而卖挖矿机的公司和开交易平台的机构，却稳稳的赚了很多钱，因为无论比特币涨还是跌，只要有人挖矿，只要有人交易他们就能赚到钱，再比如从有证券交易所那一天到现在，从没听说过哪个正规的交易所倒闭的，所以大家要记住一个逻辑，当别人都去淘金的时候，你要做的绝不是加入淘金大军，而是应该默默帮大家修建一座更快通往。的路，这才是谋局者差异化思维的核心，做一个系统分为4个步骤，1，把复杂问题简单化，二把简单问题数据化，3，把数据问题程序化，4把程序问题体系化，这就是建立一个系统的的基本逻辑，具体到行动层面可以分为下面4步，第一高瞻远瞩聚集引导趋势，第二发现价值组织强大团队，第三创建产品，构建价格体系第，四行程系统生生不息运转同时大家还要记住以下
4点1做长，不做短，二做点不做面三做生不做，浅是做话不做慢，拥有金山跟银矿都不如选择一个会持续冒险的摇钱树，真正值得，我们羡慕的是搭建系统后的收入，这样看上去这有点像不劳而获，实际上这需要的是长时间的搭建，酝酿是一种积累，之后的爆发是量变到质变的过程，越埋头做事的人越穷。认知越高格局越大的人越富有劳心者治人劳力者治于人，企业要想做大做强，老板的认知必须不断的上行台阶，企业每发展到每一个阶段老板就要匹配相应的认知，百万元的企业就需要有百万元的认知水平，1万元的企业就需要有1万元的认知水平，在现实生活中到底是挣大钱容易还是挣小钱容易呢？我认为挣大钱容易，挣小钱反而难，关键是大钱必须匹配大钱的格局和认知，首先老板的格局很重要，什么是大格局就是更高的维度，考虑事情更高的利益思考事情，当一个人雄心万丈，立志为社会谋福利，为人类开辟新道路的时候，必然事情会越做越大，直到事业平稳，其次老板的认知也很重要，财富的本质就是认知变现亏钱的本质就是认知有缺陷，你永远赚不到，超出认知范围之外的钱，除非你靠运气，但是靠运气赚来的钱往往会考实力亏掉。中国社会最公平的地方在于，当你的财富和认知不平的时候，社会有100种方法收割，你很多企业一旦到了一定规模就会变得越来越容易，因为强大可以解决一切问题，而弱小总是伴随着天然的问题，比如人性里的各种推诿和勾心斗角，在处理和客观关系的时候会体现得淋漓尽致，比如给你付钱10万块的客户，往往是各种鸡毛蒜皮的事都来找你解决，而给你付钱100万的客户往往只解决某个关键问题就可以了，问题不是在你这里，而是在于客户的格局不同，中国90%的老板都被困在了具体的事情当中他们的公司往往不大，但是麻雀虽小，五胆俱全，生意不大，很多老板身兼数职，既是董事长又兼任总经理，挂职业务员客串着会计，出纳，将公司内外的大小事务全抓在自己手里，势必公卿亲自上阵，这样他才放心，他们只要一进办公室就被各种事物和人包围。有解决不完的事情，两眼一睁忙到熄灯，于是他们总是一个人在战斗，永远都被围困在活下去的阶段，最后锻炼了一身解决个小问题的本领，最终陷入了陷入越忙越乱越乱越忙焦头烂额的境地。每天忙似无头苍蝇还将忙碌的原因归结给外界，最后老板累死员工闲死，要知道凡是大老板公司虽不见其人，却一直在他的运筹帷幄之中，凡是小老板必定事事身先士卒，时刻拯救公司于事或之中这种的老板早晚葬身火海，切忌老板只需做战略层面的事就是时刻都在某局，而不能一直陷入具体的事情当中，如果有具体的事非得自己解决，也要记住一个阿尔法法则，现实中80%的问题是有20%的主要矛盾带来的，老板必须集中自己80%的精力，就应对这20%的主要矛盾，这才是老板的做事原则，真正有价值的事情，就那么一两件，大多数人的失败是因为他们没有找到那个应该聚焦的点，
一定要找到那个属于你的20%老板的某句重点之1就是必须懂得如何识人和用人，也就是对人的布局，其实真正的老板只需干两件事，第1件事找人，刘邦说论运筹帷幄，我不如张良论带兵攻城，我不如韩信问这里国家我不如萧何，他们三人才是真正的人才，能力都比我强，不能用他们三人所以采取的天下，可以识人善用的才是老板，是王者做老板一定要善于笼络人才，老板一定要有愿景，价值观，人格魅力等去吸引各种人才，
未来一个公司最值钱的资源就是人才，所有的资源都可以共享，都可以购买，没有人才是自己的不善于识人，（有的人不是因为钱财才能成长，才能走的，你抓住人心，在他困难的时候，你雪中送炭就是给千万百万亿万他都不可能背叛你，因为不可能背叛自己的良心所以有很多事情不是金钱能买到的，我不喜欢这样的价值观）
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