次日早晨，“天桥”轮停泊在山川港码头。
旅客依次沿着扶梯下船，办理好入境手续，走出国际候船大厅。
崔金哲、朴正植站在门口，旁边站着一名年轻漂亮姑娘，穿着南韩民族服装，手捧鲜花，见到李远方一行出来，快步迎上前。
听李远方介绍完毕，南韩姑娘向杜道明献上鲜花，随后引领大家上了一辆中巴车，用中文介绍南韩的风土人情。
考察团已经在“天桥”轮上已经吃过早餐，没有耽搁，坐中巴车直奔高丽时装株式会社。
到达后，管理层在车间大楼前迎接，进入二楼会议室，分宾主坐下。
朴正植代表会社致欢迎词，然后放映会社情况介绍短片。已经翻译成中文，大家听起来没有语言障碍。
高丽时装株式会社有员工300多人，生产各类时装，产品出口欧美日等60多个国家和地区。
韩城举办奥运会后，房地产价格上升，劳动力等成本上涨，会社的利润下滑。因此，朴正植对到南津县投资办企业充满着期待，希望通过合资使会社恢复利润增长。
接下来，考察团参观了车间。先前看过录像片，到了现场还是被深深震撼。
车间宽敞明亮，设备整齐有序，地面涂着绿色的油漆。员工穿着带有标志的制服，在各个工位忙碌。车间放着轻音乐，员工得到身心放松。
生产现场没有杂物，原辅料、半成品、成品及不合格品摆放醒目整齐，能够消除混放、误放等差错事故；通道流畅，减少了磕碰的机会，保证了生产安全、消防安全，提高了生产效率。
车间挂着标牌，写着5S管理。
李远方了解这种管理方式，向考察团作了介绍：
“5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，英文单词的第一个字母都是S。
这种管理方式起源于霓虹五十年代，是对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，目的是确保作业空间充足和安全。”
杜道明看出道理，点头道：“通俗地讲，5S管理就是讲卫生、不拖拉，做到日事日清。
这个理念很好，有助于创造良好的工作环境、提高工作效率和提升企业形象。
我们不但要引进外资，还要学习国外先进管理经验。”
李远方由衷地赞道：“杜书记高度总结了5S特点，三个作用是5S 管理的目标。”
考察团参观完生产车间，在附近餐馆简单吃了一顿午饭，下午到山川市政厅，拜访了山川市长。
除了政府官员，还有10家企业代表出席会议。双方着重谈了经贸合作， 3家企业有意向到南津县投资。
当晚，山川市长宴请了考察团。
由于是我国第一个县域主要领导人到访，接待规格很高，每名考察团成员旁边，都有一名南韩女服务员伺候。几乎不用自己动手，饭菜就喂到嘴里。
次日，考察团来到韩城，参观了市容市貌，游览了景区。
晚上，李远方领他们去了赌场等娱乐场所，没有参与赌博，只是观看场面，增长一下见识，以便对南韩社会有个全面的了解。
至于购物，他们没有到旅游购物商店，直接到韩城一家大超市，买到称心如意的商品。
当然，崔金哲、朴正植分别赠送了一些礼物。
返回时，每人都多了一个行李箱。
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