既然是成年人人家也不需要你说的那么直白，指出了错误就会自惭形秽，根本不需要不是爹娘的你来教训一番。
房地产项目不是一个人就能搞定的，而是集体的智慧，多个专业相互配合才能成就一个建设项目的成功。也没有必要把自己看成是缺一不可的人才，没了你地球照样围着太阳转。
甲方并不是设计单位，同事画的图只要能让预算员、施工员看懂，能打预算能施工即可，没必要吹毛求疵非得要求他画的有多么漂亮。失去了同事的配合，你就是再高的职位还能做什么?那不就是根废材么?
建设单位不像设计院会配备多个专业人员，比如说，有做建筑的，结构的，还有电气的，给排水的，暖通空调的，设计分工都很明确。而在中小型的建设单位技术部，结构专业工程师也要兼做一点建筑设计，甚至装修图园林建筑都要会设计。
土木专业工作量比较大，配备的工程师也会多一些，总监们也基本都是土木专业出身。
而我是电气专业，除了建筑、结构，剩下的事都属于我的，给水，排水，通风，消防，强电、弱电、智能化，园林水电都是我的事，还要懂得安装工程预算，起码要会计算工程量。我早就被磨炼成全能工程师了。所以我特别忙，一个人兼管2个省份的项目水电安装工程。
公司也知道我一个人很忙，招聘水电工程师的广告长期存在，但是，公司老板就是要找像我这样的全能型工程师，可是，刚毕业的大学生哪有这个经验？找设计院的吧？都是只会做其中一种专业。因此，我一直都是孤家寡人。
每次开完工程例会，别人就赶紧安排手下人去实施，而我安排谁啊？只能安排我自己。我既是主管又是下属，开完会就赶紧打开电脑这里优化那里修改。常常忙得没时间吃早餐，中午也干脆买几个包子填饱肚子接着画图。
我必须抢在土建浇筑混泥土之前优化修改好管线，不然，耽误了土建施工进度就得找我问罪。可是，总会遇到一些人给我造成障碍。
有一次，广东项目的新楼盘快要竣工了，不知道咋回事，工地突然间冒出来3个总监，个个牛皮哄哄，跟比赛似的争先恐后显示自己的权威，个个都在试图推翻原有方案另搞一套。
但是，主体结构早就完成，外墙、室内装修那都是经过老板认可的，谁也不够胆自作聪明颠覆老板的杰作，唯有拿我负责的水电工程显示他们的管理才能。在工地看到哪儿不顺眼就呵斥工人拆迁，也不管为什么那些设备要设计在那里。
要做个临时供水方案，我连着做了好几个，可是人家一个都不采纳。在他们眼里水电都是很简单的事，接根管子就能通水，二根线就可以通电，是个人就会做，根本不需要我。
最后我失去了耐心，做起了甩手掌柜：你们自己去折腾吧，爱咋咋地！我在家晚上看看电视剧，大热天的，在办公室享受空调不是很好嘛！腾出时间让你们去耍威风吧！反正又不少我一分钱工资。
他们都是土木工程出身，哪知道水电工程的深浅？有时候遇到点小事（对我来说是小事）也来电话找我，我便不客气地回敬：“你们不是啥都懂么？怎么这个小事也问我？要问就问现场代表吧，他们都是专家，比我懂！”
我懒得搭理他们！过了几天，其中一个总监很客气地问我，说是工地刚做好的给水主管，一开水泵竟然接口裂开，问我有啥办法处理不？
经过了解我才得知，他们采用普通塑料管当作给水管使用，水泵是工地用的已经超过10千瓦的功率。那么大压力接口能不给撑开么？
看他诚恳地请教我，我也诚恳地告诉他：“目前这情况换管子是不行了，返工量太大，反正你这是临时用的管道，那就换一台小功率水泵吧，只要杨程满足高度，水压不超过管子耐压能力就行”。
工地乱成一团，都在相互指责。主管副总得知把我叫去说了一顿，说我不管才弄得工地出问题。这怎么是我不管？他们叫我管了么？
我说：“那可不是我不管，是他们不让我管，人家要显示自己有能力啥都懂，我也只能给他们表现机会吧？那么多的领导，张三说这样李四说那样，都不知道该听谁的了，真是龙多旱，人多乱，领导多了没法干！”
主管副总听我这么说也没办法，因为他也知道那几个人的德行，也只有劝我多和他们配合工作了，然后打电话叫他们处理水电安装问题时征求我的意见。
这回那些家伙尝到水电工程的滋味了。俗话说，隔行如隔山！别以为随便拿根管子往水泵上一插就行，那可不是把管子接在水龙头上给你们家冲厕所那么简单。
电气就更复杂了！二根线的确是可以通电，那还有三根线、四根线、五根线的呢？知道是什么情况下用的么？
科学这东西你还就得尊重着点，它可不认你是啥级别的领导。
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