的市场需求，做得好，一周可以把货出完，也就是说，我们这二十万的使用周期，最多一个半月。”
陈耳东所说，每一个点都有数据和理论支撑。
杜宇有些心动，他对陈耳东的信任感就像是与生俱来，虽然经历了两次失败的创业，但杜宇始终认为运气成分的占比更大。
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