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第91章 管理之谋策

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的确,庞凤刚的表达能力不可小视,等同于外交谈判的克敌睿智,一旦派用,便可战无不胜。

老天眷顾有准备的人,一己之长不是从天上掉下来的,而是他多年的积累、磨练和升华的结果。

作为项目管理,他曾经历了痛苦的考验和教训,一点点丰富了阅历,经过总结、汲取和提高,摸索出一套实用的管理方略,适用于从事施工的所有建筑业施工管理,失误并非偶然,如果章法不精,失误便是必然的后果。

其实,庞凤刚更深刻地体会到:项目管理堪比施工管理一样,也分主控项目和一般项目。

人们往往更注重前者,岂不知问题多出于后者,不经意的分包,极易被忽视,一旦分包出了问题,必然与总包有不可推卸的连带关系,而在工程质量,工程款支付和民工工资发放上则是问题的多发区,尤其是后两项。

庞凤刚的原单位常陷于被诉败诉之苦,几乎均折在了承包人挪用资金,分包人侵吞工程款,分项头目携款逃匿等,使得企业应接不暇,赔付高筑,几近破产边缘。

当时的庞凤刚看在眼里急在心里,多次撰文进言,均未引起重视,而企业却不断连续重蹈覆辙,导致重复的失误,犯重复的错误,放到桌面上可被耻辱地喻为低级错误。

由于怨愤至极,他做出了自我解放的无奈抉择。这就是他离开「东方」走人的又一根本原因所在。

善意的提醒没有收到预期的效果,他也觉得企业也快走到尽头了,如果他继续忍气吞声地老守田园,他兴许会成为无辜的陪葬品。

所谓弃暗投明,就是这个道理,人只有绝望了才会动用兵书三十六计走为上的下策。

庞凤刚清楚地懂得,企业的粗放管理势必会殃及到企业的命运,个别项目承包人表面温顺,实则蒙骗了领导的信任,苦果自然由轻信者受用了。

很多时候,企业的领导人忽略了管理的规律和制控的干预,必然难辞其咎。在他临行前跟老总做了告别,并忠诚地呈上他的一份心意:

《企业经营工作几点构想和建议》

企业一些问题的出现和发生是与机构设置不当、缺失、以及缺陷管理、延迟防范有直接关系,在经营过程中不怕出问题,而在如何于防微杜渐,除弊兴利,避免再犯重复的的错误。

1、如何防控承包人经营亏空跑人事件发生。 针对这个问题,应严密布控和防范:一是派驻人员,全程到位,此可做为强条;二是确立抵押、资产、现金、担保等条件予以约定;三是过程把控,测算和干预;四是预留工程款若干数额,以提早介入,防患未然;五是必要时公司可收回干预。

2、考虑成立项目管理常设机构。项目管理至关重要,且为经营安全之灵魂,应做到:一是增设此管理职能部门,专门管理;二是配备工程人员入编,定员设置;三是过程管理,把住入口、过程和出口;四是适时监控,核实确定,以有序约束;五是重点管好资金使用,支取分摊比例,专款专用,过程经营核算,协助管控到位。

3、派驻人员管理及待遇问题。调动派驻人员积极性,有助于发挥其主观能动性。一是实行市场价派驻,岗变薪变;二是工资由承包人支付,公司可预支,随公司工资发放同步,保证此部分人员安心工作;三是可实行冬闲工资待遇,考虑奖金因素;四是工程停工后回单位上班者,可考虑给付月份奖金,按月累积;五是也可实行全年市场价包干不计额外奖金。

4、公司内部银行借贷程序。管好用好用活有限资金,发挥资金扶持作用。一是要遵从有借有还,到期收回的原则,有序管控;二是避免有借就贷的盲目做法,把有限的钱用到刀刃上,杜绝不计轻重,有求就贷的思想;三是借贷前必须实行工程评估,或资产抵押等方式,尤其是工程确认,后期更要谨慎,避免入不敷出;四是针对施工进度,适时掌握工程信息,实现资金有紧有缩,有防有控;五是适时做好借贷统计,及时告知,提示还贷时限

5、有序落实自主经营。主要以内部承包为主导,确定指标,先尝试后普及。一是选择利好的项目实行自主经营,包干到底;二是可介入利润分成机制,刺激经营者积极性;三是提倡承包人自行融资参与过程运作,单位给予扶持政策和优惠;四是兑现承诺,力促奖罚分明;五是一视同仁,规范管理,堵塞漏洞。

6、形成干管分离制度化。实行干管分离是管理的需要,也是管理升华的必然手段。一是要坚定此举措的决心,不折不扣予以成行;二是派用得力的人上项目,专员管理,与施工人形成上下层结构,两条线运行;三是切忌施工实际人和项目总管理人一人兼顾设置, 不利管理和规范,易造成权责不分;四是配齐配全项目管理人员,必要工种合理布设,分工明确,有职有责;五是动态调整,及时调换充实管理力量。

7、适度理顺人证不符问题。 一是做到人随证走,人随岗行;二是有证者合理使用,培养和锻炼并重;三是积极储备后备管理人才,多给机会,创造环境;四是倡导一专多能,培育复合型管理者。

8、加大安全员培训力度。安全无大小,抓好无先后,常抓不懈最重要。一是定期培训和日常培训相结合,实现培训的常态化;二是重点学与集中学、自学为突破口,练就和掌握安全管理操作技能;三是选择有代表性的案例,剖析消化,不断学会实战技巧和应变能力;四是培养和提高外业工作素质,以身作则、敬业爱岗,保持工作的连贯性;五是提倡懂外业也要懂内业,做到游刃有余,张弛有度,为施工安全保驾护航。

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