五、结论
不同的激励方式在管理实践中都有其独特的优缺点。企业管理者应该根据企业的实际情况，如企业的发展阶段、员工的需求特点等，灵活运用各种激励方式，或者将多种激励方式进行有机结合，以达到最佳的激励效果，提高企业的管理效率和竞争力。
后续
公司里新来了一位年轻的经理，名叫林晓。他刚接手管理一个部门，这个部门的员工们工作积极性一直不高。林晓深知激励方式的重要性，决心改变现状。
他先尝试物质激励，给当月业绩优秀的员工发放高额奖金。起初，大家干劲十足，可一段时间后，没拿到奖金的员工开始抱怨，拿到奖金的员工也因为奖金数额波动而情绪不稳定。
于是林晓转换策略，采用精神激励。他设立了许多特别的荣誉称号，然而由于评判标准模糊，员工们觉得不公平，反而争吵不断。
最后，林晓想到了目标激励。他根据每个员工的能力和过往业绩设定个性化目标。刚开始，员工们都觉得新奇且充满挑战。但随着时间推移，有些员工发现自己无论怎么努力都达不到目标，变得沮丧；而另一些轻松达标的员工觉得毫无成就感。
林晓陷入了困境，他意识到单一的激励方式不行，得把三种激励方式结合起来，根据不同阶段、不同员工的情况灵活运用才行。
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