田甜在念到自己名字时顿了下，嘴角浮起一抹笑。
这份任命一出台，大家发现，许多部门没了，被合并了，唯有采购部壮大了。几家欢喜几家愁，为好朋友惊喜的尖叫声，为同事抱不平的唏嘘声，表示心意的祝贺声，声声不息。
这一场会，将组织架构、岗位设置、工资和绩效考核制度，连同干部任命全都一古脑解决掉了。看起来十分草率，不顾风险。
其实，这正体现了钟志远极高超的驾驭能力。
他自知人单力薄，单打独斗，无异于唐吉诃德大战风车，自不量力。他要做的是让新力量对抗旧力量，让良币驱逐劣币。
他做到了。
这批新任命的干部，大多是越级提拔的有生力量，新职位的薪水自不用说，有着极强的激励力量，突然管一个部门，威风大了，没人压着可以放开拳脚大干一场。
有钱有面子，岂不快哉？他们充满积极性，干劲十足。
钟志远不怕动荡的原因，其实还在于，设计和销售他是不求人的，只要采购和生产稳，有什么好担忧的呢？所以，在这次架构调整中，唯一没有合并且壮大的就是采购部，因为他赋予了采购部OEM的职能。
钟志远不光在团队建设上大刀阔斧，还在现场管理上，强力推行他的“7C”管理和ISO9000质量管理体系的相关内容。
所谓“7C”，是钟志远瞎编的，真实是5S，实践源于日本，出书要到1986年。海尔在“5S”基础上增加了“安全”，形成“6S”，钟志远在这基础上又增加了“环保”，借鉴香港的五常法，改成了常组织、常整顿、常清扫、常规范、常自律、常讲安全和常讲环保，变成了“七常”，因“常”的拼音首字母是“C”，就称为“7C”管理法。
ISO9000系列标准是1987年才颁布的，他没有全部照搬照抄，引用了它的核心理念，如顾客需求，过程控制，持续改进，明确企业宗旨为“倾尽全力，创造完美”。
团队动荡的时候，正是新的管理思想切入的最佳时机。
新的团队急切想证明自己，是执行力最强的时候，这点，钟志远是不会错过机会的。
钟志远对管理团队进行了为期一周的“7C”管理培训，新的理念和新的办法，让他们大开眼界，又感到新鲜，没有出现前世钟志远遇到过的强力阻力，他们都摩拳擦掌，立马付之行动。
钟志远老怀欣慰。
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