组织部的长桌只摆三叠纸。左边是难岗清单，中间是观察期岗位，右边是家风并联回执抽检表。会议一开始，李一凡把三叠纸互换位置，让每个人都先看右边的家风表，再看中间的岗位，最后才看左边的难岗。
墙上的白板保留四格：谁提，谁办，谁签，谁负责。四格下方新增两行：群众端两次点亮，家风回执编号齐全。组织部长点头示意执行，记录员把这两行用粗笔描了一遍，墨迹发亮，像把节拍按进墙体。
年轻处长的简历装订成薄册，第一页只留三行关键履历。一个干过口岸流程，一个盯过交付专班，一个做过数据中台。李一凡没有问寒暄，把三本薄册对折划线，依岗位一一落位，当场生成三枚观察期编号。
用人规则宣读为九句话，前四句讲资格，后三句讲硬杠，中间两句讲容错。资格只认战位记录，硬杠是难岗优先与群众给分，容错是在边界之内试错不杀。宣读声不高，却把屋里的旧习惯压下去半寸。
一张条子从会桌另一侧悄悄递来，上面写着推荐人名与背景。李一凡不接，让秘书把条子贴进镜像证据页的争议池，备注四个字，不予置换。屏幕右上角随即亮起编号，任何人都可以点进去看理由与边界。
第一封火线任命被打印出来，落款时间卡在上午十点整。春城口岸并联试跑由那位工科出身的年轻处长牵头，责任位同步写进口岸控制室的屏幕底栏。控制室传来短促回执，语气平静，动作很快。
第二封任命交给交付专班。那位法学背景的年轻处长接表时背挺得很直，手心微汗却没抖。任命书背面用红笔写了四个节点，钥匙画面缩略上墙，复位时长每日回填，群众留言对接专线，异常二十四小时挂红。
第三封任命递到技术席。数据中台出身的年轻处长接住了镜像证据页的运营席位，当场提交改版清单，首页右栏锁定两分钟复刻入口，左栏置顶红黑同屏，底部加上动作词词库。清单不长，都是硬钉子。
组织部的老资格轻咳一声，提出过渡建议，理由是队伍需要缓冲。李一凡在白板空格写下两个字，对赌。赌的是三十天曲线，赌的是群众端点亮次数，赌的是家风回执抽检是否达标。缓冲两个字当场搁置。
家风并联回执抽检翻倍启动。系统连夜发出提醒，代签出列，晚签说明。一位厅级干部因晚签三日自动降出主战位，组织部长本能地看向李一凡，得到的只是白板上一句短注，制度不让位于面子。
午间十分钟短会只做一件事，盲测。组织部、督查室、政务服务中心、口岸专班四路同时打给随机县区，要求复述并联短表与家风回执的要点。电话那头有人一口气讲全四步，也有人卡在第二格，盲测结果即时上墙。
秘书把难岗清单翻到第三页，几个最苦的县区被单独标出。李一凡把三位年轻处长的第二战位写在这页空白，要求观察期半程下沉到基层暗访，随时切换战位，随时把样本带回。切换像在跑步中换鞋，容错但不脱节。
午後第一道冷风是来自某州的既得利益反弹，提请协调把一名资深处室负责人留在原位，理由是熟。组织部长看向主位，李一凡只抬手指向镜像页。留在原位可以，但必须在两周内把复位时长压到同类前三，否则调出主战位。
企业课堂的椅子坐满，屏幕上不是宏大愿景，只有三先三不的拆解版。李一凡把麦克风放到桌沿，不做动员，只用五分钟把人事硬杠讲清：难岗优先，群众给分，家风并联回执。讲到第三条时，屏幕右下角跳出一条代签警示。
组织部的年轻干事提了一个操作细节，群众端两次点亮如何防止刷分。技术席立刻给出方案，随机回拨与交叉验证并行，回拨失败自动挂红，挂红一周不复位撤销本次计分。话音落下，系统弹出测试结果，参数生效。
傍晚前的突击检查安排在政务服务中心。李一凡站在人群之后，没有清场，不打招呼。窗口人员按流程走表，影像位稳定。一个中年男子试图插队求快，被旁边的志愿者拉回黄线。志愿者胸牌上写着三个字，旁听员。
旁听制度是在岭州试过的工具，此刻在春城落地。每天抽签产生的十位旁听员站在队尾，手持简单表格，记录窗口动作与时长。表格只有勾选项，没有叙述格。叙述会走神，勾选会聚焦。
组织部带来两份名单，一份是挂红超过两次的单位，一份是群众留言最多的亮点窗口。李一凡把两份名单互相对照，把两个单位对调位置，让亮点窗口的负责人兼任对口辅导。对调没有仪式，传达只有一句，今天起上手。
某县的干部向上级吐槽指标太硬，准备写一篇长文阐述困难。组织部长没有接文，把链接发回去，要求先在镜像页挂出本周的失败样本，再谈笔下的困难。失败样本挂上去，评论区的同情少了，求助清单反而明确。
人事处递来任前谈话模板，语言温和，句式规整。李一凡把模板分成三段，删去褒扬，只留边界、节拍、后果。谈话从五页压到一页，末尾加上群众端投诉入口与编号规则。签名那一刻，三位年轻处长都抬头看了一眼那行小字。
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