古力曼丽直接说道：
“来之前我已旧跟史蒂夫先生沟通了，按照这几个月确定下来的计划，这次与谷歌的对阵主要由苹果公司来协助我们做，谷歌完全不是我们自己能现在能应对的，
还有，彼得蒂尔不是承诺过么？虽然他上个月帮我们搞定了在线广告技术的收购，但不会就这样就完了吧，我甚至怀疑因为我们过早上线在线广告，才导致谷歌着急的，你再打个电话看看试探一下他还有没有其他协助”
在古力曼丽快速且坚决的指挥下，petty也迅速找回了状态，抛开了所有迷茫与挣扎，毕竟大股东完全都不当这些钱是一回事，自己想那些有的没的只会伤害自己的同时还连累她。
随着苹果公司那边的代表过来，签订下合作协议，15%股份转让意向，价格看这次谈判的结果，如果谈判失败，youtube被谷歌无情兼并，那么意向自动取消。
而且苹果公司一来就告诉古力曼丽他们，这次谈判的结果将会无比艰难，做好长期战斗的准备，苹果公司虽然也是硅谷巨头，但是侧重点不一样，在互联网这个区域，谷歌现在实在太强大了。
谷歌通过“收购-整合-垄断”策略，从搜索引擎蜕变为覆盖广告、移动生态、云计算、AI的科技帝国。其收购史本质是数据、流量、技术的三重争夺，每一步均服务于“组织全球信息”的终极目标。
2001年通过收购新闻组存档服务领域的Deja News整合为 Google Groups，强化社区功能。
2003年通过收购博客平台领域的Pyra Labs，推动谷歌进入内容创作领域，为后续广告业务铺路。
2004年通过收购地理测绘技术领域的Keyhole，并以此为技术支持在2005发展为 Google Earth 和 Google Maps，
去年2005年更是重磅收购了移动操作系统领域的Android Inc.彻底奠定谷歌在移动互联的生态基础。当然这一收购也是苹果肯过来帮助youtube的根本原因，苹果也在移动互联下重注的，反正迟早要开展，不如就现在。
youtube则是谷歌在流量争夺的第一步也是最重要的一步
谷歌自己也在同一时期推出自己的视频平台Google Video，但一开始运营的时候，因为自己习惯性霸道行为，强制要求用户下载谷歌播放器，无法直接在网页播放导致用户体验极差。
内容策略方面更是被youtube甩到天边，相较于youtube这边的全免费，Google Video去年仅仅支持付费上传和下载，用户增长极为缓慢。
互联网这行业你是你没有走对其中一步都可能要灭亡的环境，Google Video那是基本上步步都错，要不是谷歌自己血厚，Google Video早半年都应该关闭了。
同时期还有早于youtube发布的Vimeo，这个货连Google Video都不如，谷歌都当它是空气。
当youtube上线广告变现的时候，谷歌就着急了，知道自己已经追不上了，所以2月份一开始初步谈判还没开始就用16亿砸了过来。
了解自己的永远是真正的敌人，苹果可是知道这次谷歌对于youtube的收购到底有多强烈，想要把谷歌赶出去是不可能的，赶她出去你就别想再搜索引擎看到youtube的身影，有本事你告我垄断啊？！拖到你死我再按照你的方式换皮搭建一个视频平台。
当然YouTube经过这一年的发展，也有着自己的武器
首先日播放量已经来到了2000万，虽然谷歌可以照抄方案来复刻youtube，但是用户是由惯性的，YouTube这一年那是不断地给予用户惊喜，谷歌如果想要快速获得如此大的流量，光靠复刻是不够的，而且鬼知道youtube还有没有后招，反正谷歌按照youtube这一年的发展历程判断是有的。
其次youtube其实也是需要谷歌的各种技术支持的，虽然能够收购硅谷的其他技术，但是事实上真正顶尖的技术已经掌握在谷歌的手中了。
所以苹果给出的最好谈判结果就是谷歌用技术加自己入股，放弃让YouTube成为自己的全资子公司。
而苹果公司则在其中作为制衡谷歌的一方避免后续youtube依旧被蚕食。
2月8日，当谷歌的谈判代表看到petty带领的谈判队伍中居然有苹果公司的人员，原本充足的信心也随之沉了下来。
古力曼丽自然也在谈判谈判队伍里，谷歌的人一开始也发现她了，但是因为发现收购事宜有些棘手，心情都不怎么样，就以为这个美女就是petty的助理，没有太过在意她。
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