还有今天了解到的一个乡政府在一家小饭店光吃饭赊账就高达好几万的事儿，这也充分证明了咱们在监督机制方面是存在问题的。
那么，该怎么去改善，才能做得更好一些呢？甚至可以彻底杜绝这些问题的发生呢？
简阳反复地思考着，车窗外那一闪而过的点点人家的灯光，渐渐被他忽视了，他陷入了更深层次的思考当中。
自己首先要改的，就是对干部的衡量标准。年初制订的那些量化的目标管理虽然有一定的好处，但还不够完善，只是从几个大的主要工作方面提出了要求，对于具体的细节以及政府工作的全面性覆盖不足，使得很多工作没办法得到有效的管理和考核。
还是那句话，人不一定会去做你期望他做的事，他只会做你去检查的事。简阳琢磨着，自己有必要建议组织部联合其他一些相关部门，抽调出一个专项的工作组，专门负责全县各个部门、各个岗位工作职责以及考核内容、要求的制订和完善工作，同时也要拿出一套详细的制度或者办法来。
毕竟，人管人气死人，只有建立起完善、合理、公平的制度，才能很好地规范大家的工作职责，客观地考核大家的工作成果，进而提高大家的工作热情呀。
有了明确的管理办法和衡量标准，自然也就能够提高监管的力度，严肃党和政府的工作纪律了。
想到这儿，简阳不禁头疼起来，他已经预想到自己推行这套制度的难度了，尤其是自己现在正准备精简人员和机构，在这个时候又提出要改革对干部的衡量标准，自己能行吗？
简阳忍不住在心里反问自己。
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