信贷业务梳理组由48名信贷专员、财务分析师、风控专家组成，核心任务是对集团所有信贷业务进行全面、细致、穿透式的梳理核查，做到信贷业务全覆盖、资金流向全清晰、风险隐患全见底，彻底摸清集团信贷规模、信贷结构、信贷条款、资金使用、还款计划、潜在风险等核心信息，建立完整的信贷业务台账与风险档案，为后续负债优化、风险防控、管控升级提供最真实、最全面、最可靠的依据。
梳理范围覆盖集团所有信贷品种，包括银行贷款、企业债券、信托融资等，涉及52亿港元银行贷款（涵盖18家合作银行）、18亿港元企业债券（涵盖6家发行机构）、8亿港元信托融资（涵盖4家信托机构），梳理内容包括信贷额度、利率类型、还款方式、还款周期、信贷条款、资金投向、使用效率、潜在风险等超过320项核心指标。
梳理组采取数据核对、资料核查、流程复盘、现场问询、交叉验证相结合的方式，对每一笔信贷业务进行逐笔梳理、逐笔核查，重点核查信贷资金投向是否符合集团核心战略、是否存在闲置挪用、是否按时支付利息、是否存在违约隐患，同时梳理信贷条款中的不合理之处、风险点，形成完整的信贷业务梳理报告与风险清单。
经过连续36天的高强度全覆盖梳理，工作组累计梳理各类信贷业务286笔，核实信贷总额78亿港元，建立完整的信贷业务台账286套、风险档案158套，梳理出信贷资金闲置、投向不合理、条款不规范等问题48处，识别出潜在风险点96处，其中重大风险点22处、重点风险点46处、一般风险点28处，为后续精准管控、全面升级提供了最全面、最精准、最有力的依据支撑。
负债结构优化组由42名财务专家、负债管理专员、银行对接人组成，核心任务是针对梳理出的负债结构不合理问题，通过调整信贷期限、替换高利率信贷、增加长期信贷额度、优化融资品种等方式，全面优化集团负债结构，降低短期偿债压力，控制负债成本，确保集团资产负债率降至60%以下，短期信贷占比降至40%以下，长期信贷占比提升至60%以上，实现负债结构的合理均衡，从根源上化解短期偿债危机。
小组在系统精准测算支撑下，对集团现有负债结构进行全面拆解，明确短期信贷、长期信贷、不同利率类型信贷的占比，针对短期信贷占比过高、利率偏高的问题，制定差异化的优化方案：一是与18家合作银行谈判，将28亿港元短期银行贷款调整为长期贷款，贷款期限从1-3年延长至5-8年，缓解短期还款压力；二是替换高利率信贷，将12亿港元年利率超过8%的高利率信贷，替换为年利率5.8%的低利率信贷，每年可节约利息支出2640万港元；三是新增长期信贷额度15亿港元，用于偿还短期信贷、补充长期发展资金，进一步优化负债期限结构；四是优化融资品种，减少信托融资占比，新增10亿港元长期企业债券，融资成本较信托融资降低2.3个百分点，每年节约利息支出2300万港元。
同时，小组建立负债动态监测机制，实时跟踪负债结构变化、利率波动情况，及时调整优化策略，确保负债结构始终保持合理均衡。
整个负债结构优化期间，小组完成信贷期限调整28笔、高利率信贷替换12笔、新增长期信贷15亿港元、新增长期企业债券10亿港元，集团资产负债率从68%降至58%，短期信贷占比从57.7%降至38%，长期信贷占比从42.3%提升至62%，负债成本每年节约4940万港元，负债结构得到根本性优化，短期偿债压力彻底缓解。
资金流动性管控组由46名资金调度专家、财务专员、流动性管理专员组成，核心任务是针对资金流动性风险，通过搭建资金池、优化资金调度、设定流动性预警线、拓宽资金筹措渠道等方式，全面强化资金流动性管控，确保集团短期资金缺口完全化解，资金周转顺畅，每月利息与本金按时足额支付，无资金链断裂风险，确保集团日均流动性资金余额不低于15亿港元，资金周转周期缩短25%以上。
小组在系统给出的最优资金调度方案指导下，搭建集团全球资金池，整合集团各业务板块、各区域的资金资源，实现资金集中管理、统一调度、高效使用，资金池总规模达50亿港元，可实现资金的快速调配与优化配置；优化资金调度流程，建立资金调度绿色通道，根据各业务板块资金需求、信贷还款计划，合理安排资金拨付，确保资金使用精准高效，避免资金闲置与短缺；设定三级流动性预警线，一级预警线15亿港元、二级预警线12亿港元、三级预警线10亿港元，建立流动性动态监测机制，实时跟踪资金余额、资金流向、还款情况，一旦接近预警线，立即启动应急资金筹措方案；拓宽资金筹措渠道，与12家新增合作银行签订应急融资协议，应急融资额度达20亿港元，确保在出现短期资金缺口时能够快速筹措资金，化解流动性风险；同时优化资金回笼流程，加快各业务板块资金回笼速度，尤其是九龙湾地产项目、稀有矿产海外业务的资金回笼，确保资金回笼与信贷还款节奏匹配。
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