在激烈的市场竞争中，公司虽然取得了一定的成绩，但也面临着诸多新的问题和挑战。林晓深知，要想实现公司的可持续发展，必须进行战略调整和全球布局。
在一次高层战略会议上，林晓表情凝重地说道：“我们不能满足于现有的成果，要放眼全球，制定更加长远和全面的发展战略。”他的目光坚定而深邃，仿佛已经看到了公司未来的发展蓝图。会议室里的气氛紧张而严肃，高管们都聚精会神地听着林晓的讲话。
经过深入的市场调研和分析，公司决定调整产品线，聚焦于核心竞争力产品的研发和生产，同时逐步淘汰一些效益不佳的项目。产品部门的办公室里，讨论声不绝于耳。
“我们要把资源集中在最有潜力的产品上，做精做强。”产品经理说道，他手中拿着厚厚的市场调研报告，指着上面的数据和图表向团队成员解释着。
“但是那些被淘汰的项目，前期也投入了不少资源，就这样放弃会不会太可惜了？”有人提出了疑问。
“我们要着眼于未来，不能被过去的投入所束缚。集中力量才能在核心产品上取得突破。”产品经理坚定地回答道。
研发部门迅速响应，加大了对核心产品的研发投入，不断优化产品性能和质量。研发实验室里，灯光彻夜通明。
“这次的优化一定要达到行业领先水平，不能有丝毫马虎。”研发主管叮嘱着团队成员，他亲自参与到实验和测试中，对每一个细节都严格要求。
“这个参数还需要再调整一下，不能放过任何一个可能影响性能的因素。”
“新的材料试用效果不太理想，我们要重新寻找替代品。”
研发人员们埋头苦干，不断尝试新的技术和方法，为了实现产品的优化升级而努力拼搏。
在生产环节，公司引入了先进的自动化设备，提高生产效率，降低成本。生产车间里，新设备正在进行安装和调试。
“新设备的调试要尽快完成，不能影响生产进度。”生产经理时刻关注着设备的运行情况，他与技术人员一起解决调试过程中出现的问题。
“这个部件的安装位置有点偏差，需要重新调整。”
“控制系统的参数还需要进一步优化。”
工人们也在紧张地学习新设备的操作方法，为即将到来的大规模生产做好准备。
与此同时，公司开始积极拓展海外市场。市场团队深入研究不同国家和地区的市场需求、文化差异和法律法规，制定了针对性的市场进入策略。市场部的会议室里，挂满了世界各地的地图和市场分析报告。
“在这个国家，我们要主打环保概念的产品；在那个地区，价格策略可能更有效。”市场总监拿着厚厚的调研报告，向大家介绍着，他的手指在地图上指指点点，详细地阐述着每个地区的特点和策略。
“但是不同国家的文化差异很大，我们的宣传方式和产品包装可能需要进行本地化调整。”
“还有当地的法律法规也要特别注意，不能违反任何规定。”
市场专员们认真地记录着每一个要点，准备投入到紧张的工作中。
销售团队则与当地的经销商和合作伙伴建立紧密的联系，逐步搭建起全球化的销售网络。销售经理的办公室里，电话铃声不断。
“与合作伙伴的沟通一定要顺畅，及时解决他们的问题。”销售经理频繁地与海外合作伙伴进行视频会议，他的脸上虽然带着疲惫，但眼神中充满了坚定。
“这批货物的运输出现了一些问题，需要尽快解决。”
“当地市场的反馈不错，我们要加大推广力度。”
然而，在拓展海外市场的过程中，公司也遇到了不少困难。文化差异导致的营销策略不适应、当地政策的限制以及竞争对手的强烈抵制等问题接踵而至。在一个海外分公司的办公室里，员工们围坐在一起，神情焦虑。
“在这个地区，我们的广告宣传完全没有效果，需要重新制定方案。”
“当地政府对我们的产品标准提出了更高的要求，这需要我们投入更多的资源来改进。”
“竞争对手在价格上给我们很大的压力，我们的市场份额受到了威胁。”
面对这些问题，林晓鼓励大家保持积极的心态，勇敢面对挑战。在一次全体员工大会上，林晓站在讲台上，声音洪亮而坚定。
“这些困难都是暂时的，只要我们坚持不懈，总能找到解决办法。”他的目光扫过台下每一位员工的脸庞，给予他们信心和力量。
公司组织了专门的团队，研究解决文化差异和政策限制等问题。由跨部门成员组成的特别小组，日夜奋战。
“我们要深入了解当地的文化和消费者心理，找到能够引起共鸣的营销策略。”
“与政府部门积极沟通，争取他们的支持和理解。”
同时，加强与当地企业的合作，通过合作共赢的方式来突破竞争对手的封锁。与当地企业的谈判桌上，双方代表你来我往，激烈地讨论着合作条款。
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