这事，组织部副部长亲自抓。
但是执行——是让李冬生带队。
理由也简单：
“你画的图，你最清楚谁在里头真跑、谁混水摸鱼。”
“这份提拔画像，我们信你来抓第一版。”
……
李冬生一听就明白，这不是信任，是试刀。
他现在是制度图“第一责任人”，书记是把“提拔名单”这种事，也挂上图了。
杀人的时候你来杀，封人的时候你来查。
那——升人的时候，也得你来点头。
……
陈默很快建了一张表：
制度画像四项指标：
挂账频率（三个月内是否连续出现在流程节点中）
责任闭环率（流程节点是否完成签字闭环）
异常处理率（流程中是否有补报、断链、回避）
流程复用率（其节点是否被其他系统复用）
然后筛出全市所有处级以上干部的图内数据。
一筛，筛出两个榜单：
——制度优等画像：37人
——制度劣等画像：114人
陈默看了一眼，冷笑：“你看这图，谁还敢说官场里水清不清？”
“图一拉，谁真干、谁混水，清清楚楚。”
……
书记看完这份表格，圈了十个人的名字。
其中有四个，来自原来根本没人关注的基层。
书记只说了一句话：
“这十人，纳入本季度重点提拔考察人选。”
“先安排三个月跟班、锻炼、公开挂图。”
“再跑流程，看谁真的敢签、敢担、敢破。”
……
这一波提拔名单一出，全市官场炸了。
几个原本在传要提拔的“老关系户”一个都没进。
而几个“从没听过名字”的人，突然上了观察名单。
有人私下骂：
“这什么狗屁制度画像？”
“干三个月流程比得上我干十年？”
还有人直接给组织部递话：
“我挂账少，是因为我工作稳定。”
“他们是天天操作系统，当然频率高。”
组织部没回应。
只挂出一句话：
“制度图是工具，不是理由。”
“你流程少，那你也要能看得起流程。”
“你要真行，进制度图里跑一次，跑得稳，我们就认。”
……
财政系统有人坐不住了。
林万东一边组织内部培训，一边打电话给书记办：
“我们这边希望能开一个‘制度画像平衡会’，专门讨论挂账指标是否过于偏向农业与经信系统。”
书记直接让秘书转话：
“你不是不信图？”
“那你就别提画像。”
“你要信了——就用图说话。”
……
几天后，市委下发正式文件：
“制度图已纳入市委组织系统‘干部图谱’体系。”
也就是说——以后每个干部的人事档案里，会有一个制度图画像标签。
内容包括：
挂账记录
节点签字
流程评价
异常警告
书记批注：
“从今天起，干部不是写材料、讲政治、跑酒桌能上来的。”
“得看你在图里，跑过哪、签过哪、摔过哪。”
“没图——就没图谱。”
……
而这份文件下发的当天，第一批制度画像干部进入市委“挂图跟班”岗位。
十人名单，分别进农业、经信、城管、财政、医疗五大系统。
其中一个叫李梓的年轻干部，三个月前还只是个农村办的小副科。
现在——他被安排为市经信委流程调度中枢小组副组长。
副组长，但流程调度图——挂他名。
也就是说，
三个月内，他要真能签、真能扛，就能升正科进实职。
也就是说，
制度图，从此成了“干部加速器”。
也成了“官场排毒剂”。
……
晚上，李冬生看着挂图更新页上，那十个人的名字一一点亮流程节点。
陈默叹了句：“这才叫选人。”
张伟不服：“那我们算啥？写图的，杀人的，立规矩的，自己图上没一点流程？”
李冬生点了根烟。
“你以为——我们能进下一轮画像？”
“我们写图的，从一开始——在图外。”
“我们不是要进图。”
“我们是——谁进图，谁留命。”
制度图挂人、画像定岗，这件事一传开，原本默不作声的一帮老干部，坐不住了。
第一波反应不是表态，而是——制造噪点。
……
财政局预算科。
项目流程挂账突然暴涨。
原本一天两笔的流程，现在猛增到十三笔。
每笔都走完六节点，责任签得板板正正。
但李冬生盯着系统后台一查，脸就沉了：
“这些流程，是真流程？”
“不是——是灌水。”
陈默把日志拉开，一指：
“你看这，十三笔挂账项目，责任节点竟然全是两小时内集中签完的。”
“反馈时间一模一样，文字模板也一模一样。”
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