之后，我和小达每天都在董事长办公室与黎小虎接待和谈判了各类关系户和大客户，有了第一谈判的经验后，我们洽谈这些人都非常得心应手了！
9月5日之前，我们完成三个项目关系户和大客户的物业销售谈判及成交！
9月6日早上9点开始，在新世纪商业广场的金盘营销中心，开始进行认筹客户的解筹销售业务。
这几天，客户们排着长龙队伍在新世纪购物中心门前广场，在金盘营销中心里等待摇号选房选铺、签定合同和交款、参加抽奖大酬宾活动！
由于，小虎他们担心排队的人群烦躁，因此金盘公司请来本港影星歌星等，在广场上热歌劲舞，因此，这里的场面显得非常隆重、热烈、喜庆和有次序！
......
9月18日下午点半，金盘营销中心办理最好一个客户收款！
就这样，我们三个项目达到了预期销售目标，除了保留物业，以及租赁物业之外，其他物业已经销售一空！
因此，我们三个项目完成了4700亿美元美元的实际销售额！
因为，其中有60%以上购房者采用按揭贷款方式购房，因此，他们销售泛价部分保留下来了，这部分按揭房款要在10月3日之后才能全部到齐。
晚上，金盘公司的管理人员与业务人员举行庆功酒会！由于我和小达的身份特殊，因此没有参加，我们在家里吃晚饭。
吃完晚饭，我、小达、艳芳和可馨在家里客厅里喝茶聊天。
艳芳笑着说：“阿才啊！我和可馨肚子里孩子这几天听顾客讲话，肚里的孩子肯定听烦了！因此，他们总是用小脚踢我和可馨的肚皮！”
大家笑了！
可馨笑着说：“唉！真是难为这两个没有出生的孩子了！在娘胎了就跟着爸爸妈妈，学习怎么做生意了！”
小达笑着说：“好啊！已经他们长大肯定会做生意！只要他们会挣钱，以后我们就不缺钱了！”
艳芳说：“唉！现在我们挣到的钱，我们几代人也花不完了！我们还需要指望他们挣钱吗？以后，他们能够好好守着这份家业就行了！等我们做完这三个公司销售结算，我和可馨要去医院安心等待生孩子！胎儿需要一个安静修养啊！”
可馨说：“是啊！这三公司账目我们要好好做啊！否则，要多交很多税金啊！”
......
10月3日下午3点，兴海隆、新世纪和中港保税区等三个项目的物业销售按揭房款全部到账了，4700亿美元的购房款收齐了，艳芳在家里办公室，将财务公司的三个项目成本及利润核算报告，拿来给我看，主要内容如下：
兴海隆公司物业销售结算报告主要内容：
公司成立于1977年3月21日，此日为起算时间。
一、项目物业销售收入：2035亿美元。
二、项目开发成本
1、项目土地成本：36亿美元；
2、项目规划设计费：5000万美元；
3、项目工程总包费：20亿美元（建设周期：从1977年7月22日至1979年7月22日）；
4、项目施工监理费：2000万美元；
5、项目公司管理费：200万美元/月×30个月=6000万美元（实际没有发生）；
6、项目营销费用：1500万美元（实际为1325万美元×40%=530万美元）；
7、项目佣金支出：万美元×1%=万美元。
项目直接成本为：77.8亿美元。
8、项目融资利息成本：77.8亿美元×8.5%×2=13.226亿美元；
项目综合成本为：91.03亿美元。
9、企业经营增值税金：（2035亿美元—91.03亿美元）×6%=116.64亿美元。
三、项目物业销售税后利润为：1918.36美元。
四、项目待付成本预算：建设成本15亿美元，销售佣金支付20.35亿美元，合计支出：35.35亿美元，因此，项目物业销售税后利润可用于在投资的资金为：1880亿美元。项目销售收入留存资金为：155亿美元。
新世纪公司物业销售结算报告主要内容：
公司成立于1977年7月23日，此日为起算时间。
一、项目销售收入：2620亿美元。
二、项目开发成本
1、项目土地成本：36亿美元；
2、项目规划设计费：6750万美元；
3、项目工程总包费：27亿美元（建设周期：从1977年10月25日至1979年10月25日）；
4、项目施工监理费：2700万美元；
5、项目公司管理费：200万美元/月×30个月=6000万美元（实际没有发生）；
6、项目营销费用：1500万美元（实际为1325万美元×40%=530万美元）；
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